Организационная структура предприятия и оценка её эффективности.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические основы построения организационной структуры предприятия……………………………………………………..................... 6
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия. 6
1.2. Классификация и характеристика типов организационных структур. .8
1.3. Методические подходы к оценке эффективности организационной структуры предприятия…………………………………………………….11
Глава 2 Расчетная часть ……………………………………………………14
2.1 Расчет капитальных вложений 14
2.2 Расчет годового фонда заработной платы 15
2.3 План затрат на материалы и запасные части 20
2.4 Расчет накладных расходов 22
2.5 Определение себестоимости 27
2.6 Расчет экономической эффективности и сроков окупаемости 28
2.7 Оценка степени экономического риска………………………………..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………. 40

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной рыночной экономики, характеризующейся высокой динамичностью, глобализацией и обострением конкурентной борьбы, ключевым фактором устойчивого развития и достижения стратегических целей любого предприятия является эффективность его управления.
Эти процессы ставят перед предприятиями необходимость гибко адаптироваться к изменениям внешней среды, своевременно реагируя на возникающие угрозы и открывающиеся возможности. Одним из ключевых инструментов, обеспечивающих такую адаптацию, является эффективная организационная структура предприятия.
Фундаментом всей системы управления выступает организационная структура, которая представляет собой целостную совокупность взаимосвязанных и соподчинённых элементов: подразделений, должностей, звеньев управления. Именно организационная структура определяет распределение задач, ответственности и полномочий, устанавливает формальные линии коммуникаций и кооперации между сотрудниками. О её рациональности и соответствия внутренним и внешним условиям. функционирования предприятия напрямую зависят такие критически важные параметры, как скорость принятия решений, гибкость реагирования на изменения ранка, уровень операционных издержек и, в конечном счете, конкурентоспособность и прибыльность бизнеса. Поэтому проблема выбора, построения, адаптации и, что наиболее важно, оценки эффективности организационной структуры. сохраняет свою высокую актуальность для руководителей и теоретиков менеджмента.
Существует целый комплекс проблем формирования долгосрочной системной концепции эффективной организационной перестройки. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы курсовой работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.
Цель: провести анализ организационной структуры конкретного предприятия и оценить её эффективность, разработав на этой основе практические рекомендации по её совершенствованию.
Задачи: 1. Изучить понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия.
2. Рассмотреть классификацию и характеристику типов организационных структур.
3. Изучить методические подходы к оценке эффективности организационной структуры предприятия.
Объектом исследования является организационная структура предприятия и факторы, влияющие на эффективность функционирования организации.
Организационная структура представляет собой совокупность подразделений, связей и взаимодействий внутри предприятия, определяющих распределение полномочий, ответственности и координацию действий сотрудников для достижения поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1: Теоретические основы построения организационной
структуры предприятия.

1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия, или оргструктура, схема, по которой в компании распределяют роли, обязанности, полномочия между сотрудниками и подразделениями. Она помогает понять, куда движется бизнес, кто за что отвечает и как принимаются решения. У малого бизнеса оргструктура может быть простой: все сотрудники подчиняются одному руководителю. У крупного - более сложной: может быть несколько уровней управления с отделами и подразделениями.
Рисунок 1-Организационная структура предприятия.

Оргструктура бизнеса нужна для:
1. Оптимизации процессов - так понятно, кто и за что отвечает. Например, кто из менеджеров принимает заказы клиентов, кто их оформляет, а кто следит за отгрузкой и доставкой;
2. Эффективного управления - например, генеральный директор делегирует часть своих обязанностей нижестоящим руководителям отделов, а сам может сосредоточиться на управленческих задачах;
3. Ответственности за результат - сотрудники понимают, какой результат они должны получить и какое за это будет поощрение. Например, для квартальной премии маркетолог должен привести с сайта определенное количество лидов.
Организационная структура компании помогает увидеть бизнес изнутри: как в нем распределили роли и ответственность, как протекают бизнес-процессы.
К базовым элементам оргструктуры относят:
• отделы или подразделения;
• роли и должности;
• уровни управления;
• линии подчинения.
1. Отделы или подразделения. Можно организовать по функциональному признаку: ответственные за закупку сырья, производство и продажу продукции; по проектам; по регионам.
2. Роли и должности. Например, руководитель и сотрудники. Один менеджер отдела продаж принимает входящие звонки, другой обзванивает клиентов.
3. Руководитель отдела продаж контролирует выполнение плана по продажам и формирует отчет в конце месяца для генерального директора.
4. Уровни управления. Например, главный в компании генеральный директор, ему подчиняются руководители отделов, ниже стоят сотрудники-исполнители. Чем больше компания - тем больше у нее уровней управления.
5. Линии подчинения показывают, кто кому подчиняется. Например, менеджеры отдела продаж подчиняются руководителю отдела продаж, а он - генеральному директору.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Буторин, А. М. Оценка эффективности организационной структуры малых промышленных предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Буторин А. М. / Уральский федеральный университет имени первого Президента
России Б. Н. Ельцина. — Екатеринбург, 2021. — 128 c.;

2. Попова Л. Ф. Эффективная организационная структура как важнейшее условие формирования современной системы управления / Попова Л. Ф. // Наука и общество. — 2015. — № 2 (21). — С. 40–47.

3. Грубич Т. Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово — хозяйственной деятельности / Грубич Т. Ю. // Парадигмы современной науки. — 2017. № 2 (4). С. 79–86;

4. Сименко И. В., Корогодина А. М. Организационная структура управления предприятием: оценка влияния на эффективность его деятельности /Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика // Второй Республиканской с международным участием интернет-конференции студентов, магистрантов и аспирантов. — 2018.
— С. 197–204.

5. Коротков Э. М. Управление изменениями: учебник и практикум для вузов / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. — Москва: Юрайт, 2020. — С. 250–274.

6. Электронный источник: https://www.norbit.ru/blog/analiz-
optimizaciya-izmenenie-struktury-predpriyatiya/

7. Электронный источник : https://www.sravni.ru/text/strukturakompanii/

8. Электронный источник :
https://journal.sovcombank.ru/biznesu/organizatsionnaya-strukturapredpriyatiya-kak-glavnii-borets-s-haosom-v-biznes-protsessah

Весь текст будет доступен после покупки