Грейдовая система оплаты труда и мотивации персонала организации

Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения грейдовой системы оплаты труда и мотивации персонала организации 7
1.1. Общее представление о грейдировании в системе оплаты труда 7
1.2. Современный опыт апробации грейдирования в системе оплаты труда и мотивации персонала организации 13
2. Практические аспекты изучения грейдирования в системе оплаты и мотивации персонала в ООО «Северская транспортная компания» 24
2.1. Анализ системы оплаты труда в ООО «Северская транспортная компания» 24
2.2. Реализация комплекса мероприятий по внедрению грейдирования в системе оплаты, как средства эффективного управления персоналом в ООО
«Северская транспортная компания» 37
Заключение 48
Список литературы 51

Весь текст будет доступен после покупки

Развивающиеся рыночные отношения в Российской Федерации вызывают постоянное и непрерывное развитие в области управления кадрами, и соответственно системы оплаты труда на основе учета рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценки эффективности труда сотрудников, а также их квалификации. При высокой конкурентной борьбе организаций все больше возрастает роль трудовых ресурсов, как одного из основополагающих факторов успеха, напрямую влияющих на достижение основных целей организации. В связи с чем персонал, как главный источник реализации миссии нуждается в соответствующем материальном стимулировании. Так как Россия в 2012 году вступила во Всемирную торговую организацию, то данное сотрудничество и данный союз предполагает соответствие уровню международного рынка. В связи с чем теперь всё большее значение приобретает наличие в российских компаниях прозрачных систем управления персоналом, аналогичных системам компаний развитых стран. Введя систему грейдов, предприятие может позиционировать себя как серьезного игрока на внутреннем и внешнем рынке труда, и привлекать на работу или к сотрудничеству топ- менеджеров, а также высококлассных специалистов.
Непрозрачность заработной платы является одним из факторов социальных конфликтов в организации. Если на государственных предприятиях, имеющих бюджетное финансирование, заработная плата жестко связана с нормативно-правовыми актами трудового законодательства, то в частных компаниях, для устранения непрозрачности, все чаще применяют грейдированную систему начисления зарплат.
В первую очередь организация формирования системы оплаты зависит от того, как и каким образом предприятие оценивает должности, какие основные приоритеты выделяет при оценке и как выстраивает иерархичную структуру стоимостной ценности внутриорганизационных должностей.

Весь текст будет доступен после покупки

В то время когда бизнес перестроился на рыночную экономику, стало ясно, что пришел момент искать новые модели и системы оплаты труда, которые более гибки и способны подстраиваться под современные реалии, а главное, дают возможность повышать эффективность деятельности компании.
Прежде чем перейти к понятию о грейдировании, необходимо дать определение системе оплаты труда в целом, множество работ которой посвятили многие ученые и современные исследователи. Ведь прежде чем создать новый механизм, урегулирующий систему оплаты труда, в нынешних условиях, необходимо определить, что такое заработная плата и оплата труда.
Заработная плата, по мнению К. Маркса – это денежное выражение стоимости такого товара, как «рабочая сила»[5] Ее величина зависит не только от условий производства, но и условий спроса и предложения должности. [11]
Система оплаты это уже взаимосвязь между показателями, характеризующими норму труда и меру его оплаты, в рамках системы взаимоотношений работника и работодателя, со стороны которого идет обеспечение формирования и осуществление своевременной и достойной выплаты за выполненную работу в рамках подписанного меж ними договора. Одной из систем позволяющих грамотно сформировать систему оплаты труда является грейдирование.
Среди определений грейдирования можно выделить следующие: грейдирование должностей – это структурированный процесс определения относительной ценности каждой должности, с учетом текущего состояния

бизнеса и стратегии развития компании [47]; или грейдирование – это группировка должностей по определенным основаниям, определение «веса», классификация и пр., с целью стандартизации оплаты труда в организации.
В.П. Чемеков дает иные определения понятия «грейдинг» – технология построения системы управления персоналом и понятия «грейд» – установленный интервал «весов» или рангов, внутри которого должности считаются равнозначными для организации и имеющими один диапазон оплаты/тариф. Далее указывается, что «тарифные разряды – минимальные единицы различения оплаты для должностей. Несколько тарифных разрядов включаются в грейд/тариф» [3]. Такая интерпретация термина «тарифный разряд» отличается от традиционно принятого. Так, в Трудовом кодексе Российской Федерации под тарифным разрядом понимается «величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника» [1]. В то же время, такой подход встречается и у другого автора. Р.И. Хендерсон в работе «Компенсационный менеджмент» приводит следующее определение:
«Тарифный разряд заработной платы – это некоторая зона конкретной заработной платы или диапазона заработных плат по всем заданиям, которые удовлетворяют определенным техническим требованиям»[6] .
Грейдирование позволяет выстроить иерархию должностей в зависимости от их ценности для бизнеса и разработать соответствующую систему оплаты труда, точнее, базового вознаграждения, которое сотрудники получают за выполнение должностных обязанностей на соответствующем им уровне.
Только сочетание современных HR-инструментов позволяет эффективно управлять кадровым потенциалом компании: объективно, справедливо и оправданно оценивать труд всех специалистов и удерживать лучших с точки зрения бизнеса.
На сегодняшний день все больше компаний осознают, что грейдирование – не только дань модным тенденциям, но необходимое и эффективное средство организационного планирования и управления

затратами на персонал. Появление методики грейдирования однозначно разграничило «оплату по должности» и «оплату по индивидуальным достижениям». [44]
Среди нескончаемого потока научных точек зрения в специализированной литературе и научных изданиях становится все труднее найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы обеих сторон, как работодателя, так и сотрудника. Предприятие всегда старается минимизировать расходы исходя их своих целей, и платить ровно столько, чтобы работник не уходил, но скорее всего не пытаясь его удержать, последний же, в свою очередь, стремится получать, как можно больше. В свою очередь система грейдирования позволяет увязать оплату труда и логику бизнеса, а также оказать помощь в решении проблем, напрямую связанных с мотивацией персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ст. 143 ТК РФ.
2. Организационная структура предприятия
3. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007. С. 16.
4. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях [Текст]. – СПб.: Владос, 2008.
5. К.Маркс «Капитал».
6. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2004. С. 328.
7. Чуланова, О. Л. Консалтинг персонала: учебное пособие / О. Л. Чуланова.- Сургут: ИЦ СурГУ, 2010. – 164с.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика.
Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
9. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации лдля успеха организации / Э.Мерманн; [пер. с нем. Е.И. Высочинова] – Харьков: Изд-во
«Гуманитарный Центр», 2007. – 184 с.
10. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. –
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009
11. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2004 – 304 с.
12. Организация оплаты труда персонала [Текст] : учеб.-практ. пособие / [И. А. Бактаева, Е. А.Митрофанова] ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - М. : Проспект, 2012. - 62, с. :табл.; 21 см. - (Управление персоналом: теория и практика). - Авт. указаны на обороте тит.л.. - 1000 экз. - ISBN 978-5-392- 02883-2 3.
13. Организация, нормирование и регламентация труда персонала [Текст] : учеб.-практ. пособие /[Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов] ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - М. : Проспект, 2012. -

57, с. : табл. ; 21 см. - (Управление персоналом: теория и практика). - Авт. указаны на обороте тит. л. - 1000 экз. - ISBN 978-5-392-02880-1
14. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом [Текст] : учеб.-практ. пособие / [Е. А. Митрофанова, Л. В.Ивановская] ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - М. : Проспект, 2012. - 64, с. :ил. ; 21 см. - (Управление персоналом: теория и практика). - Авт. указаны на обороте тит.л. - 1000 экз. - ISBN 978-5-392-02890-0 2.
15. Федоров К. Разработка системы грейдов. Учебный материал ПАКК
16. Мазин, А. Л. Экономика труда [Текст]. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
17. Экономическая энциклопедия: В трех томах. Т. 2 / Редкол.: С.В. Мочерный (отв. Ред.) И др. - М.: Издательский центр «Академия», 2000. - с.118, 848 с.
18. Горчакова Т.Е. Японский опыт управления персоналом / Т.Е. Горчакова.
– Центр кадровых технологий – 21 век, 2008. – 149 с.
19. Клочков А.К. КРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов [Текст]. — М.: Эксмо, 2010.
20. Зиангирова Л.А. Грейдирование должностей в консалтинговых компаниях // Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — с. 22-30.

Весь текст будет доступен после покупки