Модернизация информационной системы предприятия ООО «Стандарт»

Оглавление …………………………………………………………………………2
Введение………………………………………………………………………….. 3
1. Общий обзор автоматизированных информационных систем учета……… 6
1.1 Что такое ERP-система и сферы их применения………………………….. 6
1.2 Российский рынок ERP-систем……………………………………………… 7
1.3 Тенденции и перспективы…………………………………………………… 19
2. Характеристика ООО «Стандарт», Выявление проблемы предприятия и разработка методов их решения …………………………………………………….22
2.1 Описание объекта информатизации……………………………………….. 22
2.2 Обоснование выбора системы автоматизации торгового процесса
и учета ………………………………………………………………………...24
2.3 Характеристика проблемы………………………………………………….. 36
2.4 Постановка задач…………………………………………………………….. 41
3 Реализация предложенных решений…………………………………………. 43
3.1 Проектирование базы данных………………………………………………. 43
3.2 Усовершенствование структуры информационной системы торгово-розничного предприятия……………………………………………………………….. 50
3.3 Алгоритмы для решения поставленной задачи…………………………….. 51
3.4 Описание программной реализации алгоритмов…………………………... 53
Заключение………………………………………………………………………. 67
Список использованных источников………………………………………….. 69
Приложение А Листинг программной реализации отчета «Планирование закупок»........................................................................................................................... 73
Приложение Б Листинг программной реализации отчета «Нулевая реализация»...................................................................................................................... 94
Приложение В Листинг программной реализации отчета «Пакетная печать инвентаризаций»…………………………………………………………………..........97

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития рынка функционирование предприятий сильно зависит от того, насколько правильно формируются заказы, потому что замораживание денежных средств как товарно-материальных ценностей на значительный срок в очень сильно влияет на их оборачиваемость, а отсутствие определенных, прибыльных позиций в ассортименте приводит к заметным потерям из-за неудовлетворенного покупательского спроса. Т.к. экономические условия ведения бизнеса подвержены изменениям во времени, специалисты по управлению должны "держать руку на пульсе" таких изменений, чтобы иметь возможность успешно реализовывать деловые операции. Специалисты предприятия должны иметь возможность прогнозировать спрос на свою продукцию, предвидеть предпочтения потребителей и будущий объем продаж, а так же эффективность и стратегию рекламных кампаний.
Самая важная сторона управления оборотными средствами - это наличие возможности принимать оптимальные и своевременные решения относительно планирования закупочной деятельности, эффективного подстраивания ее под пакет заказов покупателей, учитывая динамику будущих поставок, прогнозируемый уровень продаж, текущее состояние складов, а так же и уже сформированные заказы на поставки.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть
1. ОБЩИЙ ОБЗОР АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УЧЕТА

1.1 Что такое ERP-система и сферы их применения

Автоматизация позволяет эффективно выстроить целостную схему бизнес-процессов компании, придавая им вид единой системы, представляющей собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов. При правильном построении алгоритмов взаимодействия между ее элементами можно получить единый управляемый механизм, существенно упрощающий и облегчающий жизнедеятельность организации и создающий условия, необходимые для выживания в высококонкурентной и постоянно изменяющейся среде. Для решения подобных задач автоматизации предусмотрены ERP-системы[10,C.142].
Аббревиатура ERP переводится и расшифровывается как «планирование ресурсов предприятия», являясь стратегией, в соответствии с которой информация обо всех аспектах деятельности предприятия консолидируется в пределах единой системы с целью повышения эффективности управления. Термин «ресурсы» включает в себя все, что подлежит учету, обработке и анализу, а ERP-система автоматизации представляет собой практическое воплощение данной стратегии.
Основная и самая очевидная задача внедрения ERP-системы – сокращение объема «ручной» работы и транзакционных издержек за счет создания единого пространства для планирования и управления. Особенно актуально данное решение для компаний, которые имеют несколько удаленных друг от друга филиалов или подразделений, с которыми центральному офису требуется наладить оперативный обмен информацией[8,C.203].
Другая важная задача автоматизации – работа всех структурных подразделений компании (продажи, маркетинг, закупки, склад, производство и т.д.) в единой информационной базе, что позволяет оперативно реагировать на запросы, производить необходимые расчеты, вносить корректировки в планы, формировать необходимую отчетность, повышая тем самым эффективность взаимодействия между различными подразделениями.
Также ERP решают проблему защиты конфиденциальных данных. Для этих целей ERP-система располагает достаточно богатым инструментарием, начиная с предоставления сотрудникам различных уровней доступа – от отдельных функциональных разделов до детального ограничения перечня возможных действий с объектами системы, и заканчивая разграничением прав доступа к особо важной информации между руководством, линейными менеджерами, партнерами, инвесторами и клиентами.

1.2 Российский рынок ERP-систем

В течение последних трех лет рынок отечественных ERP-решений демонстрирует бурный рост: только за 2017 год его объем вырос на 30%, а в 2018-ом году составил более 819 млн. долларов. В 2019 году динамика развития рынка ERP-систем в России немного упала, несмотря на появление новых вендоров: рынок вырос на 9,13% по сравнению с 2018 годом и составил 56,76 млрд. руб[22,C.147].
В первой половине 2020 года можно было наблюдать заметное снижение темпов роста рынка, обусловленное, прежде всего, пандемией коронавируса, отразившейся и на мировом, и на российском рынке. Эффектом появления ряда новых ограничений стало смещение акцентов в задачах компаний с оптимизации бизнес-процессов на сокращение затрат. Ввиду достаточно высоких цен на внедрение программных решений, это стало причиной переноса сроков и, как следствие, значительного сокращения проектов по внедрению – c 531 в 2013-ом году и до, примерно, 250 в 2019-ом, то есть более чем двукратного.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы 2.2.2/2.4.1340-03 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы". - М.: Госкомсанэпиднадзор России, 2018. - 30 с.
2 Санитарные правила и нормы 2.2.1/2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий» - М.: Госкомсанэпиднадзор России, 2019. - 36 с.
3 ГОСТ 12.1.004-91 «Система стандартов безопасности труда. Пожарная безопасность. Общие требования». Введены 01.01.92 - М.: Издательство стандартов. 1996., - С. 77-164.
4 ГОСТ 12.1.005-88 «Система стандартов безопасности труда. Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования». Введен с 01.01.89. - М.: Издательство стандартов, 1996. - 239 с.
5 ГОСТ 19.202-78 «ЕСПД Спецификация. Требования к содержанию и оформлению».
6 Нормы пожарной безопасности НПБ 105-03 Определение категорий помещений, зданий и наружных установок по взрывопожарной и пожарной безопасности. Введены 01.08.2003. - М.: Минстрой России, 2003. - 34 с.
7 Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2019.-472 с.: ил.
8 Благодатских В.А., Волкин В.А., Поскакалов К.Ф. Стандартизация разработки программных средств. - М.: Финансы и статистика, 2018.- 548 с.
9 Бобровский С.И. Delphi 7: Учебный курс / С.И. Бобровский - СПб.: Питер, 2018. - 736 с.
10 Богданов, В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс. - СПб.: Питер, 2017. – 436 с.

Весь текст будет доступен после покупки