Экономический аспект возникновения учетных центров в России

Введение 4
1 Теоретические аспекты организации внутреннего контроля
1.1 Понятие и сущность внутреннего контроля
1.2 Организации и эффективное функционирование системы внутреннего контроля 9
2 Экономический аспект возникновения учетных центров в России
2.1 Анализ системы внутреннего контроля на предприятии
2.2 Оценка финансового состояния АО «Гринатом»
2.3 Оценка эффективности системы внутреннего контроля ведения учета на АО «Гринатом» 18
3Приоритетные направления совершенствования системы внутреннего контроля
3.1 Направления развития системы внутреннего контроля в учётном центре
3.2 Разработка рекомендаций по усовершенствованию системы внутреннего контроля АО «Гринатом»
3.3 Экономическая целесообразность внедрений
Заключение 89
Список использованных источников 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Одной из актуальных и главных задач российской компаний является повышение эффективности деятельности.
Внешние санкции, экономические кризисы, усиление конкуренции – эти и другие факторы являются предпосылками улучшения качества предприятий.
Одним из действенных инструментов повышения эффективности управления является построение качественной системы управления рисками и внутреннего контроля. Такие системы созданы во многих организациях, но они не всегда отвечают современным требованиям и эффективно противодействуют существующим угрозам. Во многих предприятиях, особенно малых и средних, зрелость систем внутреннего контроля находится на достаточно низком уровне.
В России многие положения международных концепций и правил находят свое отражение на законодательном и нормативно-методических уровнях. Например, в 2018 г. в закон «Об акционерных обществах» внесены положения о системах управления рисками и внутреннего контроля публичных обществ, требования российских бирж по внутреннему контролю для эмитентов, ценные бумаги которых допущены к торгам, аналогичны требованиям мировых торговых площадок, а Банком России издан Кодекс корпоративного управления, устанавливающий требования к системам управления рисками и внутреннего контроля для крупных компаний, введены в действие Международные стандарты аудита, устанавливающие, в том числе, и требования к организации внутреннего контроля аудируемых лиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

1.1 Понятие и сущность внутреннего контроля

Контроль (фр. controle, от contrerole - список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra - против и rotulus - свиток) в традиционном понимании - это одна из основных функций системы управления.
Современная наука предлагает различные подходы к определению понятия «контроль». Так, Т.Ю. Серебрякова рассматривает следующие концептуальные подходы к определению данной категории:
- риск-ориентированная деятельность (теория рисков): контроль рассматривается как способ минимизации рисков менеджмента;
- модель управления: контроль является функцией (этапом) управления;
- кибернетический (системный) подход: контроль – это способ обратной связи;
- правовой подход: контроль – проверка соответствия деятельности [17, с. 4].
О.М. Серчугина провела обобщение научных исследований, в которых контроль рассматривается в следующих аспектах:
- функция, метод или форма исполнительно-распорядительной деятельности органов управления организации;
- совокупность применяемых органами управления приемов, способов, форм и методов;
- окончательная стадия управленческого процесса;
- форма обратной связи о состоянии управляемого объекта и исполнении управленческих решений, получаемая управляющей системой;
- система наблюдения и проверки работы управляемого объекта с целью выявления отклонений от заданных параметров [19, с.5].
Российские и зарубежные авторы предлагают определения контроля, которые, так или иначе, можно отнести к одному из вышеупомянутых направлений.
Многими учеными предусматриваются различные подходы к классификации контроля. Так, по мнению Т.Ю. Серебряковой экономический (хозяйственный) контроль является совокупностью финансового контроля, административного контроля и организационно-технического контроля [17].
Каковкина Т.В. предлагает различать контроль по различным классификационным признакам: стадиям, времени, периодичности проведения, характеру мероприятий, источникам информации, специфике решаемых задач, применяемым методам, объектам и субъектам контроля, уровням управления - и т.д. [13].
Наиболее общим и в то же время практически значимым является разделение контроля на внешний и внутренний. Сами по себе эти категории относительны. Какой-либо отдельно взятый контроль по отношению к объекту контроля может быть одновременно как внешним, так и внутренним. Такое разделение является логичным и применимым в деятельности хозяйствующих субъектов как самостоятельных образований.
На сегодняшний день многие исследователи сходятся во мнении, что внутренний контроль не должен рассматриваться не только как функция управления, но и как отдельная отрасль научного знания. Об этом свидетельствует также то, что на уровне профессиональных сообществ и мега-регуляторов описываются требования к эффективному внутреннему контролю как отдельному процессу.
Далее рассмотрим подходы к определению понятий «внутренний контроль» и «система внутреннего контроля», представим их в таблице 1.1 нашей работы и 1.2 .

Таблица 1.1 – Трактовка понятия «внутренний контроль»
Автор Определение
В.В. Бурцев
[7, с.39] В широком смысле - система, входящая в систему управления организацией и состоящая из ряда элементов
В узком смысле - один из этапов процесса управления
С. Булаев
[6, с.12] Процесс управления деятельностью учреждения с целью эффективного и результативного использования бюджетных ресурсов, сохранности его финансовых и нефинансовых активов, соблюдения законодательных требований и представления достоверной отчетности
Г.В. Мокрецова
[13, с.4] Система постоянного наблюдения и проверки работы учреждения в целях оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений по устранению, снижению рисков его деятельности и управлению ими
Концепция COSO
[12, с.7] Процесс, осуществляемый советом директоров, менеджментом и другим персоналом организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в достижении целей, связанных с операционной деятельностью, подготовкой отчетности и комплайенс
Международные стандарты высших органов финансового контроля (ISSAI)
[15, с.10]
Комплексный процесс, осуществляемый руководством и персоналом предприятия и предназначенный для устранения рисков и обеспечения достаточной уверенности в том, что при реализации миссии предприятия будут решены следующие задачи:
- в надлежащем порядке будут осуществлены этичные, экономичные, рентабельные и эффективные операции;
- будут выполнены обязательства в рамках подотчетности;
- будет обеспечено соблюдение применимых законов и нормативно-правовых актов;
- ресурсы будут защищены от потери, злоупотреблений и повреждения
Информация Минфина РФ «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля…» [16, с.1] Процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, что экономический субъект обеспечивает:
- эффективность и результативность своей деятельности, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов;
- достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности;
- соблюдение применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета


Таблица 1.2 – Трактовка понятия «система внутреннего контроля»
Автор Определение
Р.В. Калиничева, А.В. Шохнер
[14, с.23] Совокупность организационных мер, методик и процедур, используемых руководством экономического субъекта для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, обеспечения сохранности активов, выявления, исправления и предотвращения ошибок и искажения информации, а также для своевременной подготовки достоверной финансовой (бухгалтерской) информации
Дж. Робертсон
[12, с.34] Процедура и политика компании, направленные на предотвращение, выявление и исправление существенных ошибок и искажений информации в финансовой отчетности
Концепция COSO
[12, с.7] Взаимосвязь целей (представляющие результаты, которые хочет достичь компания), компонентов внутреннего контроля (средства, необходимые для достижения целей) и структуры организации (организация в целом, структурные подразделения, дочерние предприятия, операционные подразделения, функции)
Международный стандарт аудита №315
[17, с.2] Процессы, разработанные в отношении достижения целей в области подготовки надежной финансовой отчетности, результативности и эффективности деятельности, соблюдения законов и нормативных актов

Как видно по данным таблиц 1.1 и 1.2, в источниках часто кроме самого понятия «внутренний контроль» используется понятие «система внутреннего контроля». Термин «система» от греч. ??????? «целое, составленное из частей; соединение») означает множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство [20].
Можно сказать, что система внутреннего контроля – это совокупность методик, мер, направлений и процессов, органов и направлений внутреннего контроля.
Внутренний контроль – деятельность органов управления и персонала организации, направленная на фиксирование негативных отклонений от намеченных результатов и снижение рисков, а также на обеспечение разумной уверенности в достижении целей организации по обеспечению эффективности и результативности деятельности, подготовке достоверной внутренней и внешней отчетности и соблюдению требований регулирующих норм [15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (ред.26.07.2019)
2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 № 307-ФЗ (ред. от 26.11.2019)
3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020)
4. Федеральный закон от 19.07.2018 № 209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ред. от 07.04.2020)
5. Азарская М.А. Система внутреннего контроля организаций: учебное пособие/ М.А.Азарская - Поволжский государственный технологический университет: Йошкар-Ола : ПГТУ, 2018. – 69 с.

Весь текст будет доступен после покупки