Факторы успеха предпринимателя

Введение 3
1. Понятие и сущность предпринимательства 5
2. Актуальные сферы для предпринимательской деятельности 10
3. Условия для осуществления успешной предпринимательской
деятельности 14
4. Ошибки в предпринимательской деятельности 17
Заключение 23
Список используемых источников 24

Весь текст будет доступен после покупки

Предпринимательская деятельность является одним из самых значимых факторов для развития экономики страны. Виды предпринимательской деятельности весьма разнообразны, но все они, по большей части, имеют одну цель – получение прибыли.
Очень важно грамотно подходить к построению концепции ведения бизнеса и организации рабочего процесса, чтобы добиться успеха.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время развитие предпринимательской деятельности только набирает обороты по всему миру. С каждым разом растет численность предпринимателей, но несмотря на это, не многим удается задать верный вектор развития своего дела и прийти к успеху.
За этой проблемой скрывается множество факторов: от отсутствия соответствующих знаний в этой сфере до недостатка опыта.

Весь текст будет доступен после покупки

Предпринимательство - это особый вид экономической деятельности, под которой понимается целесообразная деятельность, направленная на извлечение прибыли и основанная на самостоятельной инициативе и ответственности.

Осуществление предпринимательской деятельности – всегда очень трудоемкий и сложный процесс.

Чтобы нагляднее разобраться в изучении этого процесса, обратимся к общей схеме:


Рис. 1 Общая схема для осуществления предпринимательской деятельности.



Изучив схему, можно выделить следующие основные и самые важные условия для осуществления предпринимательской деятельности:

1. Тип личности.

2. Анализ рынка.

3. Принятия на себя экономического риска.



Разберем каждый из выделенных пунктов по отдельности.

1. Тип личности.
Успех предпринимательской деятельности напрямую зависит от типа личности человека, который решил этим заняться, то есть, предпринимателя.
Важнейшими характеристиками предпринимателя являются:
• Инициативность.
Очевидно, что без инициативности успешный бизнес существовать не может.
Инициативность является неотъемлемой чертой характера предпринимателя.
Превозносить новые идеи, думать наперед, искать новые знания, развивать продукт – безусловная часть успеха и неоспоримое преимущество над конкурентами.
• Новаторство.
Разработка новых продуктов, возможно, смена концепции – это всегда хорошая идея, с помощью которой можно привлечь новых клиентов или еще больше заинтересовать существующих.
• Ответственность.
В предпринимательской деятельности очень важно наблюдать за всеми происходящими процессами, следить за работой персонала, извлекать уроки и проводить работу над ошибками. На этом строится порядок, чистота и прозрачность осуществляемой деятельности.
• Позитивный настрой.
В любой деятельности сохранение позитивного настроя имеет большое значение. Важно правильно расставлять приоритеты и понимать, что излишняя зацикленность на трудностях к успеху точно не приведет, а вот выбить из колеи и направить вектор движения вниз – вполне.


• Целеустремленность.
Целеустремленный человек всегда знает, чего точно он хочет, какой план действий составить и как не сойти с пути и достичь желаемого. Придерживаться такой концепции = дойти до конечной цели и получить максимальный результат.
• Упорность и настойчивость.
Принципиально важное значение имеют упорность и настойчивость.
В любой сфере, идя к цели, на пути встречается немало трудностей и неудач. Важно не опускать руки и идти дальше. Искать решения, думать, как можно выйти из сложившейся ситуации, извлечь из этого как можно больше пользы и не повторять подобных ошибок в будущем.
• Трудолюбие.
Для достижения хороших результатов в той или иной деятельности важно уделять большое количество личного времени: погружаться в процесс, думать над улучшением и еще множество других факторов, ведущих к успеху.

Разумеется, все эти факторы будут работать исключительно в совокупности. Лучше не допускать пробелы в том или ином месте. Важно следить за всеми показателями для достижения успеха.

2. Анализ рынка.
Перед открытием любого бизнеса важнейшим пунктом является анализ рынка по следующим критериям: тенденции, актуальность, оценка конкурентов, их сильные и слабые стороны, спрос на данный товар/услугу.

• Тенденции.
Отслеживание тенденций – значительная часть анализа перед началом ведения предпринимательской деятельности. Важно понимать, в каких направлениях стоит двигаться, чтобы получать максимальную заинтересованность потребителя в данном продукте/услуге.


• Актуальность.
Понятие актуальности тесно связано с понятием «тенденция». Однако здесь важно отслеживать не только то, насколько тот или иной продукт/услуга популярен среди масс, а то, насколько это будет востребовано. Не каждый заявленный тренд сможет оправдать ожидания и принести прибыль, скорее даже наоборот. Поэтому стоит крайне избирательно относиться к тенденциям и ответственно подходить к выбору направления своего дела.

• Оценка конкурентов.
С каждым годом найти свободную нишу в предпринимательстве становится труднее. Так или иначе за всю историю существования предпринимательской деятельности появилось большое количество предпринимателей совершенно из разных сфер: со своей идеей, концепцией и бизнес-планом. Именно поэтому конкуренция с каждым разом только набирает обороты. Следовательно, вероятность того, что выбранная ниша будет без конкурентов – минимальная.
Исходя из этого, стоит отметить, что важно максимально отличаться от конкурентов и проявляться как-то иначе, по-новому, преподносить свой продукт/услугу особенно. Это поможет выделиться на фоне остальных и не увязнуть в многообразии схожих продуктов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Санкт-Петербург: Питер, 2002, 544 с.
2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. Москва: ИНФРА-М, 2000, 136 с.
3. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. Москва: ГУ-ВШЭ, 2000, 688 с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. Санкт-Петербург: Питер, 2002, 416 с.
5. Котлер Ф. Менеджмент маркетинг. Экспресс-курс. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 496 с.
6. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2001, 336 с.
7. Кредисов А.И. История учений менеджмента. Киев: ВИРА-Р, 2000, 336 с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Москва: Дело, 2001, 392 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва, Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2001, 288 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело
11. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Санкт-Петербург

Весь текст будет доступен после покупки