Классификация организационных структур управления фармацевтическими предприятиями.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
2 ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
2.1 Линейная структура управления 6
2.2 Функциональная структура управления 7
2.3 Линейно-функциональная структура управления 8
2.4 Дивизиональная структура управления 9
3 ОРГАНИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 11
3.1 Проектные структуры управления 11
3.2 Матричная структура управления 12
3.3 Бригадные (командные) структуры управления 13
4 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ АО «ФАРМСТАНДАРТ» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в России много говорят о повышении эффективности управления. Однако, несмотря на обилие информации, многие предприятия не в состоянии решить эти вопросы. Одной из основных причин такого положения является то, что руководители не могут должным образом спроектировать организационную структуру управления.
Актуальность данной проблемы обусловлена следующими причинами. Во-первых, ростом значимости управленческого фактора в повышении эффективности производства, требующего более полного использования организационного, информационного и кадрового потенциала. Во-вторых, необходимостью интенсификации управленческой деятельности на базе роста производительности управленческого труда. В-третьих, существенным ростом требований к качеству управления. В-четвёртых, значительным увеличением информационной нагрузки на управленческий персонал. В-пятых, усложнением самого процесса управления, вызванного, в свою очередь, усложнением организационной структуры и значительным увеличением информации, поступающей на предприятие.
Возрастающая роль управления в функционировании и развитии производственного организма обусловлена тенденцией непрерывно возрастающей сложности последнего, объективная закономерность которой вызвана темпами научно-технического прогресса и его все большим влиянием на сферу материального производства [1].
В настоящее время успех любой организации все больше зависит от ее сотрудников, поэтому разработка надежной структуры управления является наиболее актуальной проблемой в настоящее время. Одной из важнейших задач менеджмента является формирование рациональной структуры управления организацией.
Под структурой управления организации (или организационной структурой управления) понимаются ее состав, расположение элементов по отношению друг к другу и устойчивая совокупность связей между всеми ее элементами (подсистемами), обеспечивающих целостность организации и ее устойчивое развитие при изменении внутренних и внешних факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
Формирование эффективной организационной структуры и системы управления особенно важно в условиях влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность компании и на принятие управленческих решений [4].
Чем организационная структура совершеннее, тем выше эффективность работы предприятия. На построение организационной структуры влияет множество факторов, таких как масштаб предприятия, производственные и отраслевые характеристики, характер производства, степень автоматизации управленческой работы, квалификация персонала. В конечном итоге стоит задача оптимизировать структуру управления по определенным критериям, т.е. выбрать наилучший возможный вариант [5].
Сегодня существует много классификаций организационных структур управления предприятием. Все их многообразие можно разделить на две группы:
? вертикальный (иерархический, бюрократический) тип управления (линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные);
? горизонтальный (органический) тип управления (проектные, программно-целевые, матричные, бригадные, функционально-объектные) [6].
Организационные функции устанавливают отношения между отделами. Барьерами для высокой эффективности этих отношениях могут быть: отсутствие координации; наличие разных целей у отделов; оппортунизм менеджеров среднего звена; некачественное измерение результатов.
Существует несколько принципов построения организационных структур:
1. Вертикальное и горизонтальное разделение труда.
2. Иерархия управления как скалярный процесс: в соответствии с положением человека в линейной цепочке объем предоставленных ему полномочий и ответственности пропорционален его удаленности от управляющего компании.
3. Принцип единства цели.
4. Принцип единоначалия.
5. Отсутствие дублирования функций [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ягунова Н. А. Роль организационных структур управления в интенсификации процесса управления / Н. А. Ягунова. – Текст: электронный // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. – 2012. – 5. – 229-235 с. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_18241918_78139626.pdf (дата обращения: 21.04.2022)
2. Попов А. А. Общий менеджмент: учебное пособие / А. А. Попов, Д. А. Попов. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2016. – 567 c. – ISBN 978-5-905916-99-1. – Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART. – URL: https://www.iprbookshop.ru/42931.html (дата обращения: 14.04.2022). – Режим доступа: для авторизир. пользователей.
3. Данилова Н. С. Организационная структура управления как основной элемент оценки эффективности системы управления устойчивым развитием предприятия / Н. С. Данилова. – Текст: электронный // Веснік бду. Серыя 3, гісторыя. Эканоміка. Права. – 2014. – 15. – 76-83 с. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_25375860_59186837.pdf (дата обращения: 14.04.2022)
4. Полевая Е.В. Ключевые моменты адаптации организационной структуры управления и факторы, влияющие на формирование организационных структур управления / Е. В. Полевая. – Текст: электронный // Наука и бизнес: пути развития. – 2020. – 4. – 150-154 с. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_43306765_36725289.pdf (дата обращения: 14.04.2022)
5. Синельникова Е. А. Обеспечение эффективности организационной структуры управления предприятием / Е. А. Синельникова. – Текст: электронный // Инновационные технологии в науке и образовании. – 2015. – 3. – 329-331 с. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_28387489_68909737.pdf (дата обращения: 21.04.2022)
6. Дубоносова А. Н. Структура управления предприятия: особенности построения, виды и пути улучшения / А. Н. Дубоносова. – Текст: электронный // Планово-экономический отдел. – 2020. – 4. – URL: https://www.profiz.ru/peo/4_2020/struktura_upravlenija_1/ (дата обращения: 14.04.2022)
7. Ружанская Л. С. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская, Н.Г. Фонова, И.В. Бурлакова, О.С. Сторожева, А.Г. Пьянков и др.; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.— 116 с. – ISBN 978-5-7996-2255-8. – Текст: электронный // Электронный научный архив УрФУ. – URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/54029/1/978-5-7996-2255-8_2017.pdf (дата обращения: 17.04.2022)
8. Козырь Н. С. Классификация организационных структур управления предприятий / Н. С. Козырь, Натаова С. М. – Текст: электронный // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – 3. – 12-20 с. – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7493 (дата обращения: 19.04.2022)

Весь текст будет доступен после покупки