Разработка антикризисных мер по обеспечению экономической безопасности организации (на примере ООО «ГНБ-Строй»)

РЕФЕРАТ 6
АННОТАЦИЯ 7
ANNOTATION 8
ВВЕДЕНИЕ 10
1 Теоретические аспекты разработки программы антикризисного управления на предприятиях 14
1.1 Антикризисное управление на предприятии: понятие и функции 14
1.2 Порядок и особенности финансирования антикризисных мероприятий 19
1.3 Отечественный и зарубежный опыт антикризисного управления как меры экономической безопасности 33
2. Анализ системы антикризисного управления на ООО «ГНБ-Строй» 41
2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ системы антикризисного управления в ООО «ГНБ-Строй» 48
2.3 Оценка механизма антикризисного управления в ООО «ГНБ-Строй» как меры обеспечения экономической безопасности 56
2.4 Правовое обеспечение деятельности ООО «ГНБ-Строй» 73
2.5 Обеспечение информационной безопасности на ООО «ГНБ-Строй» 79
3 Мероприятия по совершенствованию антикризисного управления по обеспечению экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 89
3.1 Разработка мероприятия по формированию органа управления антикризисными ситуациями для обеспечения экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 89
3.2 Разработка мероприятия по реструктуризации источников финансовых ресурсов для обеспечения экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 96
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию антикризисного управления по обеспечению экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 116
Приложение А 119

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования антикризисного управления в системе обеспечения экономической безопасности организации обуславливается необходимостью в данном процессе его устойчивости и возможности дальнейшего функционирования. При этом ,и антикризисное управление, и обеспечение экономической безопасности нацелены на то, чтобы создать устойчивую внутреннюю среду на предприятии, что обеспечивало бы возможность устойчивой коммуникации с внешней средой. Соответственно, можно говорить об определенном единстве целей в антикризисном управлении и экономической безопасности.
В российских условиях антикризисное управление востребовано, в том числе, и по причине относительно меньшей устойчивости российской экономики по сравнению с экономиками развитых стран. Чередующиеся в нашей стране кризисы приводят к снижению объемов ВВП страны на 5-10%, тогда как в развитых странах данное снижение в разы меньше. В той же пропорции наблюдается и вариация уровней производства на предприятиях, что приводит к более высокой частоте возникновения кризисных явлений на предприятиях РФ, следовательно, требует большей частоты антикризисных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки программы антикризисного управления на предприятиях
1.1 Антикризисное управление на предприятии: понятие и функции

Дадим определение антикризисного управления. Анализ учебной и научной литературы позволяет выделить следующие определения данного понятия:
- по мнению А.Г. Грязновой, «… антикризисное управление – это система управления организацией ,имеющая комплексный характер и направленная на недопущение или ликвидацию негативных для предприятий явлений путем использования всего управленческого потенциала, разработки и проведения на предприятии специальной программы, которая имеет стратегический характер, и позволяет ликвидировать временные трудности, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы»;[1]
- по мнению З.А. Авдошиной, «… антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса»;[2]
- по мнению В.Д. Горловой, «… антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития»;[3]
- по мнению В.Я. Захарова, А.О. Блинова и Д.В. Хавина, «… антикризисное управление – это процесс предотвращение или преодоления кризиса организации».[4]
Таким образом, можно сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой деятельность, для которой присущи, с одной стороны, свойства предвидения, состоящие как в возможности предвидения тех или иных проблем, которые могут возникнуть у предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, а с другой – способность формировать будущее предприятия за счет принятия целенаправленных решений, которые бы либо выводили из кризиса ,либо удерживали от попадания в него.
По мнению О.Н. Демчук и Т.А. Ефремовой, антикризисное управление возможно рассматривать с двух подходов к толковании. В широком смысле, антикризисное управление предполагает системное управление предприятием, исходя из необходимости противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление необходимо рассматривать как систему мер организационно-управленческой направленности, нацеленных на вывод конкретного предприятия из состояния кризиса.
Антикризисное управление базируется на следующих установках:
- возникновение в определенных пределах могут быть управляемыми. Их можно отодвигать, ускорять или предварять;
- ввиду возможности влиять на кризис, к ним необходимо готовиться;
- возможно смягчение последствий кризисных явлений, управление кризисом позволяет уменьшить его последствия для предприятия;
- для управления в кризисные моменты необходим специальный инструментарий, отличный от способов и методов управления, применяемых в обычной деятельности организации. [5]
А.А. Байгулова выделяет следующие принципы антикризисного управления:
- принцип перманентной готовности к реагированию со стороны менеджмента фирмы к нарушению ее равновесия, с целью приведения его в нормальное состояние;
- принцип эффективности в виде достижения поставленных целей антикризисного управления и использования ресурсов предприятия;
- принцип превентивности действий, реализуемый с помощью ранней диагностики состояния предприятия на наличие у него предпосылок к развитию кризисного состояния;
- принцип адекватности реагирования;
- принцип быстрого реагирования;
- принцип комплексности принимаемых решений;
- принцип альтернативности в поиске возможных вариантов действий с учетом их результативности и наличия тех или иных затрат, связанных с данными действиями;
- принцип соответствия управления к условиям внешней и внутренней среды.[6]
В качестве основных направлений антикризисного управления большинством исследований выделяются следующие направления:
- управление кризисами;
Данное направление деятельности направленно на то, чтобы справиться с кризисом и восстановить деятельность организации в том виде, в котором она была до кризиса. Здесь предполагается деятельность по следующим направлениям:
А) ограничение последствий кризиса;
Б) компенсация причиненного кризисом ущерба;
В) возврат к состоянию, которое предшествовало кризису.
- подготовка к кризису;
Суть подготовки к кризису состоит в компенсирующих мероприятиях.
Сюда относятся такие мероприятия, как:
А) формирование подразделения, ответственного за управление кризисом;
Б) формирование резервов.
-предупреждение кризиса.
Реализация данного мероприятия предполагает критическую оценку различных сторон деятельности организации, причем предупреждение кризиса предполагает снижение вероятности их возникновения – предотвращение контрпроизводства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. — М.: Юнити, 2017. — 352 c.
2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. — М.: T8RUGRAM, 2020. — 160 c.
3. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2020. — 285 c.
4. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. — М.: Юрайт, 2020. — 280 c.
5. Бобылева А. З. Государственное антикризисное управление в нефтяной отрасли. — М.: Юрайт, 2020. — 327 c.

Весь текст будет доступен после покупки