Особенности управления проектом.

Введение 3
Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом 5
1.1 Проект и его характеристика 5
Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами 15
2.1 Функциональная организационная структура 15
2.2 Проектная организационная структура 17
2.3 Матричная организационная структура 19
Глава 3. Характеристика объекта исследования 21
3.1 Характеристика ОАО «Крок Инкорпорейтед» 21
Заключение 23
Список используемой литературы 26

Весь текст будет доступен после покупки

По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной дея-тельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязан-ности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов.
Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проек-тах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена
Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, зна-ний, процессов и навыков.
Вопрос о выборе организационной структуры является весьма ак-туальным для всех организаций, так как это будет определять ее даль-нейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы и кто несет ответственность за определенные участки работы. И поэтому орга-низационная структура - значимый элемент управления проектом в част-ности. С ее помощью может быть реализована вся совокупность функций, процессов и операций, которые нужны для достижения поставленных це-лей. Можно сказать, что организационная структура - фундамент для осуществления проектной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом

1.1 Проект и его характеристика

Для начала дадим несколько определений:
Проект - комплекс мероприятий, направленных на достижение цели, в течение заданного времени при определенных ресурсах.
Говоря об организационной структуре управления проектами, сле-дует понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
Управление проектом является одной из самых сложных и трудо-емких задач управленческой деятельности. Это объясняется сложностью логики развития проекта, большим объемом информации, используемой для принятия управленческих решений .
Изначально техника управления проектами использовалась в ос-новном крупными фирмами при реализации масштабных, сложных про-ектов. Развитие вычислительной техники, широкое внедрение компью-терных технологий и систем обработки информации, появление доступ-ных инструментальных средств, а также растущие масштабы и сложность деятельности предприятий в условиях жесткой конкуренции, способство-вало тому, что число компаний, использующих методы управления про-ектами, существенно возросло. В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, всё чаще используют системный подход к подготовке, планированию и осуществлению проек-тов с использованием методов и средств управления проектами. Появи-лись компании специализирующиеся на разработке и реализации проек-тов.
Любой проект проходит ряд фаз (этапов, стадий). Разумеется, для того, чтобы провести проект через все фазы (этапы, стадии), им нужно как-то управлять. В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китай-ской стены. Управляли - и небезуспешно (если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам) - проектами в оборонной, топливно-энергетической и некоторых других отраслях промышленности бывшего Советского Союза.
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проек-тами» (Project Management) была осознана в развитых странах запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ро-стом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимо-сти объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее, в свою очередь, зависело от комплексности (систем-ности) решения множества задач, составляющих в совокупности предмет управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/ А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой.- М.: Издательство Юрай, 2017. - 383 с.
2. Коваленко С.П. Управление проектами: практическое пособие/ С.П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2017. – 192 с.
3. Лукманова И.Г. Управление проектами: учебное пособие/ Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В; М-вообразования и науки Росс. Федерации ФГБОУ ВПО «Моск.гос.строит. у-т». Москва: МГСУ 2016.-172 c.
4. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур[и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6_е изд.,стер. — М. : Издательство «Омега_Л», 2018. — 960 с.
5. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я/ Ричард Ньютон; пер. с англ. – 7-е изд.- М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 с.
6. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров/П.И. Орлова; под ред.к.э.н. М.И. Глуховой.- 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Торгово-издательская корпорация «Дашков и К», 2015.- 286 с.
7. Основные принципы управления персоналом и специфика команды проекта как человеческого ресурса. // www.gradо.institute.sfu-kras.ru/files/gradо/Tema.15/
8. Романова М.В. Управление проектами: учеб.пособие.- М.: ИД «ФОРУМ»:ИНФРА-М, 2019.- 256 с.
9. Солляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник/ А.Ю. Солляттэ. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016. – 816 с.

Весь текст будет доступен после покупки