Личный кабинет

Контрольная работаМенеджмент

Готовая работа №124410 от пользователя Успенская Ирина

Инструментарий оперативного контроллинга.

Name: Инструментарий оперативного контроллинга.
Price: 285.00 RUB

285 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 19

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оперативного контроллинга и его инструментарий 5
1.1. Понятие и сущность оперативного контроллинга. 5
1.2. Цели и задачи оперативного контроллинга. 6
1.3. Инструментарий оперативного контроллинга. 10
Глава 2. Практическое применение инструментария оперативного контроллинга 14
2.1. Примеры использования инструментов оперативного контроллинга в различных отраслях. 14
2.2. Современные тенденции развития инструментария оперативного контроллинга. 17
Заключение 19
Список использованных источников 20

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной динамичной и конкурентной среды эффективное управление бизнесом невозможно без оперативного контроля и анализа ключевых показателей деятельности. Оперативный контроллинг, обеспечивающий своевременное выявление отклонений от плановых показателей и принятие корректирующих мер, становится все более востребованным инструментом для достижения стратегических целей организации. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью изучения и анализа современного инструментария оперативного контроллинга, позволяющего повысить эффективность управления и конкурентоспособность предприятий.
Настоящий реферат посвящен исследованию инструментария оперативного контроллинга. Анализ существующей литературы, включая работы таких авторов, как Баталов Д.А., Рыбянцева М.С., Вебер Ю., Шеффер У., Ивашкевич Б.Б., Фольмут Х., Хан Д., показывает, что вопрос выбора и применения инструментов оперативного контроллинга остается достаточно актуальным и требует дальнейшего изучения, особенно в контексте современных тенденций развития бизнеса. Несмотря на наличие обширной теоретической базы по контроллингу в целом, практическое применение его инструментов в различных отраслях и особенности их адаптации к специфике конкретных организаций требуют более детального рассмотрения. Особый интерес представляют работы Рожковой Н. К., Бондаренко А. А посвященные контроллингу как современному инструменту управления предприятием. Исследование Хмыровой Е. также вносит ценный вклад в понимание практического использования инструментов оперативного контроллинга.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы оперативного контроллинга и его инструментарий
1.1. Понятие и сущность оперативного контроллинга.

Оперативный контроллинг представляет собой контрольно-информационную систему управления коммерческой организацией, нацеленную на достижение текущих бизнес-целей, прежде всего, прибыльности, рентабельности и ликвидности [2]. Это достигается путем принятия своевременных решений, оптимизирующих соотношение «затраты – финансовый результат». Сущность оперативного контроллинга заключается в координации процессов оперативного планирования, контроля, учета и отчетности, осуществляемой при поддержке современной информационной системы.
Основная задача оперативного контроллинга – обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочной перспективе. Он ориентирован на краткосрочное планирование основных показателей производственно-финансовой деятельности и их корректировку при отклонении от заданных параметров [5].
Анализ современного состояния предприятий показывает высокую вероятность банкротства для многих из них, обусловленную как внешними экономическими факторами, так и неадекватным управлением. К последним относятся:
Отсутствие качественного планирования
Неспособность руководителей предвидеть негативные изменения (инфляция, изменение процентных ставок, конкуренция), что снижает резерв времени для необходимой реорганизации.
Неадекватная управленческая информация
Недостаток подробной и актуальной информации, а также неэффективное использование доступных данных. Бухгалтерский учет не выполняет должным образом контрольную и сигнализирующую функции.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Баталов Д. А., Рыбянцева М. С. «Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга» // Электронная библиотека «КиберЛенинка».
2. Вебер Ю., Шеффер У. «Введение в контроллинг». Издательство НП «Объединение контроллеров», Москва, 2014.
3. Дрогов Н.А. «Концепция оперативного контроллинга: цели, задачи, инструменты» // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014.
4. Ивашкевич Б. Б. «Оперативный контроллинг». М.: Магистр: Инфра-М, 2011.
5. Нагуманова Р.В., Сабирова А.И. «Контроллинг как современный метод управления субъектами различных сфер деятельности». Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2016.
6. Рожкова Н. К., Бондаренко А. А. «Контроллинг как современный инструмент управления предприятием» // Электронная библиотека «КиберЛенинка». — 2019
7. Фольмут Х. «Инструменты контроллинга». Издательство «Финансы и статистика», Москва, 2003.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Инструментарий оперативного контроллинга.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net