Проектирование и разработка мобильного приложения для ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы моделирования бизнес-процессов. 6
1.1. Описание основ моделирования бизнес-процессов 6
1.1 Методы моделирования бизнес процессов. 10
2. Анализ производственной деятельности ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж» 12
2.1 Общая Характеристика ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж» 12
2.2 Организационная структура ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж» 13
2.3 Анализ бизнес-процессов ГАПОУ “Сармановский аграрный колледж” 15
3. Проектирование и разработка мобильного приложения. 30
3.1 Методы и средства для разработки 30
3.2 Определение языка программирования. 33
3.3 Создание мобильного приложения для ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж». 38
3.3.1 Алгоритм решения задач. 38
3.3.2 Методы создания приложения 40
3.3.3. Разработка приложения в Microsoft Visual Studio. 43
3.4 Расчёт экономической эффективности внедрения приложения 60
Заключение. 66
Список использованных источников 67
Приложение А 72

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня успех образовательного учреждения ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж» зависит от профессиональной работы, как сотрудников, так и преподавателей. В настоящее время ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж» занимает престижное место среди колледжей Республики Татарстан по набору студентов, но для поддержания данного уровня необходимы профессиональный подход и чёткое ориентирование на работу. ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж» использует скорость и качество как основу для создания своего положительного статуса. Одним из основных инструментов развития производства в наше время является современная система автоматизации бизнес процессов. Цель автоматизации – повышение эффективности управления и качества обслуживания. Автоматизация позволяет сотрудникам ежедневно получать информацию о расписании занятий в формате «Онлайн». Информационная база служит подсказкой в работе каждого сотрудника. В базе данных отдела работы со студентами хранится основная информация о группах студентов. Была создана обработка для кураторов, которая в автоматическом режиме выгружает информацию обо всех сотрудниках и студентах. Актуальность данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что автоматизация деятельности учреждения позволит оперативно получать и обрабатывать информацию об успехах , достижениях, а так же негативных ситуациях со студентами и группами, быстро создавать отчёты со студентами групп, с преподавателями и учебными группами, что облегчит работу кураторов. Объектом исследования является ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж». Предметом исследования являются бизнес-процессы, которые в дальнейшем будут частично автоматизированы. Целью исследования является создание приложения для образовательного учреждения ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж».

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Описание основ моделирования бизнес-процессов
Ни один процесс невозможно улучшить, поначалу не рассмотрев его. Неважно какая организация – это касается как бизнес-процессов компаний-гигантов, так и алгоритмов работы самозанятых и индивидуальных предпринимателей. Перед началом улучшения бизнес-процессов организации нужно узнать, как они действуют с помощью создания модели.
Что же такое моделирование бизнес-процессов? Рассмотрим значения термина «бизнес-процесс»: это логическая цепочка действий в организации. Цель изображения бизнес-процесса – исследование тех или иных операций в коллективе. Моделирование бизнес-процессов — представление информации о действиях и документирование условий к ним. Всего различают четыре вида бизнес-процессов: основные, процессы развития, вспомогательные и управленческие. Коротко опишем каждую из них: основные – процессы приносящие результат организации, вспомогательные помогают поддерживать основные, процессы развития позволяют оптимизировать и совершенствовать основные процессы. Управленческие процессы действуют управлению остальными процессами.
Хороший анализ модели бизнес-процессов помогает определить некоторые изъяны в системе организации, и в последействие как-либо избавиться от них, посредством изменения бизнес-процессов или введением новых факторов. В каких же случаях чаще всего обращаются к моделированию? Возможные проблемы, которые заставляют задуматься об оптимизации управления:
? Отсутствие представления дальнейшего развития связанная с отсутствием стратегии развития
? Неорганизованность внутреннего коллектива, вызывающая конфликты среди ролей сотрудников;
? Возникновение сильных проблем после смены работников, выявляющийся даже на нижнем уровне компании, поскольку нет механизмов передачи знаний и навыков новым сотрудникам, отчего им приходится обучаться на своих ошибках. встретившись с похожей ситуацией управляющий обязательно начинает размышлять над необходимостью так или иначе формализовать правила работы подчиненных, выполняющих типовые операции изо дня в день;
? Невозможность будущего развития организации без привлечения дополнительных специалистов, владеющих особыми знаниями и навыками
Постоянность проявления вышеупомянутых проблем указывает на необходимость формирования в организации налаженной системы управления. Другими словами, система управления должна стать точно организованной, одинаково ясной для всех, то есть должна быть смоделирована с использованием конкретных терминов. Конечно можно поддерживать хорошее функционирование организации вручную, однако через некоторое время это станет затратной в плане трудоёмкости, а так же может нанести финансовый ущерб. Данные проблемы и задачи удобнее и быстрее решать путем построения бизнес-модели, которая будет служить фундаментом развития организации. Абсолютно все предприятия и организации стремятся к совершенствованию своей деятельности, минимизации затрат и увеличении прибыли. Основным действием для достижения нужных целей является построение моделей бизнес - процессов, которые увеличивают эффективность и состоят из необходимых звеньев, исключая лишние процессы и подпроцессы. Под моделированием бизнес - процессов понимают создание такой модели, представляющая некую диаграмму, изображение, шаблон, отражающие наиболее важные свойства и черты деятельности организации. Если же модель БП уже существует на предприятии, то моделирование, в таком случае выступает, как процесс исследования функционирования системы процессов. Задачей создания модели бизнес-процессов всегда выступает детальное и верное описание реального хода деятельности предприятия. Очень важно указать главный результат выполнения процесса, для этого нужно конкретно и верно указать какие шаги и кем выполняются, их порядок, следует не забывать указывать движение данных в ходе выполнения подпроцесса. Особое внимание следует уделить на надёжность бизнес-предприятия, а так же определить может ли он быть усовершенствован в будущем, после первого моделирования системы. Ясность представления об организации работы на предприятии имеет не малую роль, поэтому нужно обеспечить прозрачность бизнес - процесса, при его описании и моделировании. Анализ качества и продуктивности существующих бизнес - процессов напрямую влияет на уровень понимания их хода. Это имеет большое значение при разработке и внедрении поддерживающей ИТ-инфраструктуры. Удачная разработка и введение различных прикладных систем, таких как приложения и веб сайты, которые обеспечивают выполнение бизнес-процессов на всём пути, возможна лишь тогда, когда все бизнес - процессы организации ясны и грамотно смоделированы. Модель бизнес-процесса представляет из себя графическое, табличное, текстовое, символьное представление, показывающая множество данных по различным действиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Константин Золотов. "Разработка мобильных приложений Android" / Константин Золотов - "Питер", 2018, 416 с.
2. Филипп Божко. "Swift. Разработка приложений под iOS"/ Филипп Божко - "ДМК-пресс", 2018, 416 с.
3. Джим Бивенс. "Разработка Android-приложений" / Джим Бивенс, Мэтт Фрисби - "ООО "И.Д. Вильямс"", 2017, 480 с.
4. Максим Кондратьев. "Разработка мобильных приложений" / Максим Кондратьев - "ООО "И.Д. Вильямс"", 2019, 240 с.
5. Стивен Григсби. "Разработка мобильных приложений на платформе iOS" / Стивен Григсби - "Вильямс", 2019, 504 с.
6. Сергей Васильев, "iOS. Разработка приложений на языке Swift", издательство "Манн, Иванов и Фербер", 2018, 400 с.
7. Джон Мьюр. "iOS-разработка приложений на swift" / Джон Мьюр - "Рид Групп", 2019, 784 страниц.
8. Хелен Хотхорн. "Уроки создания приложений для Android" / Хелен Хотхорн - "Триколор", 2015, 416 страниц.
9. Эндрю Троелсен. "Программирование под Android" / Эндрю Троелсен, Филипп Джепикс - издательство "Вильямс", 2017, 976 страниц.
10. Брайан Аткинсон. "Разработка Android-приложений на языке Kotlin" / Брайан Аткинсон - издательство "Дело", 2018, 352 страниц.
11. Роберт Нассер. "Анализ финансовой отчетности" / Роберт Нассер - "Дело", 2019, 470 с.
12. Аллан Спренгер. "Экономика предприятия" / Аллан Спренгер - "Финпресс", 2017, 728 с.
13. Франсуа Мурман. "Управление финансами предприятия: анализ и стратегическое планирование" / Франсуа Мурман - "Манн, Иванов и Фербер", 2017, 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки