Пути совершенствования управлением организацией ООО «Воланта» и ее структурными подразделениями.

Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к управлению предприятием и его структурными подразделениями 8
Сущность, классификация и функции структур управления, их преимущества и недостатки 8
1.2. Содержание и сущность понятия организационной структуры предприятия 16
1.3. Принципы организационного проектирования предприятия и его структурных подразделений 23
Глава 2. Анализ структуры управления предприятием и его структурными подразделениями на примере ООО «Воланта» 29
Общая характеристика ООО «Воланта» и перспективы развития 29
2.2. Анализ структуры и численности персонала ООО «Воланта» 37
2.3. Система управления ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 41
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления предприятием ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 47
3.1. Разработка проекта совершенствования управления предприятием ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 47
3.2. Экономическое и организационно-правовое обоснование
эффективности предложенного мероприятия на ООО «Воланта» 60
3.3. План мероприятий по внедрению проекта совершенствования управления предприятием ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 69
Заключение 73
Список использованных источников 80
Приложения 83


Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к управлению предприятием и его структурными подразделениями 8
Сущность, классификация и функции структур управления, их преимущества и недостатки 8
1.2. Содержание и сущность понятия организационной структуры предприятия 16
1.3. Принципы организационного проектирования предприятия и его структурных подразделений 23
Глава 2. Анализ структуры управления предприятием и его структурными подразделениями на примере ООО «Воланта» 29
Общая характеристика ООО «Воланта» и перспективы развития 29
2.2. Анализ структуры и численности персонала ООО «Воланта» 37
2.3. Система управления ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 41
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления предприятием ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 47
3.1. Разработка проекта совершенствования управления предприятием ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 47
3.2. Экономическое и организационно-правовое обоснование
эффективности предложенного мероприятия на ООО «Воланта» 60
3.3. План мероприятий по внедрению проекта совершенствования управления предприятием ООО «Воланта» и его структурными подразделениями 69
Заключение 73
Список использованных источников 80
Приложения 83

Весь текст будет доступен после покупки

Концепция долгосрочного комплексного развития должна включать в себя совершенствование системы управления как целенаправленный процесс её улучшения. Это означает, что организационная структура и механизмы должны соответствовать управленческим целям. Настройка этого процесса обеспечивается разработкой и последовательной реализацией долгосрочной системной концепции реформирования организации. Поскольку развитие осуществляется в рамках целей компании, гармонизация организационного механизма и структуры с управленческими целями должна быть систематической, а не случайной.
Создание стратегически эффективной организационной структуры управления является ключевым условием для успешного воплощения стратегии адаптации компании к изменениям внешней среды. В практике организационного проектирования необходимо оценивать эффективность как существующей структуры, так и альтернативных вариантов её улучшения, что подтверждает актуальность темы работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы к управлению предприятием и его структурными подразделениями

1.1. Сущность, классификация и функции структур управления, их преимущества и недостатки

В условиях быстро меняющейся среды организационные структуры не могут развиваться без активного вмешательства. Они должны подвергаться целенаправленным изменениям, что делает крайне важным создание их ясной и исчерпывающей классификации.
Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят [38, стр. 42]:
? степень централизации - децентрализации механизма управления;
? степень сложности, характеризующуюся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциации различных видов управленческой деятельности (в том числе функций);
? степень формализации механизма управления.
Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структур управления.
Механический тип организационных структур управления в большей степени выражает принцип иерархичности, и поэтому их часто называют иерархическими. Этот тип структур характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентрализовано. Источник упорядоченности системы для них - самоорганизация человеческого фактора как акт защиты от неблагоприятных условий внешней среды 36, стр. 87].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина О. Индикаторы эффективности // Справочник по управлению персоналом. 2022. – №6. – С.37-42.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2023. - 242с
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М., 2021. – С.21-29.
4. Базарова Т.Ю. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами // Экономика и бизнес. – №9. – С. 24-25.
5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. М.: Элит, 2023. – 304с.
6. Виноградова О.А. Кадровый менеджмент, или Нет предела совершенству // Деловая неделя. – 2022. – № 3. – С. 15-16.
7. Витман В., Бок Л. От управления кадрами – к управлению персоналом // Служба кадров. –2019. – № 1. – С. 89-93.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2022. – 412 с.
9. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Гольдберг А.С., Саидов З.Б. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения // Мир России. - 2019. - №3. - C.132-150.

Весь текст будет доступен после покупки