Информационное сопровождение юбилея города Перми «Пермь 300»: управленческий аспект

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ КАМПАНИИ 5
1.1 Сущность и содержание государственных и муниципальных проектов 5
1.2 Особенности информационного сопровождения государственных и муниципальных проектов 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ЮБИЛЕЯ ГОРОДА ПЕРМИ «ПЕРМЬ 300» 14
2.1 Анализ информационного сопровождения юбилея города Перми «Пермь 300» 14
2.2 Проблемы и перспективы информационного сопровождения юбилея города Перми «Пермь 300» 20
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Весь текст будет доступен после покупки

Тема исследования является актуальной, так как в современных условиях организация успешного проведения крупных мероприятий, связанных с юбилеями городов, в частности, требует не только качественной организации праздника, но и эффективного информационного сопровождения. Информационное сопровождение является неотъемлемой частью организации любого крупного мероприятия, так как это помогает привлечь внимание, распространить информацию о нем, привлечь партнеров и спонсоров.
Анализ и оценка опыта информационного сопровождения юбилея города Перми «Пермь 300» поможет выявить проблемы и пути их решения, а также разработать рекомендации по организации информационной кампании по проведению культурных мероприятий в городе. Это может быть полезно для городских органов управления, организаторов культурных мероприятий, а также для широкого круга исследователей, интересующихся вопросами организации и проведения культурных мероприятий в городе.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность и содержание государственных и муниципальных проектов

Один из инструментов, широко используемых в системе государственного управления, - это разработка и реализация федеральных и региональных целевых программ и проектов.
Государственные и муниципальные программы – это масштабные проекты, предназначенные для решения задач, с которыми может справиться только государство. Опыт реализации госпрограмм показывает, что они могут быть успешными только при управлении в рамках принципов проектного менеджмента.
Государственные программы являются важным средством реализации структурной политики государства, активного воздействия на производственные и экономические процессы.
Государственные и муниципальные программы и проекты объединяют в себе мероприятия, направленные на решение задач в области государственного, экономического, экологического, социального и культурного развития. Они являются одним из основных способов воплощения государственных решений в жизнь. Они также эффективно способствуют структурным преобразованиям в экономике и решению социальных проблем.
В настоящее время все большее внимание уделяется разработке не только федеральных, но и региональных программ. В связи с процессом децентрализации многие вопросы передаются в ведение региональных и местных властей, поэтому федеральные программы должны быть тесно связаны с региональными.
Однако следует учитывать готовность регионов к участию в разработке и реализации таких программ, наличие квалифицированных кадров и соответствующей инфраструктуры управления, а также знание национальных особенностей менеджмента и законодательства.

Рисунок 1 – Классификация целевых программ
Разработка и реализация целевых программ осуществляется на основе нормативно-правовой базы. Муниципальные программы и проекты опираются, прежде всего, на федеральную законодательную базу, а затем дополняются и уточняются нормативными актами региональных и муниципальных органов.
Управление на общегосударственном уровне осуществляется органами исполнительной власти, включая российские министерства и ведомства. На этом уровне происходит разработка стратегии регионального развития России, координация государственных, межрегиональных и региональных программ, формирование нормативно-правовой основы и методологии программирования.
Участие в управлении программами осуществляется путем распределения финансовых ресурсов и определения механизма и условий их предоставления регионам через федеральный бюджет. Минэкономики России осуществляет координацию и методологическую поддержку на общегосударственном уровне.
На межрегиональном уровне создается Межрегиональный консультативно-координационный совет по управлению программами и проектами. В его состав включены специалисты, представляющие регионы, которые затрагиваются программами.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Источники
1. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 № 172-ФЗ (с изм. и допол. в ред. от 28.02.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2014 г. - № 26 (часть I). - Ст. 3378.
2. Постановление Правительства РФ "О внесении изменений в порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация" от 25.12.2004 № 842 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2004 г. - № 52 (часть II). - Ст. 5506
II. Литература
3. Бакланова, Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель/О.Ю. Бакланова// Современные технологии управления. 2013. №3 (15). С. 46-54.
4. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал.федер. ун-т. Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. 112 с.
5. Жуковский А.И., Васильев С.В. // Разработка, реализация и оценка региональных целевых программ. Учебник – М.: «ДИАЛОГ», 2006. – 175 с.
6. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 17. С. 363–368.
7. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 17. С. 363–368.
8. Леденева О.Ю. // Технологии информационного сопровождения государственных реформ // Диссертация на соискание ученой степени кандидата политических наук, КГУ2009.

Весь текст будет доступен после покупки