Разработка стратегии конкурентной борьбы предприятия

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, формы и методы конкурентной борьбы.........................................5
1.2. Стратегии конкурентной борьбы.......................................................................9
1.3. Методы конкурентной борьбы.........................................................................11
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФТИ»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ФТИ».....................................17
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ФТИ».........................20
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ООО «ФТИ»......33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….41

Весь текст будет доступен после покупки

Мировой рынок предъявляет очень жесткие требования к конкурентоспособности фирм. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском. При этом основными принципами стратегии конкурентоспособности фирм является конкурентное преимущество, происходящее из улучшения технологии, внедрения новшеств, финансирования НИОКР. Также конкурентное преимущество зачастую создается в рыночных нишах, к которым крупные конкуренты не проявляли интереса в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения.
Cтечением времени конкуренция в разных отраслях и на разных рынках будет только обостряться. Другого пути развития экономики в обозримой перспективе не предвидится. Подтверждением этому служат многие факты и тенденции. Это и региональная экспансия крупного столичного капитала, и вступление России в ВТО, и настойчивые обещания второй волны финансового кризиса. Процесс «очищения» бизнеса от неэффективных и неконкурентных предприятий происходит постоянно. Ежегодно в России умирают десятки и сотни организаций. Остаются сильнейшие. Успеха добиваются единицы.
В современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и ,следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.
Компании могут достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.
Цель курсовой работы - анализ конкурентоспособности предприятия и разработка стратегий конкурентной борьбы.
Объект исследования - ООО «ФТИ» г. Кемерово.
Цель курсовой работы обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть формы, методы и сущность конкурентной борьбы;
2. Рассмотреть стратегии конкурентной борьбы;
3. Провести анализ конкурентоспособности предприятия;
4. Разработать стратегии конкурентной борьбы на предприятии ООО «ФТИ».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, формы и методы конкурентной борьбы
Взаимодействие между спросом и предложением и функционирование ценового механизма происходят на рынке в условиях конкурентной борьбы между покупателями и между продавцами. Конкуренция (в переводе с латинского означает «сходиться», «сталкиваться») — это экономическое соперничество, состязательность обособленных товаропроизводителей и потребителей за получение максимального дохода. А. Смит образно назвал этот процесс «невидимой рукой» рынка, благодаря которой эгоистические побуждения отдельных индивидов к получению собственной экономической выгоды обращаются на благо всего общества, служат поступательному движению экономики.
В широком смысле слова понятие «конкуренция» употребляется в экономической науке как элемент рыночного механизма, обеспечивающий взаимодействие субъектов рыночного хозяйства в процессе производства, купли и продажи товаров, а также в сфере приложения капитала.
В более узком смысле понятие «конкуренция» употребляется как соперничество внутри отрасли, как соперничество отдельных фирм разных отраслей или отдельных производителей за более выгодные условия хозяйствования, за получение максимальной прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб.пособие-М.:Финансы и статистика, 2009. - 236 с.
2. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011. - 327с.
3. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Петербург: Питер, 2009.- 416 с.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - (Серия «Учебники для программы МВА»). - М.: ИНФРА-М, 2009.- 237 с.
5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник - (Серия «Профессиональное образование») - М.: ИНФРА-М, 2011. - 256 с.
6. Васильева, З.А.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов ры¬н¬ка // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 2-С. 27.
7. Гизятова, А.Ш. Место экономического анализа в деятельности организаций как самостоятельного направления в системе экономических наук // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 18. – С. 70 – 72.
8. Дибирова, Э. З. Банкротство и финансовое оздоровление предприятий [Текст] / Э. З. Дибирова, В. В. Коокуева // Молодой ученый. — 2013. — №12. — С. 192-196.
9. Елисеева, Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т. П. Елисеева. – Минск: Современная школа, 2009. – 941 с.
10. Ендовицкий, Д.А. Новый взгляд на содержание финансового менеджмента // Бухгалтерский учет. – 2012. - № 10. – С. 121 – 122.
11. Ендовицкий, Д.А. Организационная структура финансового менеджмента публичной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 31. – С. 2 – 7.
12. Захаров, А.Н.Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы, оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. – 2010.– № 1–2. - С. 35.

Весь текст будет доступен после покупки