Формальные против неформальных бизнес-культур.

Введение
Глава 1. Формальные бизнес-культуры
Глава 2. Неформальные бизнес-культруы
Глава 3. Борьба формальных и неформальных бизнес-культур
Заключение
Список источников

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире корпоративная культура играет огромную роль в успехе бизнеса, по этой причине именно от выбора типа корпоративной культуры при построении бизнеса зависит дальнейший рост компании, ее устойчивость на рынке и способность быстро подстраиваться под различные ситуации в деловой жизни. Однако выбор типа ведения бизнеса зачастую зависит от национальных особенностей той или иной страны, поэтому глубокое и точное понимание и знание обычаев и традиций страны пребывания компании-партнера уже на начальном этапе ведения бизнеса является особенно важным, поскольку основной целью любой международной компании является клиентоориентированность и получение максимальной прибыли при заключении сделки. Более того, являясь участником любой международной сделки, гость должен соблюдать местные обычаи. Многие перспективные международные сделки были сорваны или совсем не состоялись по причине столкновения за столом переговоров представителей формальной и неформальной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Формальные бизнес-культуры
В мире существует большое количество государств, каждое из которых имеет собственную культуру, обычаи и традиции. Из-за сильных различий культур в социальной и в деловой сферах, многие перспективные деловые сделки и контракты не получают достойного развития, поскольку деловые партнеры/ представители придерживаются разных методов общения за столом переговоров.
Формальные бизнес-культуры характеризуются четко выраженной иерархичностью, основывающейся на обладании статусом и властью. Данные типы культур отличаются высокой степенью организованности и состоят из статусных позиций и занимающих их людей. Формальные бизнес-культуры также имеют жесткую структурную организацию с четким определением статуса каждой позиции. Примером такой группы являются разного рода организации: банки, предприятия, политические партии, профсоюзы и т.д.
Непонимание того факта, что партнер по переговорам относится к представителям формальной культуры, может отрицательно сказаться на результатах переговоров. С одной стороны, деловые люди из формальных, иерархических культур могут чувствовать себя оскорбленными из-за неформального раскованного поведения своих неформальных партнеров по переговорам. С другой стороны, бизнесмены из стран с неформальными культурами воспринимают своих собеседников, предпочитающих формальный стиль общения, как людей, сохраняющих дистанцию, высокомерных и несовременных снобов. Такие недоразумения можно избежать, если обе стороны осознают, что варианты делового поведения основываются на различающихся ценностных ориентациях, а не на личных качествах.
Формальность тесно связана со статусом, иерархией, властью и уважением. Неформальные культуры предпочитают статусное равенство, формальные, напротив, – иерархию и статусные различия. Различия в формальных и иерархических культурах больше и значительнее, чем в эгалитарных и неформальных культурах. Формальное обращение является важным средством высказывания уважения к высокопоставленным людям. Формальное поведение принято как в большинстве стран Европы, так и в Азии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 440 с.
2. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру: учеб. пособие / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки фин. и управленческих кадров. - М.: ОАО «Типография «Новости»», 2014.
3. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента: - М.: Дело. 2014. - 224 с.
4. Кармин А. С. Основы культорологии. Мифология культуры. - СПб.: Лань, 2017. - 512 с
5. Пушных В.А. Межкультурный менеджмент/ В.А.Пушных; изд.-во Томского политехнического университета, 2011, 180 с.
6. Trompenaars F. Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business. Nicholas Brealey. London. - 2013. - 265 с.
7. Sana Reynolds, Deborah Valentine. Guide to Cross-Cultural Communication, 2014. - 134 p.

Весь текст будет доступен после покупки