Целевая направленность организации

Введение……………………………………………………………………...........3
Глава 1 Теоретические основы целевой направленности организации….........5
1.1 Цели организации и их классификация……………………………………..5
1.2 Понятие и особенности определения миссии организации……………....12
1.3 Методология анализа целей организации……………………………….....16
Глава 2. Анализ деятельности организации........................................................24
2.1 Общая характеристика организации………………………………………24
2.2 Анализ организационной структуры и показателей деятельности………29
2.3 Анализ персонала организации и работы с ним..........................................33
2.4 Применение (проявление) рассмотренной теории на примере анализируемой организации................................................................................38
Заключение………………………………………………………………………48
Список использованных источников…………………………………………..51

Весь текст будет доступен после покупки

Процесс выбора миссии и формирования целей очень важен для организации, так как она может быть успешной только тогда, когда миссия и цели подобраны правильно. Целевое начало в деятельности предприятия возникает не только потому, что ему нужно иметь ориентиры, чтобы эффективно работать, но и потому что организация представляет собой объединение людей, преследующих определенные цели.
С самого начала предприятия имеют определенную целевую ориентацию. Люди работают на предприятиях для того, чтобы получать для себя определенный результат (заработную плату, авторитет, карьеру). И так предприятие имеет определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и этим развивают целевое начало в деятельности организации.
Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Здесь необходимо подчеркнуть, что те организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются в широко сформулированных целях и в более частных целях, связанных с общими целями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы целевой направленности организации
1.1 Цели организации и их классификация
Согласно определению, организация-это группа людей с осознанными общими целями. Цели –определенные состояния или желаемые результаты, к которым люди стремятся, работая вместе. Следовательно, организацию можно рассматривать как средство реализации целей, которое помогает людям вместе добиться того, чего они не могли бы выполнить индивидуально.
Общая цель организации являются фундаментом для установления основных целей и разработки стратегии развития по таким основным функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем содержит свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.
В результате планирования менеджмент предприятия формулирует цели и организовано передает их сотрудникам компании, тем самым, давая им понять, к чему они должны стремиться.
У предприятия могут быть разные цели. В организациях, занимающихся бизнесом, основными целями являются рентабельность, производительность, прибыль. Для извлечения прибыли, должны быть разработаны цели такие, как увеличение доли рынка, проектирование нового товара, повышение качества товаров и т.д. Цели некоммерческих организаций больше связаны с вопросами социальной ответственности. В любом случае ориентация предприятия, определяемая его целями, влияет на все следующие действия административно - управленческого персонала.
Разработка целей нужна как для всего предприятия, так и для отдельных его структур. Цели структурных подразделений различны, поэтому менеджерам следует прилагать усилия по их организации. Основой при этом являются общие цели предприятия. Цели структурных подразделений должны вносить определенный вклад в цели всего предприятия, а не противоречить целям других структурных подразделений.
Выделяют несколько уровней цели. Низший -объективная целесообразность; следующий-целенаправленность технических и организационных структур, которые уже ориентированы на достижение высших социальных целей [14].
По источникам цели разделяются на заданные извне и сформулированные внутри предприятия. Первые, которые ставит официальный менеджмент предприятия, принимают во внимание спрос более широкой социальной общности, в рамках которой это предприятие работает. Внутренние цели -это цели самих сотрудников, которые ориентируются на удовлетворение их запросов. Они неофициальны и формируются как равнодействующая или как совпадающая часть индивидуальных целей его сотрудников. Последнее удобнее для менеджмента, так как отражает общие стремления работников и облегчает управление ими.
С точки зрения комплексности разделяют простые и сложные цели; последние, состоят из подцелей.
По степени важности цели бывают стратегические и тактические. Стратегические цели используется для решения перспективных широких проблем, качественно изменяющих облик организации, например, быть лидером в своей отрасли, расширение доли рынка, качественное изменение материально-производственной базы, штата сотрудников и др.Тактические цели состоят их определенных этапов достижения стратегических, к примеру, капитальный ремонт. Они разделяются на оперативные (цели годового плана) и операционные (текущие задания).
С позиции периода времени, который необходим для реализации, выделяют цели долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). Краткосрочные цели характеризуется большей, чем долгосрочные, детализацией и конкретизацией важных действий, и сами по себе они являются вехами на пути реализации долгосрочных.
По содержанию цели разделяются на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.
К технологическим целям относятся компьютеризация, разработка современных технологий, строительство новых производственных зданий. Примером экономических целей является укрепление финансовой устойчивости предприятия, увеличение рентабельности деятельности, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала.
Примерами производственных целей могут быть выпуск отдельного объема продукции и услуг, улучшение их качества, увеличение прибыльности деятельности, уменьшение себестоимости.
Административными целями могут быть получение высокой эффективности предприятия, надежного взаимодействия между рабочими, трудовой дисциплины, слаженности в работе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014. – 519 с.
2. Валуев С.А., Организационный Менеджмент. – М.: НОРМА, 2014.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2012.
5. Воронкова А. Э., Осыка А. П. «Менеджмент в производственной сфере». - Луганск: ВУГУ, 2012.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2014.
7. Герчикова Н.И. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
8. Доблаев В.Л. Теория организации. М., 2012.
9. Искусство управления. Паркинсон С.Н, Рустомджи М.К. М.: Гранд, 2012.
10. Козаченко А. В., Воронкова А. Э., Коренев Э. Н. Основы корпоративного управления. – Луганск: Изд–во ВНУ, 2012.
11. Котлер Филип. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М., СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2012.
12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 2014 – 190 с.
13. Маркетинг (А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2012. 560 с.
14. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2012. – 624с., ил.

Весь текст будет доступен после покупки