Ответы на итоговое тестирование по дисциплине "Управление человеческими ресурсами"

11. ... управления персоналом – это система теоретико-методологических взглядов на сущность и содержание, цели и задачи, принципы и методы управления персоналом

12. Эволюция социально-трудовых отношений
управление трудом
управление средой
управление знаниями
управление капиталом

13. Последовательность возникновения школ менеджмента:
научная школа
школа человеческих отношений
«виртуальный» менеджмент

14. Эволюция школ менеджмента базируется на усилении фактора:
руководства
человеческих отношений
производства

15. Персонал объединяет составные части трудового коллектива организации и включает в себя
менеджеров всех уровней управления
только рабочих организации
полный состав работников организации, всех временных и постоянных работников
работников кадровых служб

16. Категории населения, которые относятся к экономически активному населению
трудоспособное население
занятое население
лица, ищущие работу
трудовые ресурсы
безработные

17. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом связано с:
регионализацией экономики
монополизацией производства
ужесточением конкуренции, изменением параметров внешней среды

18. Планы по человеческим ресурсам определяют:
оценку потребности в кадрах
уровень оплаты
политику по отношению к временным работающим

19. Трудовой потенциал - это:
совокупность духовных и физических способностей человека
это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
способность персонала достигать определенный конечный результат

Весь текст будет доступен после покупки

1. Традиционная задача управления персоналом:
проведение аттестации персонала
создание новых организационных структур
содействие организационным изменениям
участие сотрудников в управлении

2. Задача управления человеческими ресурсами:
организация повышения квалификации
аттестация персонала
содействие организационным изменениям

3. Оценка содержания труда относится к задачам управления:
человеческими ресурсами
кадрами
персоналом

4. Разработка корпоративной кадровой стратегии относится к задачам управления:
кадрами
персоналом
человеческими ресурсами

5. Реализация концепции человеческих ресурсов связана с новшествами в кадровой работе:
активные методы отбора персонала
снижение применения внутрифирменного обучения персонала
расширение штата кадровой службы
прогнозирование потребности в персонале

6. Движение от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами характеризуется изменениями в деятельности кадровых служб:
участие в формировании организационных изменений
оказание помощи линейным руководителям
профессионализацией сферы управления персоналом
расширение штата кадровой службы
увеличение роли кадрового делопроизводства

7. Последовательность возникновения концепций управления работниками в организации
управление рабочей силой
управление кадрами
управление персоналом
использование человеческими ресурсами

8. Соотнесите концепции управления работниками в организации и основные функции управления
Управление персоналом
Управление кадрами
Управление человеческими ресурсами
Использование рабочей силы

Организационная культура
Учёт кадрового состава
Нормирование труда
Информационная поддержка труда

9. Соотнесите концепции управления работниками в организации и организационную структуру управления
Управление кадрами
Управление человеческими ресурсами
Использование рабочей силы
Управление персоналом

Многоцелевые подразделения
Отделение по работе с персоналом
Отдел кадров
Руководители среднего звена

10. Соотнесите концепции управления работниками в организации и базовые категории
Управление кадрами
Управление персоналом
Использование рабочей силы
Управление человеческими ресурсами

Производительность труда
Реализация способностей работников
Корпоративная культура
Функции сотрудников

Весь текст будет доступен после покупки

20. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
оценка труда
оценка результатов труда
оценка личных и деловых качеств
комплексная оценка качества работы

Весь текст будет доступен после покупки

21. Аттестация работников представляет собой процедуру оценки соответствия работника занимаемой должности:
верно
неверно
частично верно

22. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации:
трудовой контракт
трудовой договор
трудовое соглашение
коллективный договор

23. Система работы с персоналом – это:
совокупность взаимосвязанных элементов
способы воздействия на персонал
совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления персоналом

24. Установите соответствие подсистем управления персоналом и их содержания:
Разработка кадровой политики
Непрерывное обучение персонала
Морально-психологический климат
Организация движения персонала

Поиск, отбор и найм персонала
Планирование и маркетинг персонала
Трудовые взаимоотношения
Развитие персонала

25. Соответствие названий и характеристик подсистем управления персоналом:
Условия труда
Информационное обеспечение
Развитие организационных структур
Правовое обеспечение

Анализ, проектирование, формирование и развитие организационных структур
Согласование распорядительных документов
Соблюдение эргономики
Статистика и анализ персонала

26. Субъект управления – это
люди и группы, на которых направлено воздействие
руководители или специалисты, осуществляющие управленческую деятельность
коренные положения какой-либо деятельности

27. Объект управления – это
руководители или специалисты, осуществляющие управленческую деятельность
коренные положения какой-либо деятельности
люди и группы, на которых направлено воздействие

28. Рабочая сила – это:
совокупность работников, обладающих квалификацией
персонал организации с точки зрения качества
способность человека к труду
весь состав работников организации

29. Кадры – это:
совокупность работников, обладающих квалификацией
весь состав работников организации
способность человека к труду
персонал организации с точки зрения качества

30. Категории работников по функциям:
обслуживающий персонал
руководители
административно-управленческий персонал
рабочие
специалисты
производственный персонал
инженерно-технический персонал

Весь текст будет доступен после покупки