МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИИ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….………………………...
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИИ………………………………………………………………
1.1 Эволюция подходов к определению сущности стратегического управления развитием территории………………………………………
1.2 Особенности стратегического управления развитием территории...
1.3 Комплексная методика оценки эффективности стратегического управления развитием территории………………………………………
2. МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИИ………………………………………………………………
2.1 Анализ эффективности стратегического управления развитием Нязепетровского муниципального района………………………………
2.2 Модель роста эффективности стратегического управления развитием территории…………………………………………………….
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ…….……………………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…….………………………………. Стр.

Весь текст будет доступен после покупки

Во-первых, в настоящее время наблюдается резкое возрастание значения стратегического мышления в принятии обоснованных решений в любой отрасли управления. Этому способствует ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов.
Во-вторых, на современном этапе менеджмент должен не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Особенно это касается управления на муниципальном уровне.
В-третьих, проблема стратегического управления территориями на сегодняшний день очень актуальна. Отсутствие четких ориентиров развития на фоне экономических трудностей, переживаемых страной, создает опасность нерационального использования имеющихся ограниченных ресурсов и как следствие – дальнейшего снижения качества жизни населения. Отметим, что необходимость стратегического управления развития територрий России все в большей степени осознается руководителями органов местного самоуправления.
В-четвертых, теория стратегического управления на территориальном уровне находится в стадии становления, многие вопросы методологического характера носят дискуссионный характер. Тем не менее, практика остро нуждается в исследовании данной проблемы и разработке практических рекомендаций.
В-пятых, отсутствие опыта стратегического управления, комплексного подхода к определению целей и приоритетов перспективного развития территорий создает почву для принятия неэффективных управленческих решений, приносящих лишь сиюминутную выгоду, но, в конечном счете, больно сказывающихся на населении, особенно на его социально уязвимых группах. Свидетельством тому является все углубляющийся разрыв в условиях социально-экономического развития территорий различного типа.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИИ
1.1 Эволюция подходов к определению сущности стратегического управления развитием территории

Впервые проблема стратегического управления становится объектом серьезных систематических дискуссий в 1960-х годах ХХ в. Стратегическое управление в это время рассматривается в контексте разработки новых управленческих моделей и подходов, в частности перехода от кризисного управления к корпоративному управлению. Новый стимул развитию представлений о стратегическом управлении дал процесс «экономической глобализации».
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70х гг. ХХ в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса.
Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (последняя редакция) [Электронный источник]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (последняя редакция) [Электронный источник]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
3. Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21.12.2001 N 178-ФЗ (последняя редакция) [Электронный источник]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
4. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 06.10.2003 N 131–ФЗ (последняя редакция) [Электронный источник]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
5. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) [Электронный источник]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
6. Абраменко, Е.В. Содержание и этапы формирования стратегии развития муниципального образования // Постулат (Биробиджан). – 2018. – № 10 (36). – С. 39. – eISSN: 2414-4487.
7. Абрамов, Р.А. Стратегическое управление развитием территории: учебное пособие / Р.А. Абрамов, И.В. Морозов. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2018. – 116 с.
8. Аверина, Л.М. Научное сопровождение разработки стратегий муниципальных образований, как инструмент повышение качества стратегического планирования / Л.М. Аверина, В.А. Ли // Труды VIII Всероссийского симпозиума по экономической теории (Екатеринбург). – 2018. – С. 65–67.
9. Алферов, А.Е. Совершенствование системы стратегического планирования и управления устойчивым развитием муниципальных образований / А.Е. Алферов, Н.Д. Кремлев // Материалы научно-практической конференции «Концепция развития производительных сил курганской области» (Курган). – 2017. – С. 37–49.
10. Ансофф, И. Стратегическое планирование: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
11. Антипин, И.А. Формирование системы документов стратегического планирования в муниципальных образованиях: единые методические подходы (от разработки до актуализации) // Региональная экономика: вызовы, приоритеты, стратегические ориентиры (Екатеринбург). – 2017. – С. 37–45.
12. Астахов, Ю.В. Новые реалии в реализации стратегии устойчивого социально-экономического развития муниципальных образований // Материалы Национальной научно-практической конференции «Диагностика и прогнозирование социальных процессов» (Белгород). – 2019. – С. 8–12.
13. Ахметов, А.Д. Эффективность управления земельными ресурсами как инструмент стратегического планирования развития территорий / А.Д. Ахмедов, В.В. Вершинин // Материалы Международной научно-практической конференции, проведенной в рамках Международного научно-практического форума, посвященного 75-летию образования Волгоградского государственного аграрного университета «Развитие АПК на основе принципов рационального природопользования и применения конвергентных технологий» (Волгоград). – 2019. – С. 298–305.

Весь текст будет доступен после покупки