ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Классификация и виды целей организации 5
1.2. Анализ целей и организационных систем 10
1.3. Метод целеобразования "Дерево целей" 12
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ В КОМПАНИИ ООО «ТЕХНОСИЛАИНВЕСТ» 16
2.1 Характеристика предприятия «ТехносилаИнвест» 16
2.2 Развитие и расширение сети «Техносила» 20
2.3 Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Техносила" 24
2.3 Цели ООО «ТехносилаИнвест» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Организация - это сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающая на него всестороннее воздействие. Управление такой системой требует определения всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности.
Всесторонне обоснованные цели служат исходным началом и организующим фактором принятия решения. Целью может быть намеченное задание или условие, послужившее причиной принятия решения. Цель определяет направление. Через установление целей можно воздействовать на события. Правильное целеполагание дает ориентиры, позволяющие успешно избегать привлекательных, но тупиковых путей. Для этого цель должна быть конкретной, объективной, реальной, предполагать действия, иметь соответствует ее измерение. Постановка целей является важнейшим исходным моментом процесса управления, а от степени их достижения зависит благополучие участников организации.
Таким образом, важность формирования и реализации целей предприятия обоснована тем, что полученные в результате формирования данные помогут в принятии определенных управленческих решений, направленных на усовершенствование и рациональность структуры капитала, минимизацию влияния отрицательных факторов, рост прибыли, эффективное и плодотворное управление капиталом организации.
Все выше перечисленное свидетельствует об актуальности выбранной темы курсовой работы, и обоснована тем, что руководство предприятия должно четко представлять какими ресурсами оно будет пользоваться, откуда возьмет основной капитал и в какую сферу
Изучению теоретико-методологических основ целеполагания предприятия посвящено немало научных работ, учебных пособий, монографий и публикаций. Среди них работы: И.В. Афанасьева, С.Л. Жуковской, М.С. Оборина, В.А. Кравцовой, Е.Р. Мухиной, О.В. Пачковой, А.И. Ромашовой, Р.Ю. Сарычева, В.Б. Фроловой и др.
Практическая значимость состоит в выводах и предложениях, сделанных по результатам показанных в работе оценки динамики, структуры и эффективности постановки и следованиям целям. Разработанные рекомендации из научных работ и пособий направлены на совершенствование политики управления и оптимизацию структуры всей компании от управления людьми, до наиболее рациональным использованием капитала в исследуемой организации.
В первой главе работы раскрыты теоретические основы целеполагания.
Во второй главе дана организационная экономическая характеристика «ООО ТехносилаИнвест» и проведен анализ подхода формирования целей и их реализации в деятельности компании.
Целью курсовой работы является изучение понятия и видов целей, сферы их установки, порядка формирования и реализации целей в организации. В соответствии с поставленной целью предстоит решить следующие задачи:
• - Изучение понятия и сущности целей предприятия;
• - Изучение классификации целей организации;
• - Исследование особенностей формирования и выработки целей организации;
• -дать краткую организационно-экономическую характеристику рассмотренной организации - «ООО ТехносилаИнвест»;
- провести анализ системы целеполагания и целеформирования в деятельности организации;

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Классификация и виды целей организации
«Цели - это конкретное состояние отдельных параметров организации, на достижение которого направлена ее деятельность».[3, с.230]
Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегии развития по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.
Производство охватывает такие виды деятельности организации, как получение, хранение и распределение средств производства, превращение исходных ресурсов в конечный продукт, его хранение и распределение, а также послепродажное облуживание.
При установлении целей по этой подсистеме необходимо учитывать разнообразие видов выполняемых здесь работ. Предпроизводственная подготовка связана с приемкой товаров, сырья, материалов, с хранением на складах, управлением запасами. Само производство требует машинной обработки, сборки, контроля за качеством, упаковки, технического обслуживания оборудования; работа с конечной продукцией связана с размещением готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара.
Цели этой сложнейшей подсистемы организации устанавливаются в виде системы показателей, отражающих объемы, ассортимент продукции, качество, производительность труда, издержки (затраты) и т. д. Ассортимент продукции — состав и соотношение отдельных видов изделий в продукции предприятия, отрасли производства или какой-либо группе товаров. Производительность труда — эффективность труда в процессе производства, измеряемая количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени. Издержки (затраты) — затраты разного рода, как правило, основная составляющая цены.
Подсистема, связанная с исследованиями и разработками, реализует цели нововведений на предприятии. Ее направленность — это поиск новых видов продукции и услуг для замены устаревших, определение целей проведения научных исследований и разработок, введения новшеств и модернизации всех сфер деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнова, Д.В., Стратегический менеджмент. Учебное пособие. / Арутюнова Д.В. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
2. Баринов, В.А., Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Баринов В.А. - М.: Инфра-М, 2016. – 382 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
4. Тальмина, П.В., Практикум по экономике организации (предприятия). / Тальмина П.В. - М: - Финансы и статистика, 2006. - 478 с.
5. Глухов, В.В., Менеджмент. / Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2012. – 596 с.
6. Дорошев, В.И., "Введение в теорию маркетинга ", / Дорошев В.И., - М.: ИНФРА-М, 2009. - 285с.
7. Друкер, П. Ф., "Менеджмент: задачи, обязанности, практика." / Друкер Питер Ф., 2014 – 992 с.
8. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. —: Издательство Юрайт, 2018. — 375 с.

Весь текст будет доступен после покупки