Исследование и оценка эффективности управления финансовым состоянием АО «АККОНД»

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………….................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ……..
7
1.1. 1.1. Сущностные характеристики финансового состояния организации……. 7
1.2. 1.2. Формирование методологических основ оценки финансового состояния организации ………………………………………………………… 16
1.3. 1.3. Факторы риска в управлении финансовым состоянием и их влияние на эффективность…………………………………………………………………..
27
ГЛАВА 2. Исследование и оценка эффективности управления финансовым состоянием АО «АККОНД»………
31
2.1. Внутренняя и внешняя среда деятельности АО «Акконд»…………..…. 31
2.2. Анализ финансового состояния и платежеспособности АО «Акконд»… 41
2.3. Оценка эффективности управления финансовым состоянием АО «Акконд» ………………………………………………………………………..
59
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ….…………...
3.1. Направления укрепления платежеспособности организации……………
3.2. Применение искусственного интеллекта в финансовом управлении…..
3.3. Внедрение комплексных решений на базе искусственного интеллекта в финансовом управлении………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..……. 107
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... 110
ГЛОССАРИЙ ...………………………………………………………………… 120
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………... 121

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики, залогом выживаемости и основой устойчивости предприятия является управление финансовыми состоянием предприятия, направленное не только на максимизацию прибыли в краткосрочном периоде, но и на поддержание устойчивого финансового состояния предприятия. Проблема финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных не только финансовых, но и общеэкономических проблем, поскольку неустойчивое финансовое состояние сдерживает рост производства, снижает платежеспособность отечественных предприятий и может привести к их банкротству. Низкая финансовая устойчивость предприятий является одной из причин их невысокой инвестиционной привлекательности. В данном контексте особую важность приобретают вопросы оценки управления финансовым состоянием организации для выявления проблем и выработки верных управленческих решений. Актуальной остается проблема перехода организаций к новым подходам в финансовом управлении и внедрение инструментов ИИ, которая является неизбежным процессом для большинства организаций, стремящихся к повышению эффективности и конкурентоспособности. Успешное внедрение этих технологий позволит компаниям оптимизировать затраты, повысить точность прогнозирования, улучшить процессы принятия решений и обеспечить устойчивое развитие в условиях динамично меняющейся экономической среды

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Финансовое состояние как объект управленческого воздействия

Финансовое состояние организации – это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации [5].
Суть управления финансовым состоянием заключается в эффективном использовании финансового механизма. Ковайкин Н.С. дает следующее определение: «Финансовый механизм - совокупность видов, форм организации финансовых отношений, специфических методов формирования и использования финансовых ресурсов и способов их количественного определения» [24].

Рисунок 1 – Структура финансового механизма организации
Способность организации производить платежи в полном объеме, своевременно реагировать на негативные изменения рыночных условий и поддерживать свою платежеспособность на высоком уровне даже в периоды нестабильного рыночного спроса свидетельствует об устойчивой экономической ситуации.
Основные задачи управления финансовым состоянием заключаются в повышении качества финансового состояния, определении причин его улучшения или ухудшения за период, подготовке рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются методом изучения динамики абсолютных и относительных финансовых характеристик.
Старовойтова А. М. отмечает, что сформированная система управления финансами должна быть ориентирована на достижение главных поставленных целей, среди которых можно отметить следующие:
— формирование и обеспечение устойчивого процесса производства, а также торговой деятельности;
— формирование положительного имиджа предприятия;
— формирование условий труда в организации и положительного психологического климата;
— достижение баланса активов и пассивов;
— максимизация финансовых результатов [52].
Экономист М.В. Мельник считает, что управление финансами должно преследовать следующие цели:
— наращивание прибыли;
— укрепление рентабельности капитала предприятия;
— достижение ликвидности, платежеспособности;
— обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
В механизме управления финансами важным элементом является анализ, а также оценка, при этом, оценочным мероприятиям предшествует проведение анализа.
Ратушная Ю.В. в своей научной статье отмечает: «Управление финансовым состоянием организации в условиях импортозамещения – это процесс, направленный на эффективное использование финансовых ресурсов организации с целью обеспечения стабильного финансового положения и достижения конкурентоспособности на рынке в условиях сниженного импорта и активного развития внутреннего производства» [45].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки