Оценка организационно-экономической деятельности и страте-гического планирования ООО «ПРОМЕТЕЙ»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………
1.1. Экономическая сущность, принципы и процедуры стратегического планирова-ния…………………………………………………………………..
1.2 Сущность и этапы стратегического анали-за……………………………. 12
1.3 Методы и инструменты стратегического планирования и их характеристи-ка………………………………………………………………...
2 Оценка организационно-экономической деятельности и стра-тегического планирования ООО «ПРОМЕТЕЙ»…………………………………………………………
2.1Организационно - экономическая характеристика предприя-тия……… 25
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования
трудовых ресурсов предприя-тия……………………………………………...
2.3 Оценка стратегического планирования предприя-тия…………………..
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ПРОМЕТЕЙ» …… 42
3.1Разработка механизмов и мероприятий, обеспечивающих процесс
реализации стратегии развития предприя-тия……………………………….
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий ………. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 55

Весь текст будет доступен после покупки

В современных рыночных условиях уровень стратегического планиро-вания и прогнозирования в значительной степени влияет на успех предприя-тия. Это связано с ускорением темпов экономического развития, появлением новых ожиданий у потребителей товаров или услуг, изменением инфра-структуры и информационных сетей.
Стратегическое планирование является одной из функций управления и представляет собой процесс выбора цели и путей ее достижения для орга-низации. Значение стратегического планирования проявляется в том, что оно закладывает основу для решения управленческих задач; определят комплекс взаимосвязанных производственных, социальных и прочих функций, а также мотивацию и стимулирование труда работников, контроль за достижением цели; ориентирует на разработку стратегических планов. В настоящее время стратегическое планирование становится очень актуальным для российских предприятий, которые находятся в условиях сильнейшей конкуренции, и внутри страны, и за её пределами.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Экономическая сущность, принципы и процедуры стратегического планирования

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство ге-нерала». Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специ-фических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [8, с. 208].
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы до-стичь этих целей. Процесс стратегического планирования, является инстру-ментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонти-ком, под которым укрываются все управленческие функции [10, с. 73].
Питер Лоранж видит четыре основных вида управленческой деятель-ности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ре-сурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организаци-онное стратегическое предвидение [11, с. 95].
Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распростране-ние ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управ-ленческие таланты и управленческий опыт [13, с. 62].
Адаптация к внешней среде. Этот процесс охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благо-приятным возможностям, так и опасностям (при помощи анализа внешней среды организация создаёт перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффек-тивное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, созда-ние новых благоприятных условий посредством разборки более совершен-ных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.
Внутренняя координация. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эф-фективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управ-ленческой деятельности.
Осознание организационных стратегий. Осуществление систематиче-ского развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление сво-ей организации. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точ-ки зрения перспективы всей корпорации, а неконкретного индивида. Однако, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе от-носительную роскошь, сочетать личные планы со стратегией организации.
Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотноше-ний с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эф-фективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» [21, с. 28].
Стратегическое планирование - это процесс управления с целью осу-ществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» [15, с. 108].
Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разрабо-танных для того, чтобы достичь цели организации» [22, с. 108].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки