Процедура интервью с кандидатами на вакантную должность

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕДУРЫ ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ, ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ И ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность процедуры интервью с кандидатами на вакантную должность 6
1.1.1. Понятие «интервью» 6
1.1.2. Цели и содержание интервью-собеседования. 7
1.1.3. Типология (классификация) интервью на вакантную должность. 9
1.2. Понятия вакантной должности и кандидата на вакантную должность в организации. 11
1.2.1. Понятие «вакантная должность». 11
1.2.2. Понятие «кандидат на вакантную должность». 13
1.3. Особенности процедуры интервью с кандидатами на вакантную должность в организации 14
1.3.1. Подготовка к интервью с кандидатом на вакантную должность. 14
1.3.2. Проведение интервью с кандидатом на вакантную должность. 15
1.3.3 Правила проведения интервью-собеседования. 16
1.3.4. Методики проведения интервью-собеседования. 18
1.3.5. Тактика проведения интервью-собеседования. 19
1.3.6. Оценка и принятие окончательного решения. 20
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1. 22
ГЛАВА 2. ПРОЦЕДУРА ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ НА ПРИМЕРЕ ООО «КЛЮЧАВТО» 23
2.1. Общая характеристика ООО «КЛЮЧАВТО» 23
2.2. Программа социологического исследования 26
2.2.1. Методологический раздел исследования. 26
2.2.2. Методико-процедурный раздел исследования. 29
2.3. Результаты исследования и предлагаемые рекомендации по повышению эффективности процедуры проведения интервью-собеседования с кандидатами на вакантные должности. 29
2.3.1. Анализ механизма процедуры проведения интервью-собеседования с кандидатами на вакантные должности. 29
2.3.2. Недостатки механизма процедуры проведения интервью-собеседования с кандидатами на вакантные должности компании ООО «КЛЮЧАВТО». 32
2.3.3. Рекомендации по совершенствованию механизма процедуры проведения интервью-собеседования с кандидатами на вакантные должности компании ООО «КЛЮЧАВТО». 32
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
Список использованных источников и литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

В процессе подбора персонала на большинстве предприятий любой сферы деятельности необходимо провести интервью или собеседование. Как показывает практика, качество персонала, набранного после интервью, во многом зависит от эффективности работы всей организации. Поэтому подбор новых работников для вакантных должностей — это ответственный и творческий процесс. Для его реализации необходимо разработать комплекс требований, включающий профессиональные и личностные требования к кандидату. Они формируются, исходя из должностных обязанностей, описания рабочих задач и сферы деятельности. Эффективная система подбора и найма персонала предполагает решение одной из самых важных проблем управления персоналом.
Актуальность данной работы заключается в том, что на сегодняшний день успех и процветание организации во многом зависят от ее сотрудников. При этом в условиях жесткой конкуренции выигрывает тот работодатель, который имеет лучшую команду. Для руководства очень важно эффективно управлять сотрудниками, их мотивацией и развитием. На сегодняшний день без качественного отбора персонала любая работа с человеческими ресурсами обречена на провал.
Полноты исследования невозможно достичь без реализации практической его части. Именно поэтому в работе также будет проведен анализ процедуры интервью с кандидатами на вакантную должность на примере конкретной организации.
Рассмотрение практики проведения процедуры интервью с кандидатами на вакантную должность будут осуществлено на примере службы подбора персонала ООО «КЛЮЧАВТО».
Целью курсовой работы является изучение и анализ процедуры интервью с кандидатами на вакантную должность, способов и методов проведения интервью в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕДУРЫ ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ, ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ И ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность процедуры интервью с кандидатами на вакантную должность
1.1.1. Понятие «интервью»
Важнейшей частью коммуникации в сфере подбора персонала, главной его составляющей является интервью, или собеседование-интервью.
Понятие «интервью» трактуется по-разному в зависимости от сферы применения. Так, в последние годы в ряде лингвистических работ появилось большое количество исследований, посвященных жанру интервью в коммуникативно-прагматическом аспекте: «описываются отличительные признаки интервью как особой формы коммуникации (экстралингвистические, языковые, дискурсивные, феноменологические и т.п.); также интервью исследуется как один из самых популярных видов публичного диалога в политической сфере». В научной литературе интервью, как правило, традиционно относят к сфере массовой коммуникации [1, с. 26].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеева Ю. В. Собеседование в рекрутинге: коммуникативные стратегии и тактики: монография / Ю. В. Агеева; науч. ред. Т.Г. Бочина. – 3-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА: Наука, 2018. – 256 с.
2. Балян К. С. Сравнение различных методик проведения интервью при приеме на работу // Вестник Новосибирского государственного технического университета. – Секция «Экономические науки». – с. 29-32.
3. Вакантная должность в штатном расписании. Журнал «Кадровое дело». Дата публикации: 18.11.2020. Режим доступа: https://www.kdelo.ru/art/385719-vakantnaya-doljnost-v-shtatnom-raspisanii-20-m1#:~:text=%D0%92%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%E2%80%94%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C,%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%3E%3E%3E (дата обращения 06.12.2022)
4. Вакантная должность – это свободное рабочее место, должность. Конкурс на замещение вакантных должностей. Журнал FB.ru [Электронный ресурс] URL: https://fb.ru/article/360963/vakantnaya-doljnost---eto-svobodnoe-rabochee-mesto-doljnost-konkurs-na-zameschenie-vakantnyih-doljnostey (дата обращения: 06.12.2022)
5. Воеводкин Н. Ю. Бизнес, коммуникации, собеседование // Вестник АНО ВПО «Прикамский социальный институт». – №2 (70). – 2017. – с. 58-68.
6. Грэтхем Х. Т. Управление человеческими ресурсами. Проведение собеседования. Режим доступа: http://www.omgk.ru/files/provedenie%20sobesed.pdf (дата обращения: 08.12.2022)
7. Зайнетдинова И. Ф. Интервью как метод отбора претендентов на вакантную должность / Зайнетдинова И. Ф. // Психологический вестник Уральского государственного университета. Вып. 4. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. — С. 118-131.
8. Как оценить результат собеседования: советы рекрутерам и кандидатам. // Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами. Дата публикации: 30.01.2017. Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66528-qqq-17-m1-30-01-2017-kak-otsenit-rezultat-sobesedovaniya-sovety-rekruteram-i-kandidatam (дата обращения: 09.12.2022)
9. Кандидат на должность. Справочник.Ру [Электронный ресурс] URL: https://spravochnick.ru/definitions/kandidat-na-dolzhnost/ (дата обращения: 07.12.2022)
10. Кируш. А. Основы выживания и процветания в корпоративной среде. – Уфа: Информреклама, 2018. – 120 с.

Весь текст будет доступен после покупки