Планирование и управление проектом.

Введение..................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления ……………....................5

1.1 Понятия и функции проектного управления…….………………............…..5

1.2 Принципы организации проектного управления в государственном управлении……………………………………………………………..………...8

1.3 Процесс формирования проектов на государственном уровне …….............12

Глава 2. Анализ практики реализации проектного управления в РФ…………..20

2.1 Анализ национальных проектов Российской Федерации ...............................20

2.2 Предложения по включению национальных проектов в государственные программы ………………………………………………………………………….25

Заключение...........................................................................................................27

Список используемых источников……………………......................................29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проектного управления обусловлена новыми вызовами
к системе государственного управления в Российской Федерации.
В современных условиях критически важной становится способность исполнительного аппарата реализовать запланированные проекты и задачи
и достичь поставленных целей в рамках установленных бюджетов
и в конкретный срок. Методы проектного управления призваны мобилизовать и структурировать ресурсы организации на достижение целей проектов.
Объектом проектного управления является проект комплекса работ, организованный особым образом, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Следовательно, необходимо выделять проектную деятельность из совокупной деятельности. Основная проблема, которая присутствует сегодня в проектном управлении на государственном уровне, заключается в том, что огромная разница в благосостоянии разных групп населения подрывает экономический рост, сдерживает продвижение
по социальной лестнице, приводит к снижению уровня образования населения. Соответственно, данный процесс нуждается в детальном анализе.
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Западе.
Деятельность многих компаний в самых разных областях реализуется
в форме проектов. В то же время известно, что даже в не слишком сложных проектах возникают проблемы, которые проявляются в недовольстве заказчика и собственного руководства, срыве сроков, превышении смет, конфликтах внутри команды проекта и др. Профилактика и преодоление этих проблем являются важнейшими составляющими деятельности управленческого персонала проекта и должны поддерживаться соответствующими стандартами, методологией и инструментальными средствами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы проектного управления

1.1 Понятия и функции проектного управления

Проект представляет из себя ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничением расходования средств и специфической системой организации.
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта - это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребности контроля со стороны организации.
Анализ, оценка и объяснение направлений улучшения организационных структур предприятий обязаны проводиться с учетом причин и критериев
их формирования. На сегодняшний день, большинство бизнес-процессов зависит от их организационной структуры. Под организационной структурой понимается состав образующих участков, цехов и служб, формы их связи
в ходе производства какого-либо проекта.
Рациональность организационной структуры проекта оказывает большое влияние на его главные финансовые характеристики: качество продукции, подъем производительности труда, значение потерь производства и обращения, эффективность применения всех видов ресурсов и т.д.
Причины, оказывающие наибольшее влияние на образование организационной структуры проекта, возможно поделить на несколько групп:
1. Общеструктурные причины характеризуют комплексность
и полноту организационной структуры проекта. К их числу относятся: состав секторов экономики хозяйства; соответствие между ними; степень
их дифференциации; предполагаемые темпы подъема производительности; внешнеторговые взаимосвязи и т.п. К числу отраслевых моментов относятся: широта специализации секторов экономики; уровень развития отраслевой науки и проектно- конструкторских работ, специфики организации снабжения и сбыта в секторе экономики; обеспеченность сектора экономики предложениями иных отраслей.
2. Ргиональные аспекты, которые характеризуют обеспеченность проекта всевозможными коммуникациями: газо- и водопроводами, автотранспортными трассами, средствами взаимосвязи и т.п.
3. Общеструктурные, отраслевые и региональные аспекты, которые образуют в совокупности внешнюю среду функционирования проекта. Данные аспекты необходимо обязательно учитывать при формировании структуры проекта.
Достаточно большое количество аспектов, влияющих
на организационную структуру и инфраструктуру, считаются внутренними
по отношению к проекту.
Из их числа принято выделять:
• особенности сооружений, применяемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и способы ее изготовления;
• размер выпуска продукции, ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и отличительные черты организации транспорта;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем.
При переходе к рыночным условиям увеличивается значение причин, которые обеспечивают эффективность производственно- хозяйственной работы проекта, ритмичность производства, понижение издержек.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // справочно-правовая система «Консультант плюс».
2. Федеральный закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ (ред. от 10.07.2023)
«О системе государственной службы Российской Федерации»
//Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru.
3. О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти: Указ Президента РФ от 09.032004 № 314 (ред. 27.03.2023) // справочно-правовая система «Консультант плюс».
4. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ (ред. от 10.07.2023)
«О Государственной гражданской службе Российской Федерации»// Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru
5. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 17.02.2023)
6. Бабун. Р.В. Государственное и муниципальное управление, введение в специальность (для бакалавров) Р.В. Бабун.М.: КноРус. 2017.
7. Васильев, А.А. Муниципальное управление и местное самоупр.: Сл. / А.А. Васильев. - М.: Пнфра-М. 2019. - 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки