В сегодняшней высококонкурентной и изменчивой среде важно принимать стратегические решения. Стратегия — это инструмент, который делает разницу между профессиональными компаниями с амбициями роста и теми, у которых их нет. Основная цель этого – «помочь компании добиться успеха». Для установления стратегии важно иметь четкие цели, то есть знать, каких целей намерена достичь компания, глубокое знание конкурентной среды (угрозы и возможности), произвести оценку внутренних ресурсов (сильных и слабых сторон) и эффективной реализации, недостаточно сформулировать хорошие стратегии.
При определении и разработке бизнес-стратегии в нашей компании мы могли бы выделить три этапа.
Первый будет состоять из стратегического анализа и диагностики, то есть внешнего анализа окружающей среды компании в целом или макросреды с точки зрения экономики, технологии, социальной структуры, природной среды, а также анализа конкретной среды компании или сектора географической области, в которой компания работает (на основе модели Портера), в котором мы анализируем, кто является потенциальными конкурентами. клиенты и их переговорная позиция, переговорная сила наших поставщиков, которые являются текущими конкурентами и/или угрозой заменителей продуктов.
Весь текст будет доступен после покупки
