Особенности и перспективы управления персоналом в малом бизнесе

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ…………………………………………………………………..7
1.1 Управление персоналом: сущность и этапы развития………………………7
1.2 Технологии управления персоналом………………………………………..13
1.3 Специфика управления персоналом в малом бизнесе……………………..17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО МЕДЭСТЕТИК..29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО МедЭстетик…….29
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО МедЭстетик……………36
2.3 Анализ технологий управления персоналом в ООО МедЭстетик………...39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО МЕДЭСТЕТИК……………………………………………………………………..49
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологий управления персоналом в ООО МедЭстетик…………………………………………………………………49
3.2 Алгоритм внедрения проектных мероприятий в систему управления ООО МедЭстетик…………………………………………………………………………54
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий……………………..56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что в Российской Федерации в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией Covid-19 и политическими потрясениями, предприятиям необходимо выдерживать конкуренцию. Сотрудники – средство конкурентной борьбы, потенциал организации. В связи с этим управление персоналом является важнейшим средством руководства компанией.
Малые предприятия играют важную роль в экономике России: дают рабочие места, обеспечивают развитие регионов и др. Однако, успешность их функционирования зависит от управления трудовыми единицами. Их количество немногочисленно, отчего каждый человек должен трудиться на максимум. Удерживать, развивать персонал руководству довольно сложно, так как имеется ограниченность ресурсов, низкая масштабность и др. Отсюда необходимо качественно выстраивать систему управления кадрами.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управления трудовыми ресурсами уделяет внимание множество авторов: Е.И. Головаха, А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич, И.И. Галимова и др. Подробно рассматривается сущность процесса, выделяются виды явления. Исследователи останавливаются на кадровых инновациях процесса, так как XXI век – столетие технологий. Но развитие не стоит на месте, каждый год в мире вырабатываются новые технологии. В связи с этим в исследовательской работе данный аспект фигурирует.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО МедЭстетик.
Предметом исследования выступают технологии управления персоналом в малом бизнесе.
Цель исследования: на основе анализа специфики управления персоналом в малом бизнесе разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом в ООО МедЭстетик.
Достижение обозначенной цели обусловило решение следующих задач:
1. Изучить технологии управления персоналом;
2. Выделить специфику управления персоналом в малом бизнесе;
3. Дать организационно-экономическую характеристику ООО МедЭстетик;
4. Произвести анализ системы управления персоналом в ООО МедЭстетик;
5. Проанализировать технологии управления персоналом в ООО МедЭстетик;
6. Обосновать рекомендации по совершенствованию технологий управления персоналом в ООО МедЭстетик;
7. Дать оценку эффективности разработанных мероприятий.
В процессе работы широко использовались: метод системного, логического анализа, метод анкетирования, метод сравнительного анализа.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили: законодательство, регулирующее трудовые отношения, труды отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом: Ю.А. Масалова, Л.К. Авчиренко, В.В. Рассадин, М.Ю. Семик и др., официальный сайт ООО МедЭстетик, внутренние документы организации.
Эмпирическая база исследования. Было проведено анкетирование на базе ООО МедЭстетик, направленное на анализ удовлетворенности трудом, системой управления персонала. Выборка составила 10 человек.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
1.1 Управление персоналом: сущность и этапы развития
Главным ресурсом, движущей силой любой организации является персонал. В научной литературе сформировано четкое определение понятия «персонал организации» – совокупность сотрудников предприятия, которые стремятся выполнить возложенные на них трудовые функции.
Выделены также признаки присущие трудовым ресурсам:
- рабочая сила, основной фактор производства;
- наемные работники, люди, находящиеся в трудовых взаимоотношениях с работодателем;
- ресурсы, которые обладают потребностями и способностями, между чем необходимо находить компромисс;
- источники расходов организации.
Из представленного выше видно, что сотрудниками организации необходимо управлять: удовлетворять потребности, развивать способности и др. для достижения целей предприятия. Отсюда управление персоналом важнейший процесс руководства организацией.
Персоналом организации называют всех лиц, которые трудятся в организации. То есть, это, например, и совладельцы, и люди, работающие не по трудовому договору, а по договору подряда
В научной литературе также еще встречаются понятия «трудовые ресурсы», «кадры».
В целом трудовыми ресурсами является население трудоспособного возраста. А под кадрами понимается кадровый состав предприятия, составляющий штатную численность (основные сотрудники, за исключением сособственников, трудящихся по договору подряда, временного персонала).
Но в научной литературе данному разделению не придают особого значения, в связи с этим в рамках данной работы будем считать понятия «персонал», «трудовые ресурсы», «кадры» организации синонимами.
Также будем использовать термины «работники», «сотрудники».
Управление персоналом – деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием, что необходимо для эффективного использования рабочей силы на уровне предприятия и соблюдения прав, интересов трудовых ресурсов.
Это определение – общее, которое сформировано исходя из трактовок понятия, имеющихся в научной литературе. Информация наглядно представлена ниже в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 03.07.2020. - № 31. - ст. 4412
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 3 197-ФЗ (ред. от 30.01.2026) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2002. - № 1 (часть 1). – ст.
3. Абдуллина А.Д., Рабцевич А.А. Технологии управления персоналом в организации / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцева // Гуманитарные научные исследования. - 2020. - № 3. – С. 316-321.
4. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации: учебное пособие \ Л.К. Авчиренко. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 482 с.
5. Ахтямова Н. В. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия / Н. В. Ахтямова // Молодой ученый. - 2019. - № 11 (249). - С. 178-181.
6. Беленькая В.И. Карпова Т.П. Система мотивации сотрудников в организации: теоретический аспект / В.И. Беленькая, Т.П. Карпова // Концепт. - № 4. - С. 234-239.
7. Беседин А.В. Сущность и задачи системы управления персоналом / А.В. Беседин // Молодой ученый. - 2018. - № 52 (238). - С. 97-98.
8. Беседин А.В. Сущность и задачи управления персоналом / А.В. Беседин // Молодой ученый. - 2018. - № 52 (238). - С. 97-98.
9. Бруднов. А.К. Человеческий капитал как ведущий фактор развития компании / А.К. Бруднов // Молодежь и наука. - № 4. - 2024. – С. 8-15.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 400 с.

Весь текст будет доступен после покупки