Разработка инвестиционного проекта расширения деятельности организации (на примере ООО «Дента Мед»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 9
1.1 Понятие и сущность инвестиций и инвестиционных проектов 9
1.2 Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов 14
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ДЕНТА МЕД» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «Дента мед» 30
2.2 Оценка медицинских услуг ООО «Дента мед» 34
2.3 Анализ рынка стоматологических услуг города Калуга 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕНТА МЕД» 49
3.1 Обоснование инвестиционного проекта расширения деятельности ООО «Дента мед» 49
3.2 Расчет затрат на реализацию и оценка эффективности инвестиционного проекта расширения деятельности ООО «Дента мед» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из важнейших источников улучшения финансовых результатов деятельности предприятий являются инвестиции. Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, наращивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции и услуг, их конкурентоспособность.
Перестройка системы управления и планирования в Российской Федерации коснулась всех сфер деятельности федеральных, региональных и муниципальных органов власти, корпораций, учреждений, в т.ч. и учреждений здравоохранении. Одним из самых массовых видов оказания медицинской помощи населению является стоматологическая помощь. Распространенность стоматологических заболеваний среди взрослого населения достигает 100% и составляет до 25% обращаемости в поликлиники. [17, с. 52]
Изменение условий хозяйствования, социально-экономических и организационно-экономических основ функционирования стоматологической службы, разграничение полномочий в связи с новым законодательством, изменение порядка финансирования в условиях развивающихся рыночных отношений коренным образом влияют на изменение подходов к планированию организации стоматологической помощи и организационно-методического обеспечения. Стоматологические организации с государственной и муниципальной формой собственности в настоящее время действуют в пределах программ государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи и муниципальных заказов, финансирование которых нередко не обеспечивает компенсации общественно-необходимых затрат.
Соответственно в последние полтора десятилетия происходит закономерное смещение акцентов на предпринимательскую деятельность. В таких условиях стоматологические организации функционируют в относительно автономном режиме. Однако сохранение единства стоматологической службы актуально и с позиции «идеологической» направленности, и с точки зрения планирования и управления. [14, с.52]
С этой целью за последние годы в России разработаны методологические основы стратегического и текущего планирования в здравоохранении, основанные на современных представлениях о здоровье населения, теории человеческого капитала, дифференцированном подходе к организации охраны здоровья и медицинской помощи населению. [2, с.52] Значительное число работ посвящено научному обоснованию потребности взрослого населения в стоматологической помощи и вопросам ее оптимизации, роли медико-экономической эффективности в организации стоматологической помощи населению, управлению деятельностью и развитием коммерческих стоматологических клиник, медико-организационным подходам к оценке спроса и потребления населением стоматологических услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие и сущность инвестиций и инвестиционных проектов
Инвестиции представляют собой вложения финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала. Ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно делятся по следующим направлениям: освоение и выпуск новой продукции; техническое перевооружение; расширение производства; реконструкция; новое строительство.
Наступательная стратегия реализуется с помощью ин¬вестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная деятельность - это вложение инвес-тиций и совокупность практических действий по их реа¬лизации. [8, с. 56]
По действующему законодательству субъектами инве¬стиционной деятельности могут быть как физические, так и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные организации. В качестве участников ин-вестиционной деятельности могут выступать инвесторы, заказчики, пользователи объектов инвестиционной дея¬тельности.
Важнейшим участником, занимающим первое место в инвестиционной деятельности, является инвестор. Это юридическое или физическое лицо, принимающее реше¬ние и осуществляющее вложение собственных или при-влеченных средств в инвестиционный проект. [4, с. 176]
Следующим по значимости участником инвестицион¬ной деятельности является заказчик (застройщик). Заказ¬чиками могут быть инвесторы, а также физические и юри¬дические лица, уполномоченные инвестором осуществлять реализацию инвестиционного проекта. Если заказчик не является инвестором, то он наделяется правами владения, пользования и распоряжения инвестициями на период в пределах полномочий, установленных договором.
Третий участник инвестиционного процесса - пользо¬ватель объекта инвестиционной деятельности. Пользова¬телями объекта могут быть сами инвесторы, предприятия, фирмы и другие юридические лица, государственные и муниципальные органы, иностранные фирмы и т.д. Объектами инвестиционной деятельности являются:
? вновь создаваемые, расширяемые, реконструируе¬мые производства во всех сферах и отраслях эконо¬мики;
? комплексы строящихся или реконструируемых объектов крупных компаний и корпораций;
? целевые программы федерального или регионально¬го уровня;
? производство новых изделий (услуг) на действую¬щем предприятии;
? инновационная деятельность;
? ценные бумаги (акции, облигации и т. д.);
? целевые денежные вклады. [4, с. 89]
В принципе, все коммерческие предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие такого рода решений осложняется различными условиями: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта; множество доступных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения.
Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть разные, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-техничес¬кой базы, наращивание объемов производственной деятель¬ности, освоение новых видов деятельности. Степень от¬ветственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно без-болезненно, поскольку руководство коммерческого пред¬приятия ясно представляет себе, в каком объеме и с ка¬кими характеристиками необходимы новые основные средства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимов В. Ф. Стоматологическая клиника с нуля: пособие для инвестора / В.Ф. Акимов. – М.: Издательский дом «Арнион», 2024
2. Бабенко А.И. Стратегическое планирование и социально-гигиеническая оценка функционирования медицинских организаций / А.И. Бабенко / Под ред. акад. РАМН В.А. Труфакина. — Новосибирск, 2022
3. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд. – М.: Дашков и К, 2024
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.- М.:Дело и сервис, 2022
5. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник- М.: ИНФРА – М, 2022
6. Гайдаров Г.М. Организация и экономика стоматологической службы / Г.М. Гайдаров, И.С. Кицул, В.С. Васюкова. – М.: ГРАНТЪ, 2019
7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2022
8. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. - М.:Дело и сервис, 2019
9. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2024
10. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2022
11. Зелль Аксель. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: Ось-89, 2022
12. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2 частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - М.: Новое знание, 2022
13. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: АиН, 2023

Весь текст будет доступен после покупки