Система управленческого учета в коммерческой организации.

Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение системы управленческого учета в коммерческой организации и разработка мероприятий, направленных на совершенствование данного вида учета.
Объектом выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Завод Ферингер и К».
Базой для выпускной квалификационной работы послужили отчетные данные о работе коммерческой организации за 2021 – 2022 годы.
Введение…………………………………………………………………….
6
1 Теоретические основы системы управленческого учета в коммерческой организации….…………………………………………..…

8
1.1 Управленческий учет, как система агрегирования информации для принятия управленческих решений ………………………………………

8
1.2 Понятие учетного информационного поля в коммерческой организации …………... ……………………………..……………....…….

15
1.3 Хозяйственный процесс, как ключевой фактор организации управленческого учета…..…………………………………………………

24
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Завод Ферингер и К»……………………………………………………………....

27
2.1 Основные характеристики деятельности ООО «Завод Ферингер и К»……………………………….……………………………………………

27
2.2 Оценка финансового состояния ООО «Завод Ферингер и К»…...…..
28
3 Совершенствование системы управленческого учета на примере ООО «Завод Ферингер и К»……………………………………….………

40
3.1 Применение управленческого учета как инструмента контроллинга
40
3.2 Моделирование организационных систем управленческого учета ООО «Завод Ферингер и К»……………………………………………..…

46
Заключение………………………………………………………………….
64
Список литературы…………………………………………………………
67
Приложение А. Различия между финансовым и управленческим учетом……………………………………………………………………….

71
Приложение Б. Устав…………………….….……………………………...
72
Приложение Б. Учетная политика…………………………………………
81
Приложение Г. Бухгалтерская финансовая отчетность……………….…
84

Весь текст будет доступен после покупки

Среди специалистов экономистов, финансистов, бухгалтеров, менеджеров и др. не существует единого представления о понятии «управленческий учет». Это объясняется тем, что разные термины используются для достижения различных целей. Формирование действенной системы управленческого учета российских организаций направлено на общий процесс совершенствования корпоративного управления.
Таким образом, в настоящий момент возникла необходимость в определении экономической и управленческой сущности управленческого учета. Причем ввиду сложности проблемы целесообразно разрабатывать общую теоретическую базу управленческого учета. Однако при разработке системы управленческого учета в конкретной коммерческой организации приходится разрабатывать уникальные методы анализа и моделирования, учитывающие специфику деятельности организации. Поэтому проведение исследований предпосылок реализации концепции управленческого учета в российских организациях видится весьма актуальным.
Проблема управленческого учета сложна и многомерна. Существенный вклад в ее разработку внесли отечественные и зарубежные авторы: Э. Аткинсон, А. Апчерч, Р. Банкер, К. Друри, М. Вахрушина, В. Ивашкевич, Р. Каплан, Т. Карпова, В. Керимов, О. Каверина, Т. Коханова, Г. Касьянов, С. Колесников, Г. Машистова, О. Николаева, С. Николаева, О. Осипенко, В. Палий, Г. Пашигорева, М. Пизенгольц, Дж. Рис, Я. Соколов, К. Уорд, Дж. Фостер, Ч. Т. Хорнгрен, И. Шевченко, А. Д. Шеремет, Р. Энтони, Д. Хан и др., рассматривающие управленческий учет в контексте управления организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Управленческий учет, как система агрегирования информации для принятия управленческих решений

Систематическим сбором информации о процессах, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью коммерческой организации, занимается система учета. Она может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. К внешней системе учета относится, в первую очередь, финансовая бухгалтерия и связанные с ней второстепенные виды бухгалтерского учета. Форма бухгалтерского учета определена законодательно государством, ФЗ № 402 «О бухгалтерском учете».
Внутренняя система учета охватывает плановые и фактические расчеты по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации и законодательно определяется самих хозяйствующим субъектом, то есть организационной системой управленческого учета.
Управленческий учет — это подсистема управления, которая предназначена для сбора и агрегирования учетных данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи. Это может быть, например, обработка финансовой информации о протекающих в коммерческой организации хозяйственным-процессах, преобразование ее к виду, удобному для оперативного принятия управленческих решений, и представление подготовленной таким образом информации руководству коммерческой организации [1].
Законодательство Российской Федерации обязывает все хозяйствующие субъекты вести регламентированный бухгалтерский учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации управленческого учета, который может быть либо совмещен с регламентированным учетом, либо выделен отдельным блоком.
Система управленческого учета может быть встроена в систему обычного финансового учета или интегрирована с бухгалтерским учетом поскольку в стандартном Плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов деятельности, рисунок 1.

Рисунок 1 – Различные подходы к взаимодействию управленческого и финансового учёта

Коренное отличие управленческого учёта от финансового (регламентированного) состоит в том, что финансовый учёт ориентируется на внешних пользователей информации, прежде всего на налоговую инспекцию. А управленческий учёт нацелен на внутренних пользователей, в первую очередь на руководителей коммерческой организации и его подразделений. Этим обусловлены все прочие отличия, отраженные в таблице 1, приложение А.
Управленческий учет в коммерческой организации подразделяется на три достаточно важные и крупные подсистемы, взаимосвязанные между собой: систему учета затрат, систему показателей деятельности, систему управленческих отчетов, рисунок 2.
С каждым годом расширяется диапазон производственных, технических и организационно-экономических вопросов, решение которых следует искать в сфере управления затратами.
Многие отечественные коммерческие организации уже отошли от устаревшего представления о том, что единственный способ управления затратами — их сокращение.

Рисунок 2 - Структура управленческого учёта коммерческой организации

Актуальным стало построение целостной системы управления затратами, являющейся неотъемлемой частью контроллинговой процедуры.
Деятельность любой коммерческой организации связана с определенными издержками, то есть затратами. Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано в процессе производства и продажи продукции (работ, услуг). Поэтому управление затратами призвано решать следующие основные задачи:
- выявлять роль управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
- подготавливать информационную базы, позволяющую оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявлять технические способы и средства измерения и контроля затрат;
- заниматься поиском резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях коммерческой организации;
- выбирать оптимальные методы и способы нормирования затрат;
- выбирать систему управления затратами, соответствующую условиям работы коммерческой организации [1].
Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы коммерческой организации. Управление затратами предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль их выполнения, рисунок 3.

Рисунок 3 – Схема взаимодействия функций управления затратами

Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления) [17].
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты коммерческой организации и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими коммерческой организации непосредственно или при их активном участии. Например, диспетчер влияет на координацию и регулирование производственного процесса, а следовательно, на производственные затраты; бухгалтер выполняет учет затрат и т.п.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты коммерческой организации и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.).
Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.
Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности коммерческой организации (на основе нормирования и планирования затрат) наиболее экономичным способом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч; пер. с англ; под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. Москва: Финансы и статистика, 2019. – 952 с. – Текст непосредственный.
2 Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И., Баканов, А.Д. Шеремет. Москва: Финансы и статистика, 2021. – 416 с. – Текст непосредственный.
3 Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. Москва: Финансы и статистика, 2023. – 240 с. – Текст непосредственный.
4 Бендиков, М. Интеллектуальные ресурсы и их роль в новой экономике / М. Бендиков. – Текст непосредственный // Консультант директора. 2019. - №9. - С. 22-30.
5 Бендиков, М. Интеллектуальный капитал в оценке стоимости коммерческой организации / М. Бендиков. – Текст непосредственный // Консультант директора. 2023. - № 1. - С.28-36.
7 Бреслав, Е. Бюджет стратегический и финансовый / Е. Бреслав. – Текст непосредственный // Управление компаний. - 2023. - №1. - С.25 - 29.
8 Бурманн, К. Нематериальные организационные способности коммерческой организации как компонент в стоимости коммерческой организации / К. Бурманн. - Текст непосредственный // Проблемы теории и практики управления. 2023. - №3. - С.99-104.
9 Бухонова, С.М. Применение системы показателей функционирования предприятий в целях управления / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, Е.В. Трукова. - Текст непосредственный // Экономический анализ: теория и практика. 2019. - №9; № 8. - С.З –9.
8.

Весь текст будет доступен после покупки