Эффективность использования материальных затрат организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 6
1.1. Классификация затрат на производство и реализацию 6
1.3. Методы управления затратами 10
2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ (на примере ОАО «ЭФКО») 13
2.1. Анализ финансовой деятельности ОАО «Эфко» 13
2.2. Анализ влияния структуры затрат на финансовую деятельность предприятия 21
3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
3.1. Анализ затрат 27
3.2. Анализ безубыточного объема производства 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32

Весь текст будет доступен после покупки

Понятия «материальные затраты на производство» и «издержки производства» рассматриваются как синонимы, так как в основе их определения лежит стоимостная оценка основных средств, материальных и трудовых ресурсов, потребленных в производстве.
Из издержек производства формируется себестоимость, состоящая из себестоимости незавершенного производства и производственной себестоимости готовой продукции.
Себестоимость незавершенного производства - это издержки незавершенного производства продукции, остающейся в конце отчетного периода в процессе труда на различных стадиях и переделах производства.
Актуальность темы исследования заключается в том, что основой деятельности предприятий любой отрасли является получение прибыли.
В современных условиях анализ эффективности использования материальных производственных затрат особое в деятельности предприятий, они выполняют обслуживающую и успешное предприятия в целом.
Задачами анализа эффективности использования материальных затрат являются :
1) разработка конкретных мероприятий по эффективному использованию материальных затрат;
2) оценка реальности планов материально-технического снабжения, их влияния на себестоимость продукции, на объем производства и другие показатели;
3) выявление внутрипроизводственных резервов с целью экономии материальных ресурсов.
Источниками информации для анализа материальных производственных затрат являются: данные бухгалтерского учета по движению материальных ресурсов; план и оперативные данные отдела материально-технического снабжения; формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и другие.
Положительный финансовый результат обеспечивается в результате осуществления эффективного процесса производства и реализации продукции. Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость изготовленной продукции, что, в конечном счете, при прочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работы предприятия - его валовую прибыль или убыток. Правильная организация управления затратами на производство, с одной стороны, обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет предприятию избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой при решении вопросов налогообложения прибыли.
Цель исследования заключается в совершенствовании системы управления затратами на производство и реализацию продукции предприятия.
Задачи :
-коротко определить сущность, структура, классификация затрат на производство и реализацию;
-рассмотреть методы управления затратами
-провести анализ финансовой деятельности ОАО «ЭФКО»;
-проанализировать влияния структуры затрат на финансовую деятельность предприятия;
-дать рекомендации по управлению затратами на предприятии.
Объектом исследования является группа компаний ОАО «ЭФКО»
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления затратами на производство и реализацию продукции.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
1.1. Классификация затрат на производство и реализацию
Ученые на протяжении всех времен развития экономики обращались к теме затрат (издержек/ расходов).
В настоящее время также нет универсального подхода к определению данных понятий. Затраты – это совокупные расходы на реальные товары и услуги; затраты на потребление, инвестиции и государственные расходы. Или другое определение затраты - ... часть расходов организации, связанных с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, т.е. с обычными видами деятельности.
Друри К. предложил следующую классификацию затрат:
1. в зависимости от характера связи расходов с определенным объектом:
- прямые (связаны с производством отдельных видов продукции, на себестоимость которых они могут быть непосредственно отнесены: сырье и основные материалы, полуфабрикаты, заработная плата производственных рабочих, электроэнергия и т.д.);
- косвенные (связаны с производством линеек продукции: общецеховые расходы, общезаводские расходы, часть непроизводственных расходов и т.д.);
2. по отношению к себестоимости продукции:
- расходы отчетного периода;
- себестоимость продукции;
3. в зависимости от влияния управленческого решения на величину затрат:
- релевантные;
- нерелевантные;
4. в зависимости от поведения затрат:
- переменные;
- постоянные;
- полупостоянные/ полупеременные;
5. в зависимости от возможности влияния на затраты
- возвратные;
- безвозвратные .
Формирование затрат, а также себестоимости предприятия происходит на пяти уровнях.
На первом уровне - затраты предприятия в целом. Выделяются затраты, имеющие прямое отношение к основной деятельности предприятия и затраты, связанные с чрезвычайными событиями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 10/99 «Расходы организации», утв. приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н
2. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 4-е изд., доп и пер. / М.А. Бахрушина. Москва.: ИКФ «Омега-Л»; Высш. школа, 2020. - 570 с.
3. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник. / Л.Т. Гиляровская. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. — 615 с
4. Гомонко Э. А. Управление затратами на предприятии. Москва.: КноРус, 2021. - 320 с.
5. Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г., Ананькина Е. А, Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н. Г. Данилочкиной. Москва.: Аудит, ЮНИТИ, 2019. - 279 с.
6. Долгова, Ю. В. Оценка эффективности использования материально-производственных запасов (МПЗ) на предприятии / Ю. В. Долгова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 2 (136). — С. 402-404.
7. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. Москва.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 735 с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ – современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. 5-е изд., испр. М.: Омега-Л, 2021. - 348 с.

Весь текст будет доступен после покупки