Инструменты совершенствования системы мотивации персонала предприятия (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Русский проект»)

ВВЕДЕНИЕ 3 стр.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6 стр.
1.1. Сущность и содержание мотивации труда персонала 6 стр.
1.2. Современные теории мотивации труда персонала и их особенности 15 стр.
1.3. Система оплаты труда и премирование в современных организациях 25 стр.
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ
ООО «РУССКИЙ ПРОЕКТ» 29 стр. 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Русский
проект» 29 стр.
2.2. Анализ экономического состояния предприятия 34 стр.
2.3. Характеристика персонала ООО «Русский проект» 40 стр.
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА
В ООО «РУССКИЙ ПРОЕКТ» 45 стр.
3.1. Анализ системы оплаты труда и премирования на предприятии
ООО «Русский проект» 45 стр.
3.2. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии 49 стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 стр.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63 стр.
ПРИЛОЖЕНИЯ 66 стр.

Весь текст будет доступен после покупки

Трансформация российской экономики в рыночную систему существенно повлияла на социальную и трудовую области. Устаревшие подходы
к управлению персоналом и организации труда потеряли свою эффективность
и не отвечают требованиям, предъявляемым современным рынком труда.
В настоящее время в России происходит изменение трудовой мотивации. В последние годы все большую значимость приобретает существенный рост материального благосостояния некоторых категорий населения, и поэтому, имея достаточно высокий доход, молодые специалисты не готовы выкладываться полностью ради хорошей зарплаты. Более значимыми становятся другие факторы мотивации, такие как, требования к характеру работы, свободное время, требования к ближайшему окружению и т.д., что безусловно также негативно отражается на значимости заработной платы как мотивирующего фактора.
С другой стороны, большая часть населения в России имеет доходы ниже среднего, и особенно это ощутимо в регионах. В ряде региональных организаций, заработная плата не может играть свою стимулирующую роль
в полной мере, так как порой не способна обеспечить удовлетворение даже базовых потребностей сотрудников и их семей.
Таким образом, в отечественной практике управления основным недостатком феномена заработной платы является снижение ее мотивирующей функции, которое проявляется в существовании объективных ограничений, связанных с нежеланием работников жертвовать своим свободным временем
(а также временем для семьи, досуга и реализации других важнейших жизненных ценностей) в пользу работы независимо от уровня заработной платы.
Выбор мотивации высокоэффективного трудового поведения работников представляется достаточно сложным делом. Многократно подтвержденный жизнью тезис – «кадры решают все» – заставляет руководителей разрабатывать системы мотивации, способствующие повышению эффективности управления человеческими ресурсами и общей организационной эффективности.
Анализ многих исследований показывает, что предприятия, где большая часть персонала мотивирована на выполнение благородной миссии
и достижение общественно полезных конечных результатов, чаще достигают успеха.
Чтобы добиться высокой производительности персонала и эффективно управлять им, руководителям необходимо адаптироваться к новым реалиям
и использовать современные, рациональные методы мотивации.
Под мотивацией часто подразумевается система вознаграждений, стимулирующая работников за выполнение и перевыполнение установленных норм. Оценка результатов, на основе которой принимается решение
о поощрении отдельных сотрудников или команд, представляет собой сложный процесс. Разработка систем мотивации требует значительных усилий,
но в перспективе может принести существенные результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и содержание мотивации труда персонала

Мотивация представляет собой внутренний импульс, подталкивающий человека к определенной деятельности. Система мотивации труда формируется на основе ключевых принципов.
Необходимо вначале определиться с понятием – мотивация.
Данная категория является универсальной, однако, в научном мире отсутствует единая трактовка этого понятия в силу его многогранности.
В справочном издании под редакцией А.И. Рофе мотивация рассматривается
в виде общности доводов, которые доказывают мотивы и стремления к чему-либо.
С точки зрения представителей психологической науки мотивация представляет собой общность разнообразных стимулов, которые оказывают побуждающее действие на индивида, заставляют его осуществлять какие-либо действия. Причем мотивация положительным образом сказывается
на поведении человека и подталкивает его к совершению активных действий
в каком-либо направлении. Мотивы поведения могут быть следующими:
- специфический эмоциональный настрой;
- потребности, побуждающие к совершению активных действий;
- представления индивида о том, как что-то должно быть.
Биологи считают, что мотивация представлена в активности мозга, заставляющего живой организм действовать. Мотивация обуславливает проявление потребностей.
Мотивация интересна с экономической точки зрения вследствие того, что она определяет направление развития предприятия, желающего достигнуть определенного уровня конкурентоспособности. Мотивация определяет эффективность развития предпринимательской единицы, так как побуждает персонал и руководство к осуществлению активных действий.
Научные исследования экономистов по этой проблеме увенчались успехом и благоприятно сказались на представлении видения понятия «мотивация». И.В. Марусева по этому вопросу, в частности, замечала, что мотивация стимулирует индивида к принятию решений в какой-то сфере
и является залогом того, что субъект осуществления активных действий получит удовлетворение потребностей.
Согласно определению, данному О.А. Зайцевой, мотивация в контексте организации – это процесс, посредством которого руководитель вдохновляет сотрудников на достижение корпоративных целей, одновременно удовлетворяя
их личные потребности и стремления.
Таким образом, мотивация имеет превалирующее значение при осуществлении деятельности и принятии решений. А.Р. Алавердов отмечал, что мотивация – это стимулы поведения, которые в совокупности позволяют добиваться осуществления направленной на достижение успеха деятельности.
Трудовые стимулы – это совокупность внешних факторов, влияющих
на поведение работника в трудовой сфере, это внешние воздействия, направленные на повышение качества, продуктивности и отдачи в работе.
По способу воздействия на мотивационную структуру личности стимулы делятся на три основные категории:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агаларов Х. Р. Методы оценки уровня мотивации сотрудников [Электронный ресурс] / Х. Р. Агаларов // Международный студенческий научный вестник. 2017. №
2. С. 1-5.. URL: http://www.eduherald.ru/ru/article/view7idM7130(дата обращения: 30.04.2020). 2. Баженов С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «Науковедение». 2018. №4. С. 84-85
3. Виноградов С. Ф. Управление мотивацией персонала [Электронный ресурс] / С. Ф. Виноградов // Электронный научный журнал «Вектор экономики». 2020. №3. С. 1-12. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_42661951_70342080.pdf (дата обращения: 04.05.2020).
4. Гарфетдинов Р. А Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации // Международный научный журнал «Вестник науки». 2019. № 1 (10). С. 112-115.
5. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2019. 464 с.
6. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов [Электронный ресурс]. URL: http://www.ft-group.ru/upload/Kniga_KPI_Klochkov.pdf (дата обращения: 05.05.2020).
7. Коротаев Д. А. Методы оценки мотивации персонала на предприятиях [Электронный ресурс] / Д. А. Коротаев // Наука и образование сегодня. 2018. С. 17-20. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-motivatsii-personala-na-predpriyatiyah(дата обращения: 08.05.2020).

Весь текст будет доступен после покупки