Карьера государственных служащих.

Введение………………………………………………………………………….3
1. Планирование карьеры в системе управления персоналом
1.1 Теоретические основы планирования профессиональной карьеры………9
1.2 Особенности планирования трудовой карьеры государственных служащих…………………………………………………………………………30
2. Карьера государственных служащих
2.1 Зарубежный и российский опыт карьерного продвижения государственных служащих…………………………………………………………………………48
2.2 Карьерные ориентации государственных служащих в УФНС России по Тверской области………………………………………………………………...56
3. Особенности планирования карьеры госслужащих в УФНС России по Тверской области
3.1. Общая характеристика деятельности УФНС России по Тверской области…………………………………………………………………………..104
3.2. Проблемы и перспективы планирования карьеры госслужащих в УФНС России по Тверской области: результаты прикладного исследования……..118
3.3 Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры в УФНС России по Тверской области…………………………………………………..125
Заключение……………………………………………………………………..132
Список использованных источников…………………………………………138
Приложение А. Программа прикладного социологического исследования.146
Приложение Б. Бланк интервью………………………………………………154
Приложение В. Транскрипты интервью………………………………………156
Приложение Г. Проект плана карьеры сотрудников УФНС России по Тверской области…………………………………………………………………………..169

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное карьерное развитие является важной составляющей управления персоналом организации. Трудовая деятельность любого человека предполагает его развитие, то есть продвижение по службе. Развитие карьеры предполагает социализацию и профессиональную индивидуализацию.
Современное общество невозможно представить без государственных и муниципальных служащих, управлять ими должны профессионалы, что предполагает сложноорганизованную систему государственного управления.
Для эффективного управления значимы кадры, которые являются госслужащими, способными грамотно руководить работой своих подразделений, используя профессиональные и личностные качества.
В настоящее время в системе государственного управления существуют ряд серьезных проблем, одной из причин которых является несовершенство системы государственного управления. Например, текучесть кадров в низших эшелонах власти свидетельствует, о неиспользовании в организации карьерного развития государственных служащих. Система карьерного продвижения служащих требует пересмотра и оптимизации, что приведет к эффективной работе служащих и их заинтересованности в службе. Для этого необходимы исследования, касающиеся вопросов трудовой карьеры государственных служащих, мотивов, факторов и типов их карьерного продвижения. Эффективное карьерное развитие состоит из множества факторов, влияющих на ее построение: внутренние побуждения, желания человека, поставленные служебные цели и задачи, мотивация и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Теоретические основы планирования профессиональной карьеры

Персонал организации – это трудовой коллектив, состоящий с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.
С практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями организации.
В то же время в промышленно-развитых странах, на протяжения последних десятилетий место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Вместе с этим пересматривались взгляды и подходы ученых и практиков, работавших в этой сфере. В последние годы там наблюдается рост числа работников служб по управлению персоналом, повышается статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления [16, c. 21–23].
Развитие менеджмента в XX столетии сопровождалось существенным изменением общественных взглядов, осознанием роли человека в сфере производства. Различают четыре важнейших концепции управления персоналом [16, c. 25]:
Первая. Использование трудовых ресурсов (labour resources use), период – с конца XIX в. до 60-х гг. XX в. В соответствии с этой концепцией человек в процессе производства рассматривается как его функция – работа, измеряемая затратами рабочего времени и заработной платой, выступая в качестве издержек производства. На Западе эта концепция реализовалась в идеях Ф. Тейлора.
Вторая. Управление персоналом (personal management). Научной основой этой концепции, которая развивалась с 30-х гг. XX столетия, явилась теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 N 79-ФЗ
2. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 N 58-ФЗ.
3. Абрамов, Р.Н. Методологические и содержательные аспекты социальных исследований блогов: аналитический обзор [Текст] / Р.Н. Абрамов // Социология: методология, методы, математическое моделирование. – 2012. - № 35 – С.90 – 118.
4. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О.Е. Алехина. // Управление персоналом. – 2007. – №1. – С. 50–52. 4
5. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера [Текст] / В.И. Андреев.// Народное образование. –2000. – № 4. – С.160.
6. Андрианов, В. Бюрократия и государственная служба [Текст] / В. Андрианов // Общество и экономика. – 2012. – № 9. – С. 27 – 65.
7. Андрианов, В. Государственное управление: мировой опыт и российские реалии [Текст] / В. Андрианов // Общество и экономика. – 2012. - № 11 – 12. – С. 117 – 129.
8. Антошина, Н.М. Проблемы и перспективы реализации государственной кадровой политики в сфере государственной гражданской службы [Текст] Н. М. Антошина // Вестник Поволжской академии государственной службы. – 2015. – № 21. – С. 4 – 8.
9. Астахов, Ю. В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология [Текст] / Ю. В. Астахов // Высшее образование в России. – 2013. – № 13. – С. 10–15.

Весь текст будет доступен после покупки