Конструирование мотивационного профиля персонала организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы в изучении мотивации персонала организации 7
1.1. Понятие мотивации труда. Основные характеристики. 7
1.2. Факторы, оказывающие влияние на мотивацию трудовой деятельности персонала 20
1.3. Управление мотивацией и стимулированием труда персонала организации………………………………………………………………………31
Глава 2. Анализ мотивационного профиля персонала организации на примере ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» 44
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 44
2.2. Система построения мотивационного профиля персонала в ПАО «СИБУР Холдинг» 49
2.3. Диагностика мотивационного профиля персонала в ПАО «СИБУР Холдинг» 55
Глава 3. Совершенствование мотивационного профиля персонала в организации на примере ПАО «СИБУР Холдинг» 63
3.1. Социально-психологические методы совершенствования мотивации персонала 63
3.2. Рекомендации по конструированию мотивационного профиля персонала организации ПАО СИБУР Холдинг 67
Заключение 72
Список использованных источников и литературы 76
Приложение 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В настоящее время в существующих условиях экономической ситуации в стране перед предприятиями встает необходимость повышения эффективности производства. В этих условиях возрастает роль и значение человеческого фактора, и поэтому нельзя не учитывать закономерностей человеческого поведения и связанной с ним мотивации.
Значение мотивации для достижения высоких результатов труда, и в конечном итоге позитивных результатов деятельности организации трудно переоценить. Развитие мотивационной системы на предприятиях позволяет в значительной степени повысить уровень самоорганизации и самоуправления, а, следовательно, повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Правильно выстроенная система мотивации работников является инструментом, повышающим рейтинг предприятия через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала.
Сегодня актуальность проблем мотивации признается и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит повышение творческой и социальной активности работника.
Мотивация человека строится из ряда потребностей, включающих в себя биологические, психологические и личностные ориентиры человека. Важным аспектом в трудовом процессе являются социальные и личностные стимулы человека, именно поэтому работодатели зачастую сталкиваются с проблемой мотивационного профиля сотрудников организации, когда необходимо опираться не только на материальное стимулирование персонала, но и моральное, обращаясь к более глубоким аспектам причастности человека к результатам деятельности.
Данная проблемарассматривается как на уровне фундаментальных научных исследований, так и на уровне прикладных исследований, призванных выяснить мотивацию личности персонала в различных областях труда и в различных исходных условиях.
Поэтому тему данной выпускной квалификационной работы, которая направлена на выбор проектирования мотивационного профиля персонала организации следует считать актуальной.
Научными разработками проблемы мотивации человека в профессиональной деятельности посвящено множество научных трудов как зарубежных, так и отечественных ученых.
В теории раннего «научного управления» рассматривался человеческий фактор в вопросах повышения производительности труда Ф.У. Тейлором. Применял научные методы Ф. Тейлора в своей «Концепции человеческих от¬ношений» Э. Мэйо. В теории «Иерархическая модель потребностей» человека А.X. Маслоу выводит закономерное соподчинение низших потребностей высшим, где самой высшей является самоактуализация личности.
В «мотивационно-гигиенической» теории классифицируются побуждения к труду по характеру их действия (Ф. Герцберг). В двухфакторной теории Д. МакГрегор сформулировал основные подходы к пониманию природы человека в управлении. Д. МакКлелланд и Д. Аткинсон описали объективную оценку научным способам измерения мотивации. Труды по мотивации достижения Х. Хекхаузена получили широкое применение. Они направлены на определенный конечный результат, получаемый благодаря индивидуальным особенностям человека, а именно: на достижение успеха или избегание неудачи.
К процессуальным теориям мотивации относится теория ожиданийВ. Врума. Согласно теории ожиданий не только потребность является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, но и выбранный тип поведения.
Среди отечественных ученых наибольших успехов в разработке теории мотивации достигли Л.С. Выготский и его ученики А.Н.Леонтьев и Б.Ф.Ломов. Они исследовали проблемы психологии на примере педагогической деятельности. Производственныепроблемы онинерассматривали.
Однако все основные положения теории Л.С. Выготского подходят и для производственной деятельности. А.Н. Леонтьев выделяет важные функции мотивов: побуждения и смыслообразования, которые придают деятельности личностный смысл, другие, сопутствующие им мотивы играют роль побудительных факторов.
Научный подход в области мотивации, связывающий воедино личностные и ситуационные параметры на пути регуляции деятельности определял А.В. Карпов.Мотивы как осознаваемые и неосознаваемые побуждения к деятельности рассматривали Л.И. Божович, В.Г. Асеев и др.
При таком глубоком изучении мотивации труда, остаются не доконца раскрытыми вопросы, связанные с особенностями развития и конструирования мотивационного профиля персонала организаций.
Цельисследования – изучить особенности мотивационного профиля персонала на примере ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» и предложить способы конструирования данного профиля в организации.
Для достижения цели, нами были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы в проблеме мотивации персонала организации.
2. Определить понятие мотивации труда, ее основные характеристики.
3. Раскрыть факторы, влияющие на мотивацию труда персонала организации.
4. Описать систему формирования мотивационного профиля персонала организации.
5. Провести эмпирическое исследование по конструированию мотивационного профиля персонала в ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ».
6. Проанализировать результаты исследования и предложить рекомендациипо конструированию мотивационного профиля персонала в ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ».
Объект исследования – персонал предприятия ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ».
Предмет исследования – конструирование мотивационного профиля персонала организации на примере ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ».
Методы исследования: анализ научной литературы, эмпирические методы: наблюдение, беседа, анкетирование; метод классификации; статистическая обработка данных, анализ данных; обобщение результатов исследования.
Практическая значимость работы определяется тем, что ее результатыпо конструированию мотивационного профиля персонала можно использовать для повышения эффективности трудовой деятельности организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы в изучении мотивации персонала организации

1.1. Понятие мотивации труда. Основные характеристики.

Мотивация труда представляет собой процесс побуждения каждого работника той или иной организации к какой-либо трудовой деятельности, для удовлетворения своих потребностей или достижения целей. Мотивация – это комплекс движущих сил, побуждающих человека к осуществлению каких-либо конкретных действий [30, с. 97].
В современных социально-экономических условиях роль и значение человеческого фактора возрастает, поэтому, сегодня нельзя не учитывать закономерности человеческого поведения и мотивации, которая связана с ними.
Рассматривая мотив как цель или предмет удовлетворения потребности исследование позволяет ответить на вопрос для чего проявляется активность, т.е. объяснить целенаправленный, произвольный характер деятельности человека.
Именно объект придает направленность потребностям человека, которые определяют процесс его побуждения. Именно предмет потребностей придает выразившемуся побуждению смысл, и, побудителем деятельности выступает не сам предмет, а его значение для субъекта [37, c. 103].
Рассматривая мотив как намерение можно осознать основания поведения сотрудника. Намерение формируется в тот момент, либо когда человек принимает решение, либо когда цель деятельности отдаляется и ее достижение становится отсроченным.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовая база
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ(ред. от 03.03.2022).
2. Федеральный закон от 30.12.2020 г. № 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 30.12.2020. - № 15 – ст.2.
3. Устав ПАО «Сибур Холдинг» (редакция №22), 2021. – 28с.
4. Методические указания. Положение о премировании работников (редакция 2.8.). – М.: СИБУР Холдинг, 2018. - 17с.

II. Литература
5. Артюхова, И. В. Методы организационного стимулирования труда персонала / И. В. Артюхова, Л. О. Гаврилова. –М.: Инновационная наука, 2017. - №7. – 230с.
6. Архипова, Н. И. Алгоритм оценки качества персонала на базе показателей эффективности KPI/ Н. И. Архипова, И. М. Поморцева, Н.А. Татаринова. – СПб.: Экономический журнал, 2018.- №3. – 325с.
7. Баженова Е.М. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е.М. Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. – 431с.
8. Битюкова, С.С. Совершенствование системы мотивации персонала / С. С. Битюкова. — М.: Молодой ученый, 2019. — № 15. – 236с.
9. Бондаренко, В. В. Организационное поведение: учебное пособие для вузов. – М.:КноРус, 2017. – 287 с.
10. Волгин, Н. А. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Н. А. Волгин, Ю. Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2020. –736 с.
11. Вторушин, Н.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее/ Н. А. Вторушин, А.М. Потапов. – Новосибирск: науки Сибири, 2017. - № 4 (19). – 412с.
12. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум / С.Н. Кукушкин [и др.]; под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2017. - 322 с.
13. Вудкок, М. Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. Пер. с англ. – М.: Дело, 1994. – 198с.
14. Т.О. Мотивация достижения: теории, исследования, проблемы / Т.О. Гордеева. // Современная психология мотивации / под ред. Д.А. Леонтьева. – М.: Смысл, 2019. – 102с.

Весь текст будет доступен после покупки