Оценка эффективности деятельности ООО «АВИЦЕННА»

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………
1.1 Сущность методов и инструментов управления организацией ………
4
4
1.2 Особенности функций менеджмента аптечной организации ………… 10
2 Оценка эффективности деятельности
ООО «АВИЦЕННА»
2.1 Организационно-управленческая характеристика
ООО «Авиценна» ………………………………………………………
20

20
2.1 Анализ экономических показателей
Деятельности организации ……………………………….....................
24
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ….………...……………………………………………….. 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ…………………….. 35
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………. 38

Весь текст будет доступен после покупки

Целями «Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности» являются:
- закрепление и углубление теоретических знаний в области управления и других дисциплин, которые формируют бакалавра в области менеджмента предприятий;
- развитие компетенций, формировавшихся при изучении изученных дисциплин, а также формирование общепрофессиональных и профессио-нальных компетенций;
- приобретение практических профессиональных навыков и компетен-ций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности в управлении организациями.
Для достижения целей необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность методов и инструментов управление организацией;
- рассмотреть функции менеджмента аптечной организации;
- проанализировать экономические показатели деятельности «Авицен-на».
Объектом исследования выступает ООО «Авиценна».
Работа состоит из введения, заключения, двух глав и списка источни-ков, в количестве 26 наименований.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность методов и инструментов управления организацией

Система управления организацией ? это не какая-то отдельная техно-логия, а комплексный метод, который включает в себя множество процессов. Топ-менеджер, который создает систему управления, должен уметь анализи-ровать ситуацию в компании, чтобы выбрать подходящий способ организо-вать процессы.
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыноч-ной экономике являются методы и инструменты управленческого воздей-ствия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечиваю-щих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.
Методы управления организацией – инструменты управленческой дея-тельности, используемые для определения и выполнения задач и целей пред-приятия.
Методы управления характеризуются в зависимости от их направлен-ности, содержания и организационной формы [5, с.78].
Направленность методов управления отражает объект управленческого воздействия (подразделение, предприятие, объединение, министерство).
Содержание методов управления характеризует управленческие ин-струменты, которые использует руководитель, воздействуя на подчиненных.
Организационная форма методов управления показывает, каким обра-зом осуществляется воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию в ор-ганизации.
На рисунке 1 представлена классификация методов управления органи-зацией [5, с.109].



Рисунок 1 – Классификация методов управления организацией

Как показывает классификация методов управления организацией, к методам управления организацией относятся: [5, с.112]
1. Методы принятия решений – это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающий набор эффективных действий по совер-шенствованию организации управления предприятием
Опытным управленцам хорошо известно, что один из наиболее эффек-тивных инструментов менеджера – это принятия решений. При выполнении различных функций менеджмента возникает необходимость принимать ре-шения. Например, процесс планирования должен завершиться решением об утверждении плана, процесс контроля – решением о порядке ликвидации от-клонений или о корректировке плана.
Импульсом принятия решения является решения проблемы, т. е. при-ближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желае-мым, прогнозным.
Основным требованием, предъявляемым к управленческим решениям, является качество, под которым принято понимать совокупность свойств ре-шения, делающих его способным выполнять свое назначение (роль) в про-цессе управления.
Исходя из сущности и назначения решения, можно выделить следую-щие свойства, определяющие его качество:
? всесторонняя обоснованность решения, означающая, прежде всего, необходимость его принятия на базе максимально полной и достоверной ин-формации, а также знания особенностей и тенденций развития как управляе-мой и управляющей систем, так и окружающей среды;
? своевременность решения, означающая, что оно должно приниматься не раньше и не позже возникновения ситуации, требующей управляющего воздействия;
? непротиворечивость и согласованность с другими решениями, как принятыми ранее, так и выработанными в других подразделениях организа-ции;
? реальность управленческого решения, предусматривающая практи-ческую осуществимость намеченной им программы действий;
? конкретность решения, проявляющаяся в установлении сроков его выполнения, исполнителя, различных количественных и качественных пока-зателей, которые должны быть достигнуты;
? простота управленческого решения, определяемая ясностью и четко-стью изложения и исключающая неоднозначные толкования решения в це-лом и его отдельных элементов;
? полномочность решения, предусматривающая строгое соблюдение менеджером прав и полномочий, предоставленных ему высшим уровнем управления;
? необходимая полнота содержания, означающая, что решение долж-но охватывать все сферы деятельности организации и направления ее разви-тия в разрезе рассматриваемой проблемы;
? экономичность решения, означающая достижение поставленной цели с заданным уровнем качества в установленные сроки и с наименьшими за-тратами;
? эффективность управленческого решения, означающая полное до-стижение поставленной цели при соблюдении оптимального соотношения, ожидаемого экономического и социального эффекта с затратами на реализа-цию данного решения.
2. Методы оптимизации используются в тех случаях, когда существу-ющую проблему невозможно формализовать. Эти методы подходят для си-туаций, когда нельзя смоделировать ее решение с помощью математических и статистических методов. В этом случае рассматривается влияние факторов на ситуацию и степень воздействия первичных и вторичных факторов на си-туацию. К методам оптимизации относятся: мозговой штурм, метод жюри и теория игр.
К примеру, теория игр позволяет смоделировать процесс принятия решения. В этом случае менеджер получает возможность изучить альтернативные ва-рианты и их последствия. Также он может сопоставить прогнозируемое по-ведение системы с другими, а значит, снизить вероятность возникновения рисков и их последствия. Выбор метода во многом зависит от поставленных задач, а также от обеспечения менеджеров достоверными данными.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосовании 12.12.93 (в ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законода-тельства РФ. –2014. – № 31. – ст. 4398. http://www.consultant.ru/document/cons _doc_LAW_28399
2. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть первая.- Феде-ральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.05.2018 № 120-ФЗ) При-нята Государственной Думой 21.10.1994 // Российская газета.- – 1994. - 8 де-кабря; Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс] //правовой портал. - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государствен-ной Думой 21.12.01. Одобрен Советом Федерации 26.12.01 (в ред. от 03.08.2018 N 315-ФЗ). – М.: Омега, 2010. – 208 с. – URL: http://www. consultant. ru/ document/cons_doc_LAW_34683
4. Федеральный закон РФ от 28.12.2009 № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» (в ред. от 31 декабря 2017 г. N 487-ФЗ ). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. – 57 с. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/
5. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практи-кум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 444 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14595-3. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/520203 (дата обращения: 27.04.2023).
6. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2019. – № 19. – С. 16-18. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id= 20882183.

Весь текст будет доступен после покупки