Принятие стратегических и оперативных решений в логистике

Введение 7
1. Теоретические основы формирования механизмов принятия стратегических решений в организации 8
1.1. Понятие, цели и сущность стратегических и оперативных решений 8
1.2. Этапы разработки и выбора стратегии предприятия, ее финансовое обеспечение 12
1.3. Особенности принятия стратегических и оперативных решений в логистике 16
2.Аналитическая основа механизмов принятия стратегических решений в организации ЗАО «Колыванское» 19
2.1. Характеристика предприятия 19
2.2. Анализ принятия стратегических и оперативных решений в ЗАО "Колыванское". 24
2.3. Основные проблемы и мероприятия по повышению эффективности логистической деятельности предприятия 28
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложение 38

Весь текст будет доступен после покупки

В общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Стратегические решения касаются будущего всей организации в целом и являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе. Такие решения не могут приниматься и осуществляться в «рутинной» манере, необходимо применять определенный алгоритм.
В условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренней среде организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им адаптироваться и поспевать за изменениями, происходящими в ее окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно вести свою деятельность, концентрируя внимание в основном на ежедневную работу, на внутриорганизационные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Но на данном этапе развития, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию и гибкость организации к быстроменяющимся условиям во внешней среде. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, возрастание ожесточенной борьбы конкуренции, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для организаций, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распределение и получение информации, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегия - это директивный документ, который является результатом системного, многовариантного проектирования будущего и обеспечивает синергетический эффект путем определения долгосрочных целей и ограничений организации, принятия решений по курсу действий и распределению ресурсов.
Стратегия представляет собой набор правил, по которым организация руководствуется при принятии решений в своей деятельности.
По сути, стратегия организации состоит из запланированных действий и необходимых незапланированных стратегических решений. Следовательно, стратегию можно рассматривать как комбинацию запланированных стратегических решений и быстрых решений по адаптации к быстро меняющейся ситуации во внешней среде.
Процесс формирования стратегии включает выявление потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней среды организации, оценку рисков и возможных альтернатив среды.
Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на потребности потребителей и обеспечивает гибкое регулирование и своевременные изменения организации, отвечающие вызову со стороны окружающей среды и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности обеспечивает выживание и достижение целей организации в долгосрочной перспективе.

Задача стратегического управления заключается не в полном наборе альтернативных решений, то есть реакции организации на возможности и угрозы внешней среды, так как это невозможно в условиях неопределенности будущего. Таким образом, основная идея стратегии заключается в разработке правил, согласно которым принимаются определенные действия в каждый момент времени. Эти действия определяются доступной информацией в данный момент, а не заложены в плане

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров О.А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с.
2. Альбекова А.У. Логистика: Учебник / М.:РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 403с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://new.znanium.com/catalog/document?id=77413 (дата обращения 15.04.2020)
3. Аникин Б.А. Логистика: Учебник / - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 с.: - Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1032772 (дата обращения 15.04.2020)
4. Балашов А.И. Основы логистики (организация производства) на предприятии: [учеб. пособие] /А.И.Балашов. – Москва; Санкт-Петербург; Нижний Новгород [и др.]: Питер, 2016. – 160с.
5. Габбасова В. В., Дробина Е. А. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №15 - с. 283-286. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/119/32913/ (дата обращения 05.03.2020)
6. Галанов, В. А. Логистика: учебник / Галанов В. А. - 2 изд. - Москва : Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 272 с. - Электронный ресурс] – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1068820 (дата обращения 15.04.2020)
7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 507 с.
8. Дроздов П. А. Логистика: Учебное пособие / Дроздов П.А. - Мн.:Вышэйшая школа, 2015. - 357 с. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1009310
9. Егоров Ю.Н. Логистика : учеб. пособие / — М. : ИНФРА-М, 2016. — 256 с.
10. Иванов, Г. Г. Складская логистика : учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. — Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2018. — 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки