Бизнес-акселераторы как новая мера поддержки инноваций в сфере креативных индустрий: российский и зарубежный опыт

Введение 3
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРЫ 4
1.1. Развитие акселераторов как системы поддержки инноваций 4
1.2. Анализ системы бизнес-акселераторов. Основные принципы работы 8
1.3. Виды акселераторов по направлению поддержки стартапов 16
ГЛАВА 2. РОССИЙСКАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ АКСЕЛЕРАТОРОВ В СФЕРЕ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ 25
2.1. Российская практика применения системы акселераторов креативных индустрий 25
2.2. Зарубежная практика применения системы акселераторов креативных индустрий 31
Заключение 35
Список литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы обуславливается быстрыми темпами роста ускорительных программ, появлением акселераторов для творческих проектов и признанием сектора креативных индустрий одним из самых перспективных в мировой экономике.
Целью данной работы является анализ возможности применения системы бизнес-акселераторов для развития проектов и инноваций в креативных индустриях, а также анализ уже существующих примеров ее применения, если такие есть.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРЫ
1.1. Развитие акселераторов как системы поддержки инноваций
Бизнес-акселератор (англ. business accelerator, startup accelerator или seed accelerator, букв. «ускоритель») — социальный институт поддержки стартапов (далее по тексту – акселератор, ускоритель, акселерационная программа, ускорительная программа).
Институт бизнес-акселераторов появился не так давно, в сравнении с иными видами поддержки стартапов. Но с момента основания зарекомендовал себя достаточно хорошо, чтобы быть знакомым многим.
Появление акселерационных программ обуславливается высокими темпами роста мировой экономики и необходимостью быстрого ввода новых технологий на рынок.
Ранние программы в основном финансировались венчурными капиталистами, которые стремились к быстрому развитию. Новые программы, в свою очередь, были созданы более широким кругом организаций, включая крупные корпорации и государственный сектор. У этих игроков зачастую разные миссии, что «может привести к различиям в критериях отбора, модели финансирования и показателях успеха» . Тем не менее, предложение начального финансирования по-прежнему является общей характеристикой большинства ускорительных программ.
В отличие от инкубаторов, акселераторы фокусируются на короткой программе (обычно от 3 до 12 месяцев), которая включает в себя помощь в разработке бизнес-плана, презентации для инвесторов, прототипов и первоначального тестирования на рынке.
Рисунок №1. Соприкасающиеся факторы ускорителей и инкубаторов.












В то время как инкубаторы обычно взимают арендную плату или членские взносы, акселераторы чаще основывают свою бизнес-модель на собственном капитале стартапов. Это означает, что они в большей степени ориентированы на рост и, как правило, стремятся создавать компании, которые будут быстро масштабироваться или быстро обанкротятся, тем самым
сводя к минимуму потери ресурсов. Однако существуют исключения из этой бизнес-модели. Чаще всего это касается корпоративных акселераторов, где некоторые фирмы могут выбрать спонсорство или субсидировать такую программу по более широким стратегическим соображениям, включая внутренние инновации, культурные изменения, маркетинг, корпоративную социальную ответственность (КСО) или связи с общественностью .
Началом истории появлении акселерационных программ принято считать создание в 2005 году группой частных инвесторов в США акселератора для цифровых стартапов YCombinator. Он был создан группой Тревором Блэквеллом, Полом Грэмом, Джиссикой Ливингстоун и Робертом Моррисом в штате Калифорния, и позже был перенесен в Силиконовою долину. Через программу YCombinator прошли такие известные компании-единороги как Airbnb, Dropbox, Reddit.
Следом, в 2006 году, открылись Plug and Play и Techstars, которые вскоре масштабировались на рынки других стран.
В Европе первым акселератором стал лондонский Seedcamp, открытый в 2007 году. К 2013 году число ускорителей превысило 50, а к 2014 году в мире действовало около 400 программ.
Начиная с 2010-х годов большую популярность стали приобретать корпоративные акселераторы. Многие крупные компании стали открывать свои акселерационные программы. Так, в 2013 году появился Microsoft ScaleUp, в 2014 году Disney Accelerator и в 2015 году Google Launchpad Accelerator. В России первым был открыт стартап-акселератор AddVenture в 2008 году. Следом начали свою работу Bricolage, «Техдрайв», «Главстарт» и прочие.
К 2013 году количество стартап-акселераторов превысило отметку в 200 организаций. Пусковым механизмом создания новых и новых ускорительных программ на отечественном рынке стал Приказ №217-ФЗ, принятый в августе 2009 года, дающий институтам страны право самостоятельно создавать хозяйственные субъекты, права на результаты научной деятельности которых принадлежат исключительно этим учреждениям .
Рисунок №2. Количество акселераторов в мире

На сегодняшний день прослеживается тенденция создания новых и новых корпоративных акселераторов. Корпорации все больше осознают, что разработка новых продуктов и услуг требует разных подходов. Недавние исследования показывают, что корпоративное предпринимательство как явление на уровне фирмы играет важную роль в стимулировании инноваций, оживлении организации, повышении производительности и, в конечном итоге, в создании превосходных рыночных преимуществ . Чтобы справиться с вызовами современного рынка, корпорации ищут новые бизнес-модели создания ценности, вовлекая широкий круг участников рынка в процесс создания инноваций, способствующих развитию корпоративного предпринимательства. Бизнес-модели определяются как система взаимосвязанных действий, которые определяют, как компания «ведет дела» со своими клиентами, партнерами и поставщиками . Последнее поднаправление исследований корпоративного предпринимательства сосредоточено на привлечении внешних партнеров, а также значительных ресурсов компании в процессы создания инноваций посредством использования новых бизнес-моделей . Учитывая острую рыночную конкуренцию и многочисленные технологические разработки, крупные зрелые компании экспериментируют с новыми бизнес-моделями, нетипичными для крупного бизнеса, основанными на подходах Кроутера к открытым инновациям .

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки