РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ IT-ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПЛЕКС IT»

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
1.1 Общая характеристика бизнес-плана: основные виды, задачи и функции
1.2 Структура бизнес-плана
Глава 2. Разработка бизнес-плана деятельности IT-предприятия на примере ООО «Комплекс IT»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Экономическая оценка IT-стартапа
2.3 Расчет экономической эффективности
Заключение
Список используемых источников

Весь текст будет доступен после покупки

Информационные технологии очень тесно вошли в нашу жизнь. Сегодня невозможно представить жизнь без компьютера. ИТ стали неотъемлемой и необходимой частью нашего обихода и незаменимым помощником на работе.
Современные технологии не только помогают в повседневной жизни, но и позволяют оптимизировать внутренние процессы организаций.
Сегодня все больше руководителей российских предприятий рассматривают применение информационных технологий как возможность роста эффективности основного бизнеса. Это является отражением определенного этапа развития России на пути перехода к рыночной экономике: растет значимость конкуренции, компании ищут дополнительные средства повышения рентабельности бизнеса. А информационные технологии – это своего рода «тюнинг» для бизнеса предприятий, точная настройка ряда параметров для достижения максимальной эффективности работы.
В ответ на изменение отношения бизнеса к применению информационных технологий поставщики ИТ-услуг меняют подход к выполнению проектов и, по примеру западных коллег, предлагают комплекс услуг бизнес-интеграции. Если для традиционной системной интеграции основной целью реализации проектов являлось создание некой работающей ИТ-инфраструктуры, то есть объединение ряда компонент (сетевого оборудования, вычислительных ресурсов, системного программного обеспечения и пр.) в единое работающее целое, то бизнесинтегратор фокусируется на решении прикладных бизнес-задач. Основной критерий работы системного интегратора – это нормативная работа информационной системы с заданными параметрами производительности, безопасности и пр., а для бизнес-интегратора – экономический эффект, повышение эффективности бизнеса. Необходимость нормальной работоспособности ИТ-инфраструктуры сегодня уже всем понятна и считается сама собой разумеющейся при построении корпоративных информационных систем. И все более пристальное внимание предприятия уделяют тому, насколько предлагаемый инструмент повышает эффективность основного бизнеса. То есть инженерные критерии оценки ИТ-проектов заменяются экономическими критериями.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
1.1. Общая характеристика бизнес-плана: основные виды, задачи и функции
Бизнес-план – это комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное представление о проекте. Представляет собой сжатое, понятное и достоверное описание предполагаемого бизнеса. Бизнес-план позволяет управлять предприятием, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент планирования и как руководство для исполнения и контроля[1].
Бизнес-план охватывает период от трех до пяти лет, причем в его финансовой части первый планируемый год следует расписать помесячно или поквартально.
Бизнес-план необходим для[2]:
? определения конечных целей организации бизнеса;
? реализации функции планирования;
? четкого формулирования функций и предназначения будущей продукции;
? определения целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция;
? анализа ситуации на рынке;
? изучения конкурентов и способов борьбы с ними;
? определения способов продвижения на рынке конкретного товара;
? расчета финансовых затрат;
? получение инвестиций для организации бизнеса[3].
Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным критериям, что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами. Схема планирования бизнес-плана представлена на рисунке 1[4].

Весь текст будет доступен после покупки

1.Базаров Роман. Во всех измерениях // CIO, №9, 2006. [Электронный ресурс] / Базаров Р. – Режим доступа: http://www.computerra.ru/cio/old/offline/2006/52/286650/
2.Баранчеев В.П. и др. Управление инновациями. Учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. ? 2-е изд., перераб. и доп. ? М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2012. ? 711 с. ? Серия: Бакалавр.
3.Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2003. ? С-Пб.: «Питер», 2004. ? С. 608
4.Бирман, Г., Шмидт, С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5.Галкин Глеб. Методы определения экономического эффекта от ИТпроекта. Часть 2. Качественные и вероятностные методы // Intelligent Enterprise №24 (133), 2005. [Электронный ресурс] / Галкин Г. – Режим доступа: http://www.iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15721&sphrase_id=1373498
6.Галло Кармин. Правила Джобса. – М:Манн, Иванов и Фербер, 2011 7.Желены М. Информационные технологии в бизнесе. СПб: Питер, 2002.– 1120 с.
8.Кляшторная О. Оценка ИТ-проектов. Что выбрать? / Директор ИС, № 06 / 2003.
9.Колтунова Е. В. Методы и модели управления проектами / Бюллетень семинар молодых экономистов, № 9 / 2002 г.
10.Конструктор успеха. Что такое стартап? Конструктор успеха, 2013 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://constructorus.ru/finansy/chtotakoe-startap.html
11.Костюхин Д., Бородачев А. Методы оценки инвестиций в ИТ: блеск и нищета. «Connect! Мир связи», №3, 2005.

Весь текст будет доступен после покупки