Проектное управление как инструмент стратегического развития дорожно-строительной отрасли (на примере АО «Балахтинское ДРСУ»)

Введение 3
1 Проектное управление и его роль в стратегическом управлении организацией 5
1.1 Теоретические основы и модель проектного управления в организации 5
1.2 Механизмы и инструменты проектного управления и его роль в стратегическом управлении компанией 10
1.3 Критерии оценки эффективности проектного управления 15
2 Оценка эффективности деятельности организации (на примере АО «Балахтинское ДРСУ») 21
2.2 Анализ механизма стратегического управления в организации 25
2.3 Анализ отраслевого (российского и зарубежного) опыта деятельности компаний в дорожно-строительной области 34
3 Внедрение проектного управления в компании (на примере АО «Балахтинское ДРСУ») 44
3.1 Рекомендации по использованию и внедрению механизма проектного управления в организации 44
3.2. Паспорт программы по совершенствованию системы управления проектами 50
3.3 Оценка эффективности внедрения программы проектного управления в организации 53
Заключение 63
Список использованных источников 64
Приложение А Дерево показателей качества для проектной стадии жизненного цикла дорожно-строительного объекта 71
Приложение Б Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности АО «Балахтинское ДРСУ» за 2019-2020 гг. 72
Приложение В Обновление основных производственных фондов АО «Балахтинское ДРСУ» за 2018-2020 гг. 73

Весь текст будет доступен после покупки

В России технологии проектного управления как инструмента стратегического развития дорожно-строительной отрасли получили
существенное развитие, которое связано с использованием современных
подходов в области проектного управления.
Сегодня компании разрабатывают технологию управления дорожно-строительными проектами в программном обеспечении ERP и становятся максимально конкурентоспособными. Во-первых, проектное управление в большей степени связано с управлением стоимостью проекта, которое включает контроль затрат, бюджет, планирование ресурсов и оценку стоимости. Во-вторых, проектное управление связано с управлением качеством проекта, которое использует пять механизмов: обеспечение качества, контроль качества, планирование качества, удовлетворение качества и многократное повышение качества. В-третьих, проектное управление имеет следующие инструменты: определение формулировки проекта, создание его структуры, определение задач и доступности ресурсов, необходимого времени, определение всех этапов, построение управления сроками проекта. В-четвертых, проектное управление связано с управлением результатами и оценкой проекта. Несоблюдение сроков или бюджетных затрат в проектах дорожно-строительной отрасли ложится бременем на дорожно-строительную компанию. Следствием этого могут стать экономически невыгодные проекты, которые значительно ослабляют финансовые показатели компании. Чтобы избежать ненужного использования ресурсов, компании должны выявлять и отсеивать нерентабельные проекты как можно раньше. Основное внимание необходимо уделять активному управлению рисками и возможностями на этапе предварительного отбора.
Таким образом, деятельность дорожно-строительных организаций должна быть направлена на улучшение управления дорожных сетей, внедрение устойчивого развития; создания дорожных фондов нового типа и способов определения приоритетов расходов и управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Проектное управление и его роль в стратегическом управлении организацией

1.1 Теоретические основы и модель проектного управления в организации

Область управления проектами включает в себя множество различных методик, инструментов, техник и компетенций. Проектное управление ориентировано на будущую результативность и эффективность предприятия и характеризуется неповторимостью и уникальностью целей и задач, которые, как правило, выполняются в рамках временно созданных структур (проектных офисов) в соответствии со стратегией развития [1]. Существует множество определений управления проектами. Однако независимо от характера проекта или типа проекта, он определяется как управление проектом от его первоначального замысла до его окончательного завершения. Управление проектом определяется как применение знаний, навыков, инструментов и методов в проектной деятельности для выполнения требований проекта. Данное определение подчеркивает достижение заранее определенных целей проекта, которые касаются объема, качества, времени, стоимости и удовлетворения участников. Интеграция, мониторинг и контроль вклада в проект и его результатов, а также оценка и выбор альтернатив для достижения удовлетворенности клиента результатом проекта являются фундаментальными аспектами управления проектом. Таким образом, проектное управление можно рассматривать как временное сочетание людей, ресурсов, организационных факторов и инструментов для достижения целей, которые являются уникальными, определенными и ограниченными во времени, затратах, качестве и ресурсах.
Не существует единого определения понятия «проект». Проект – это комплекс мероприятий, объединенных единой целью,
временем, ресурсами и технологией реализации [2]. В настоящее время проекты стали намного сложнее, чем когда-либо прежде. Они предполагают более крупные капиталовложения, охватывают несколько областей, более жесткие графики, строгие стандарты качества. Проект можно рассматривать как систему, которая динамична и постоянно меняется от одной стадии к другой в жизненном цикле. Отечественные исследователи выделяют следующие признаки проекта: направленность на достижение конкретных целей; координированное выполнение взаимосвязанных действий; командная работа; тройственная ограниченность (бюджет, время и качество); неповторимость и уникальность [3]. Проект характеризуется уникальностью, потому что действия и операции, используемые для выполнения проекта, являются специфическими.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических
инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Карпов, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов. – Санкт-Петербург : АНО ИПЭВ, 2014. – С. 33–42.
2. Александрова, Т.В. Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии AGILE/ Т.В. Александрова // Journal of Economy and Business. – 2019. – vol.9. – С. 11– 15.
3. Артамошкина, А.А. Методы и инструменты проектного управления, используемые в производственных организациях / А.А. Артамошкина, С.М. Сычёва, Е.А. Халимон // Вестник университета. – 2023. – № 2. – С. 5–12.
4. Аникин, Ю.В. Проектное дело в строительстве: учебное пособие. / Ю. В. Аникин. 2-е изд., стер. М.: Флинта, Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 235 с.
5. Ахмеров, В.В. Некоторые вопросы правового регулирования договора подряда на выполнение проектных и изыскательских работ / В.В. Ахмеров. Юридический факт. М.: 2017. С.34–69.
6. Базилевич, А.И. Управление проектами: учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 234с.
7. Баурина, С.Б. Эффективность дорожных проектов: методика расчета показателей и алгоритм оценки / С.Б. Баурина // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. – Т. 9. № 2(31) – С. 59 – 62.
8. Балзанай, С.В. Применение метода управления проектами в дорожном строительстве / С.В. Балзанай // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6.; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=15937 (дата обращения: 21.04.2023).
9. Балзанай, С.В. Применение государственно-частного партнерства для финансирования объектов дорожного строительства / В.И. Фролов, С.В. Балзанай // Вестник гражданских инженеров. – 2014. № 3 (44). С.252-256.
10. Боброва Т.В. Проектное управление социально-экономическими преобразованиями в региональном дорожно-транспортном комплексе// Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии.- Омск, 2005. Вып. 2. - С. 245-251.
11. Болотов, А.С. Моделирование организационных структур дорожно-строительной компании для повышения их эффективности // дис…к. тех. наук. М., 2020. – 127с.
12. Борисоглебская, Л.Н. Проектное управление — инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л.Н. Борисоглебская, В.Ю. Нехорошков // Вестник Ленинградского государственного университета имени А.С. Пушкина: Научный журнал. Т. 6. Экономика. – 2011. – № 2. – С. 79–91.

Весь текст будет доступен после покупки