Кадровый контроллинг и кадровый аудит

-

Весь текст будет доступен после покупки

Чтобы предприятие успешно развивалось нужно эффективно исполь-зовать персонал и, в первую очередь, используя методы и способы повы-шения уровня профессионализма. Современный работник должен иметь стратегическое мышление и должен иметь высокую эрудицию и высокую степень культурного потенциала. Так же немаловажным моментом являет-ся умение быстро адаптироваться к непривычной обстановке во внешней среде. Экономическое положение предприятия позволяет понимать, что отсутствие непрерывного развития сотрудников, в том числе: способность внесение личного вклада в развитие предприятия. Это связано с распреде-лением равноценных возможностей в получении достойной заработной платы, возможности профессионального роста и продвижения по карьер-ной лестнице. Для решения таких проблем и существует кадровый аудит.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы кадрового аудита и контроллинга на пред-приятиях
1.1. Понятие и принципы кадрового аудита и контроллинга

В настоящем времени кадровый аудит интересует руководителей предприятий многих стран. Это обусловлено его востребованностью на практике, так как предприятие получает различные выгоды и преимуще-ства от проведения данного вида аудита.
Существует множество мнений актуальности кадрового аудита, по мнению авторов Ю.Г. Одегов и Т.В. Никонова существуют несколько его причин актуальности:
- серьезный юридический смысл имеет работа кадровой службы (или службы управления персоналом). В качестве примера можно приве-сти: отказ от соблюдения мер безопасности труда, который может стать предметом служебного разбирательства;
- проблема окупаемости человеческих ресурсов заставляет предприятия увеличивать вложения в них;
- качество работы кадровой службы влияет на производитель-ность труда и качеством жизни работников;
- забота о создании положительного имиджа становится основой конкурентной борьбы за покупателей и за освоение новых рынков сбыта собственной продукции.
Главной целью кадрового аудита, повышая эффективность управле-ния системой человеческих ресурсов, становиться рост эффективности ос-новного ресурса организации. Соответственно, задачам, которые ставит аудит кадров, будут следующие:
- поиск проблем в области управления персоналом;
- формирование методов эффективного управления персоналом;
- управление персоналом должно соответствовать законодатель-ству;
- определение вклада в эффективность деятельности организа-ции службой по персоналу;
- сокращение расходов на управление кадрами .
Построению «сильной» организации способствует кадровый аудит. Сила заключается в готовности к внешним изменениям и обладание воз-можностью быстрой адаптации, не принося себе большого вреда. С мо-мента ужесточения конкуренции и возникает необходимость в проведении данного вида аудита, так как эффективность управления персоналом ста-новится в зависимость от выживаемости организации на рынке. И система-тическое проведение кадрового аудита позволит решать проблемы по ме-ре их поступления в том же систематическом порядке: проблемы иннова-ционности, гибкости, адаптивности и чувствительности.
По мнению А.Н. Митина, необходимость кадрового аудита заключа-ется в правильной оценке объема мотивационного воздействия на персонал в целом и одного работника в частности, имея цель роста уровня его про-фессионализма .
Другие авторы стремятся найти определенное соответствие развития организации ее целям и стратегиям.
Некоторые авторы понимают аудит персонала в виде проведения контрольно-ревизионного действия. Но в своих работах они так же дают понятия, в которых подчеркивается необходимость проведения диагности-ки проблем и их причин, а так же определение их важности и различных путей решения проблем. Так же сформулированы рекомендации для руко-водства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексахина Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина // Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управ-ление– 2015. – № 1. – С. 17-24.
2. Гладкова А.М. Алгоритм проведения аудита подбора персонала в организации / А.М. Гладкова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. — 2018. — № 2. — С. 78-83.
3. Данилина Л.К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. — 2019. — № 3 (38). — С. 26-29.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРАМ, 2017. – 431с.
5. Ковалев А.В. Теоретические аспекты проведения аудита и контро-линга персонала организации / А.В. Ковалев // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2018. — № 9. — С. 101-104.
6. Люлина А.Ю. Аудит кадрового делопроизводства в решении про-блем управления российскими организациями // Материалы Афана-сьевских чтений. - 2019. - Т. 1. № 13. - С. 145-149.

Весь текст будет доступен после покупки