Формирование системы сбалансированных показателей в логистике (На материалах ООО «Леруа Мерлен Восток»)

Введение 4
1. Теоретические основы сбалансированных показателей в логистике 4
1.1 Понятие и сущность сбалансированных показателей 7
1.2Этапы построения и структура системы сбалансированных¬ показателей
9
1.3Отражение стратегических целей фирмы в сбалансированной системе показателей
17
2 Анализ деятельности предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток» 22
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток» 22
2.2 Финансово-экономический анализ ООО «Леруа Мерлен Восток» 23
2.3 Методика системы сбалансированных показателей в логистике ООО «Леруа Мерлен Восток»
31
3.Разработка и применение системы сбалансированных показателей в логистике ООО «Леруа Мерлен Восток»
37
3.1 Направления совершенствования логистической деятельности ООО «Леруа Мерлен Восток»
37
3.2 Процессы и процедуры создания, управления и обновления системы сбалансированных показателей ООО «Леруа Мерлен Восток»
42
3.3Использование системы сбалансированных показателей для улучшения производительности логистических процессов предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток»

45
Заключение 52
Список использованных источников 55
Приложение 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы: Важнейшим условием устойчивого развития субъекта хозяйствования в современной экономике становится своевременная подготовка к освоению новых видов продукции, переход на новый уровень организации бизнес-процессов и проведение последовательных мер по повышению эффективности деятельности организации. Это предполагает необходимость разработки долгосрочной стратегии, обеспечивающей индикативное планирование деятельности субъекта хозяйствования и его подразделений, сочетание управления текущей деятельностью и подготовкой производства новых изделий, запуском новых бизнес-процессов, проведением реструктуризации бизнес-процессов и планомерным свертыванием устаревших производств. Стратегия предприятия отражает четкое позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Необходимость применения ССП в логистике обусловлена современными мировыми тенденциями, расширением и открытостью рынков. Применение правильной ССП в логистике позволяет существенно сократить длительность производственного цикла. В управлении логистической деятельностью важным является измерение, оценка и контроль, как следствие - возможность использования сбалансированной системы показателей. Выделены преимущества этого инструмента стратегического и оперативного управления, позволяющего осуществлять контроль за реализацией стратегии на каждом уровне управления. Представлен алгоритм разработки и внедрения сбалансированной системы показателей в логистике.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы сбалансированных показателей в логистике
1.1 Понятие и сущность сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей логистической деятельности предприятия - это инструмент, представляющий собой совокупность упорядоченных взаимосвязанных и согласованных показателей о состоянии, ходе, развитии логистической деятельности предприятия, позволяющий оценить логистическую деятельность и управлять потоками ресурсов для достижения стратегических целей. Но ССП — это также и система измерения эффективности деятельности всего предприятия (система стратегического планирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепцию ССП в логистике стоит рассматривать сопряженно с концепцией ССП всего предприятия так как ССП отражает Стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путем объединения усилий всех подразделений предприятия. [1]
Ответ на вопрос, каким образом управлять предприятием в таких условиях, можно дать, опираясь на девиз концепции Balanced Scorecard «Если Вы не можете это измерить, значит, Вы не можете этим управлять» [2].
Одним из подходов, позволяющим измерять, является система сбалансированных показателей (ССП). Под сбалансированной системой показате лей понимают интегрированную систему стратегических целей, связей между ними, показа телей, целевых значений, а также стратегических мероприятий. Для построения ССП необходимо определить стратегические цели, индикаторы, целевые значения индикаторов и стратегические мероприятия. Эти шаги необходимы для успешной реализации стратегии компании. Сбалансированная система показателей призвана обеспечить преобразование видения и стратегии в пакет конкретных стратегических мероприятий [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
3. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
4. Александров О.А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с.
5. Алклычев А.М., Зоидов К.Х., Медков А.А., Зоидов З.К. Трансазиатские транспортные коридоры и развитие транспортной системы России//Региональные проблемы преобразования экономики. -2017. -№3. -С. 55-63.
6. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
7. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
8. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
9. Бирюкова И.В. Риски в грузоперевозках автомобильным транспортом/Актуальные проблемы социально-экономической и экологической безопасности. Казанский филиал МИИТ/под общей ред. Н.Н. Даяновой, Л.И. Ведихиной. -Казань: Алгоритм +. -2018. -368 с.
10. Блинов М. Ю. Роль транспорта в организации перевозок: учеб. пособие/М. Ю. Блинов. -СПб.: СПГУВК, 2019.
11. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
12. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.

Весь текст будет доступен после покупки