Оптимизация организационно-технологической надежности современного строительного производства

ВВЕДЕНИЕ 11
1. Исследование уровня организационно-технологической надежности строительного производства 15
1.1 Состояние современного организационно-технологического проектирования строительства 15
1.2 Подходы к понятию риска и его оценке в строительстве 18
2. Теоретические предпосылки обеспечения надежности организационно-технологического проектирования строительства 24
2.1 Понятие организационно-технологической надежности в строительстве 24
2.2 Основные показатели надежности 30
2.2.1 Единичные показатели надежности 30
2.2.2 Комплексные показатели надежности 33
2.3 Взаимосвязь различных видов надежности 36
2.4 Обоснование концепции современного организационно-технологического проектирования в строительстве 41
2.5 Влияние прогнозирования на сроки и себестоимость выполнения строительно-монтажных работ 51
2.6 Методика оценки организационно-технологической надежности строительного производства 56
3. Организационно-технологическая надежность строительства объектов 69
3.1 Планирование строительства объектов 69
3.2 Финансирование работ по строительству объектов 71
3.3 Сравнительный анализ расходов на строительство объектов 84
3.4 Оценка организационно-технологической надежности при строительстве объектов по критериям «стоимость объект» и «сроки строительства» 91
Общие выводы по диссертации 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Интеграционные процессы в экономике нашей страны являются объективно необходимыми для обеспечения экономического роста. Создание вследствие протекания интеграционных процессов объединений производственно-экономических объектов различной структуры является закономерным процессом. Особое место среди них отводится комплексам, объединяющим связанные между собой по производственной и потребительской цепочке объекты. К таким объединениям относятся отраслевые комплексы разного уровня: общеотраслевые, межотраслевые, внутриотраслевые и т.д. Строительство отраслевых комплексов, отличающееся высокой динамичностью, т.е. постоянным изменением форм, методов и условий производства работ, необходимостью соблюдения интересов собственника по эффективному вложению капитала инвестора в строительство является сложной и трудоемкой задачей. Не вызывает сомнения тот факт, что для успешного решения этой задачи необходима эффективная проработка всех возможных вариантов моделей организации работ в целях их сопоставления и выбора наиболее рационального из них для конкретных производственных условий. Основой для решения этой задачи является обеспечение устойчивости проектируемых организационно-технологических решений.
Тем не менее, опыт применения разработок последних лет в этой области показывает, что действенного результата по повышению степени устойчивости организационно-технологических решений при строительстве комплексов отраслевого назначения не достигнуто. Обобщенный анализ позволяет объединить причины такого результата по следующим группам:
1. обоснование и принятие организационно-технологических решений производится без учета их взаимосвязи на этапах проектирования, планирования и строительства;
2. обоснование и принятие организационно-технологических решений осуществляется на основе жесткой взаимосвязи временных, объемных и ресурсных параметров организационно-технологической модели, что приводит к корректировке параметров даже при минимальном отклонении одного из этих параметров из-за действия дестабилизирующих факторов;
3. организационно-технологические решения обосновываются и принимаются без учета обратной связи между организацией строительного производства и технологией производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Исследование уровня организационно-технологической надежности строительного производства
1.1 Состояние современного организационно-технологического проектирования строительства

На современном этапе развития мировой экономики технология является определяющим составляющим обеспечения достижения высокой эффективности производственных процессов в целом. Качественное совершенствование продукции обеспечивается соответствующим развитием необходимого уровня технологии производства. Постоянное совершенствование технологии производства – это требование рыночной экономики. Технология является одним из основных факторов обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке. Поэтому для каждого производителя, в том числе в строительстве, совершенствование технологии является первостепенной задачей в обеспечении эффективности производственных процессов.
Обеспечение выполнения технологических операций, процессов в строгом соответствии установленным порядкам и достижение проектного уровня качества готовой продукции является сложной задачей производственного менеджмента. Для реализации этой задачи заранее разрабатывается проектная модель осуществления производственных процессов, увязывается начало и окончание каждой рабочей операции, определяется объем потребностей материально-технических и трудовых ресурсов и поставка их по времени. Перечисленные задачи менеджмента решаются при разработке организационно-технологических проектов в строительстве. Организационно - технологические проекты, разработанные на высоком уровне – это залог обеспечения эффективности развития производственных процессов и достижения нормативного уровня качества строительной продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексанин, А. В. Перспективные направления развития организации строительства / А.В. Алексанин // Научное обозрение. – 2015. – № 10-1. – С. 378381.
2. Баркалов, С.А. Исследование математических основ рационализации планирования работ, ведущихся инжиниринговой организацией по созданию объекта / С.А. Баркалов, О.Я. Кравец, П.Н. Курочка, Т.В. Насонова, А.И. Половинкина // Системы управления и информационные технологии. – 2017. – №1 (67). – С. 25-29.
3. Баркалов, С.А. Методы построения интегральной оценки организационно-технологических решений / С.А. Баркалов, П.Н. Курочка // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: управление строительством. – 2016. – №1 (8). – С. 7–26.
4. Баркалов, С.А. Построение интегральной оценки организационно-технологических решений на основе сингулярных разложений / С.А. Баркалов, П.Н. Курочка // Системы управления и информационные технологии. – 2016. – №2 (64). – С. 39–46.
5. Бурков, В.Н. Математические модели формирования программы развития и календарного плана реализации программы развития при заданном графике финансирования / В.Н. Бурков, Т.В. Насонова, С.А. Баркалов, Т.В. Мещерякова // Информационные технологии моделирования и управления. – 2018. – Т. 110. – №2. – С. 149–159.
6. Вотякова, О.Н. Оптимизация организационно-технологических решений реконструкции линий электропередач / О.Н. Вотякова // Промышленное и гражданское строительство. – 2015. – №2. – С. 43–45.
7. Гинзбург, А.В. Возможности искусственного интеллекта по повышению организационно-технологической надежности строительного производства / А.В. Гинзбург, А.И. Рыжкова // ВЕСТНИК МГСУ. – 2018. – Т. 13. – №1(112). – С. 7–13.
8. Киевский, Л.В. Влияние градостроительных решений на рынки недвижимости / Л.В. Киевский, Р.Л. Киевская // Промышленное и гражданское строительство. – 2013. – № 6. – С. 27–31.
9. Киевский, Л.В. Инвестиционная политика заказчика–застройщика на этапе организационной подготовки сосредоточенного строительства / Л.В. Киевский, С.Н. Шульженко, А.А. Волков // Вестник МГСУ. – 2016. – Вып. 3. – С. 111– 121.
10. Киевский, Л.В. Прикладная организация строительства / Л.В. Киевский // Вестник МГСУ. – 2017. –Т. 12. – Вып. 3 (102). – С. 253–259.
11. Король, Е.А. Организационно-технологическое моделирование процессов устройства кровельных покрытий с модульной системой озеленения / Е.А. Король, Н.С. Шушунова // Вестник МГСУ. – 2019. – Т. 14. – №2. – С. 250-261.

Весь текст будет доступен после покупки