РОЛЬ РГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ «КРАСНОДАРСКОГО КРАЕВГО СОЮЗА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ, ОБЩЕСТВ И СОЮЗОВ)

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
9
1.1. Сущность и функции организационной культуры 9
1.2. Влияние организационной культуры на эффективность работы персонала организации
19
1.3 Современные тенденции формирования организационной культуры 26
2. АНАЛИЗ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КРАСНОДАРСКОГО КРАЕВОГО СОЮЗА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ, ОБЩЕСТВ И СОЮЗОВ

33
2.1 Краткая характеристика, структура и содержание организационной культуры Краснодарского Краевого Союза Потребительских Кооперативов, Обществ и Союзов

33
2.2 Анализ влияния стиля руководства на организационную культуру предприятия
37
2.3 Персонал Краснодарского Краевого Союза Потребительских Кооперативов, Обществ и Союзов и организационная культура
38
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 46
3.1 Методы совершенствования корпоративной культуры 46
3.2 Определение результатов внедрения предложений 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 59

Весь текст будет доступен после покупки

В научной литературе существует много спорных и противоречивых утверждений относительно понятия «организационная культура». С одной стороны, организационная культура определяется как система духовных, интеллектуальных, моральных ценностей, норм и правил, созданных людьми и регулирующих впоследствии социальный, трудовой, профессиональный, этический, коммуникационный аспекты их поведения, дисциплины, внутреннего межличностного взаимодействия и общения с внешней контактной аудиторией в конкретной организации.
Организационная культура при грамотном ее применении со стороны внутрифирменного менеджмента выступает эффективным рычагом управления поведением персонала организации (фирмы) и средством повышения соответствующих показателей эффективности, что подчеркивает актуальность темы исследования.
Организационная культура не есть нечто статичное, зафиксированное и неизменное. Она модифицируется и совершенствуется параллельно развитию самой организации, инкорпорированию новых ценностей и регламентов, поэтому к ней необходимо подходить как к особой качественной определенности кооперированной деятельности людей в трудовом коллективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и функции организационной культуры

Организационная культура – набор наиболее важных предположений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, дающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные средства ориентации передаются индивидом через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.
При анализе организационной культуры следует выделить три основных момента:
1. Базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; они нередко связаны с видением окружающей человека среды.
2. Ценности, которых может придерживаться человек: ценности ориентируют, какое поведение можно считать допустимым или недопустимым; принятая ценность позволяет человеку понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации.
3. «Символика», посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации, - специальные документы, в которых детально описаны ценностные ориентации, легенды и мифы.
Выделяют два аспекта организационной культуры: объективный и субъективный. Объективный аспект обычно связывается с физическим окружением, создаваемым в организации (само здание, его дизайн, место расположения, оборудование, мебель, цвет и объем пространства, удобства). Субъективный аспект исходит из разделяемых работниками образов, предположений, веры, ожиданий, а также группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами, ролями. Сюда включают ряд элементов символики, особенно ее «духовной части». Субъективный аспект создает больше возможностей для нахождения, как общего, так и различий между людьми и между организациями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК Госслужбы., 2020.
2. А.В. Бандурин, Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 2019. –
3. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"Санкт-Петербург, 2021 год
4. О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., - М.: Гардарики, 2022
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2021.
6. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022.
7. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты.. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2020.
8. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ. - М.: Дело, 2019.
9. Емельянов Е.Н., Поварницына Е.Е. Психология бизнеса. – М.: АРМАДА, 2020.
10. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2023.
11. Кричевский Р.Л. «Если Вы руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе», М.: Дело, 2020.
12. А. Кубанейшвили «Преобразование компании – начните с корпоративной культуры»//РЦБ. Управление персоналом, № 1, 2021
13. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию. Пер. с англ. - М.: Дело, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки