Бухгалтерский учет и налоговый учет финансовых результатов в ООО «Агентство недвижимости «Строп»

Введение…………………………………………………………………….......5
1.Теоретические основы бухгалтерского и налогового учета финансовых результатов организации…………………………………………………………8
1.1. Экономическая сущность и нормативно-правовое регулирование учета
финансовых результатов организации………………………………………….8
1.2. Бухгалтерский, налоговый учет и отражение отчетности в финансовом результате………………………………………………………………………..19
2. Бухгалтерский учет и налоговый учет финансовых результатов в ООО «Агентство недвижимости «Строп»…………………………………………. 30
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Агентство недвижимости «Строп»………………………………………………………….30
2.2 Бухгалтерский учет финансовых результатов организации в ООО «Агентство недвижимости «Строп»……………………………………………34
2.3 Анализ финансовых результатов в ООО «Агентство недвижимости «Строп»………………………………………………………………………….36
3. Рекомендации, направленные на совершенствования учета и улучшение финансовых результатов………………………………………………………52
Заключение……………………………………………………………………..56
Приложения…………………………………………………………………….60
Список использованных источников…………………………………………63

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время правовое регулирование договорных отношений организации, а также особенности бухгалтерского и налогового учета приобрели особое значение для субъектов хозяйственной деятельности.
Аудиторская практика показывает, что в связи с постоянным изменением законодательства бухгалтерами допускаются ошибки, которые приводят к существенным штрафам и пеням, отрицательно влияют на результативность финансово-хозяйственной деятельности организации.
Деятельность всех хозяйствующих субъектов определяется итоговым финансовым показателем. Самый важный финансовый показатель деятельности предприятия — это прибыль, которая собственно и обеспечивает потребности самого предприятия. Если доход отсутствует, а затраты понесены, то предприятие будет иметь не прибыль, а убыток.
Представление в отчетности данных об экономической прибыли предприятия необходимо для того, чтобы пользователи могли получить необходимую деловую информацию о работе организации.
Прибыль является наглядным критерием эффективности работы организации и главным источником формирования его финансовых ресурсов, которые необходимы для работы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Экономическая сущность и нормативно-правовое регулирование учета финансовых результатов организации

Финансовый результат деятельности организации характеризует эффективность хозяйствования, а конечным результатом финансовой деятельности является балансовая бухгалтерская прибыль, которая выступает основным источником пополнения собственных средств предприятия.
Финансовые ресурсы возникают вследствие взаимодействия ресурсов производства с процессами производственно-хозяйственной деятельности -снабжением, производством, реализацией и распределением, результатом чего являются доходы, расходы, прибыль, финансовые операции.
Финансовое обеспечение деятельности предприятия осуществляется с помощью финансовых ресурсов. Их величина определяет возможность финансирования производственных процессов.
Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности аккумулирует несколько функций – распределительную, оценочную и стимулирующую.
Распределительная – прибыль распределяется между предприятием и другими потребителями, а внутри предприятия между акционерами и самим предприятием.
Оценочная функция заключается в том, что прибыль позволяет измерить финансовый результат.
Стимулирующая – прибыль используется для создания стимулирующих фондов. Цель этих фондов – поддержать интерес работников к росту эффективности производства.
Таким образом, прибыль является источником удовлетворения финансовых интересов предприятия, работников, учредителей, местных органов, государства. При этом в борьбе за максимальную прибыль интерес производственного коллектива должен быть преимущественным.
Основные характеристики, раскрывающие сущность прибыли.
1) Прибыль - это главная цель предпринимательской деятельности, форма
дохода, очищенного от понесенных затрат.
2) Стоимостной показатель, а значит, прибыль не зависит от колебания
цен.
3) База развития предприятия и государства.
4) Критерий эффективности деятельности организации, главный источник
формирования собственных ресурсов, источник обеспечения социальных
интересов коллектива предприятия и общества.
5) Наличие прибыли – основной защитный механизм от банкротства и
несостоятельности.
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по вопросам ее образования, распределения и использования.
Рассмотрим основные особенности системы управления прибылью:
? Принимаемые решения отличаются комплексным характером в связи с синтетической природой показателя прибыли.
? Как синтетический показатель прибыль подвержена взаимодействию множества факторов и поэтому управление зависит от каждой составляющей хозяйственных процессов и отличается высоким динамизмом.
? Управление прибылью в силу высокой ответственности результата требует подробного рассмотрения, а следовательно, многовариантных подходов, обеспечивающих свободу выбора решения и возможную минимизацию риска.
? Управление прибылью в значительной степени подвержено риску и поэтому требует оптимального соотношения стремления к увеличению прибыли и необходимости снижения риска.
? В силу ответственности этого показателя требуется тщательный анализ качества формирования, распределения и использования прибыли.
Функции и цели системы управления прибылью: разработка целенаправленной политики прибыли, создание необходимых организационных структур для управления прибылью, формирование информационных потоков, осуществление анализа; формирование распределения и использования прибыли, разработка эффективной системы учета и контроля, разработка основной системы управления прибылью.
Множество процессов, которые встречаются на стадиях кругооборота прибыли, можно сгруппировать в два блока:
? управление формированием прибыли – управление ресурсами, доходами, затратами, налоговыми платежами, рисками в сфере производства и обращения непосредственно в производственной деятельности предприятия, а также в процессах инвестиционной и финансовой деятельности;
? управление распределением и использованием прибыли.
Существенное значение имеет управление своевременной уплатой налогов и других обязательных платежей и оптимизация пропорций в распределении прибыли внутри предприятия на капитализируемую часть прибыли и долю, направляемую на потребление.
Непосредственным центром формирования прибыли может стать только то подразделение предприятия, в котором сосредоточен полный цикл производства и реализации продукции, работ или услуг.
По видам деятельности выделяют центры ответственности за формирование, распределение и использование прибыли:
? центр управления производственной деятельностью;
? центр управления коммерческо-сбытовой деятельностью;
? центр управления финансовой деятельностью;
? центр управления инвестиционной деятельностью.
Однако такие центры не всегда совпадают с центрами ответственности. Центр ответственности представляет собой структурные подразделения предприятия, которые полностью могут контролировать вопросы формирования, распределения и использования прибыли либо все вместе, либо по отдельности [20, С. 18-19].
Наряду с центрами прибыли могут существовать центры, отвечающие за формирование финансовых результатов, в частности центры затрат и центры дохода. В этом случае основными типами центров ответственности являются:
? центр затрат;
? центр дохода;
? центр прибыли;
? центр инвестиции.
Центр затрат – это структурные подразделения, руководители которых могут нести полную ответственность за расход средств в соответствии с планируемой сметой, бюджетом (например, первичные производственные подразделения предприятия) [20, С. 18-19].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки