Системы и методы финансового контроллинга в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 Сущность, цели и задачи контроллинга 5
1.2 Основные функции контроллинга 6
1.3 Системы и методы внутреннего финансового контроля. 10
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ООО «Сетевые компании» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сетевые компании» 12
2.2 Анализ системы контроллинга в ООО «Сетевые компании» 18
2.3 Разработка системы контроллинга в ООО «Сетевые компании» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В современной экономике быстро меняются факторы внешней и внутренней среды организации, что существенно повышает требования быстроты получения информации для принятия управленческих решений. Эта проблема относится к кругу задач, возникающих в рамках функционирования системы управления, к методической и информационной системе управления.
Одной из самых современных и перспективных концепций корпоративного управления является контроль.
Контроль - это инструмент, который позволяет быстро получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контроль занимает особое место в системе управления предприятием.
В сферу контрольных задач входит целеполагание предприятия, сбор и обработка информации для принятия решений и реализации определенных процедур контроля и, прежде всего, реализация вышеперечисленного способствует разработке рекомендаций по принятию решений.
Отдельной задачей руководства является правильная организация движения информационных потоков на предприятии, их оптимизация, то есть получение только той информации, которая может пригодиться при принятии управленческих решений. Следует учитывать, что деятельность системы управления эффективна и целесообразна при делегировании функций управления отдельным отделам и службам.
Система контроля представляет собой синтез элементов бухгалтерского учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает разработку альтернативных подходов в осуществлении оперативно - стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов предприятия.
Целью курсовой работы является определение особенностей использования показателей, используемых в процессе анализа и диагностики в системе контроля финансовых результатов организации.
Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
- рассмотрим суть, цели и задачи управления;
- изучите функции и принципы управления;
- изучите поддержку информационного контроллера;
- Проведение анализа системы контроля в ООО " Сетевая компания»;
- рассмотрим разработку системы управления в ООО "Сетевая компания".
Объектом курсовой работы является система контроля в ООО "Сетевая компания".
Предметом исследования является организация системы контроля.

Весь текст будет доступен после покупки

Контроль - это система управления, которая служит для достижения конечных целей компании. Когда человек впервые слышит слово "контроль", он обычно связывает его с понятием надзора. Но это не так просто. Контроль направлен на прошлое, направлен на выявление проблем, ошибок и отклонений, а также на поиск виновных. Контрольное управление должно обеспечивать безупречное функционирование компании и ее структурных подразделений в будущем. Службы контроля планируют, как выполнить текущее управление таким образом, чтобы избежать ошибок и просчётов в будущем и настоящем.
Изначально контроль был понимаем только как задачи бухгалтерии, и главным контролером был главный бухгалтер. Позже концепция расширилась: финансовый контроль и эффективное использование финансовых ресурсов были также отнесены к сфере контрольной функции. Сейчас контроль понимается как система управления достижением конечных целей и результатов организации, то есть как система управления финансами предприятия.
Основной причиной внедрения и развития управленческого контроля стала необходимость системной интеграции различных элементов управления бизнес-процессами в организационную систему. Контроль обеспечивает инструментальную и методическую базу для поддержки управления: контроль, планирование, бухгалтерский учет и анализ, а также оценку ситуации для принятия решений. Однако контроль сам по себе не гарантирует успех компании и не освобождает менеджеров от управленческих обязанностей.
Ключевыми элементами системы управления являются:
- ориентация на правильное функционирование компании в долгосрочной перспективе - философия рентабельности;
- формирование структуры предприятия, направленной на достижение стратегических и тактических целей;
- создание информационной среды, отвечающей задачам целевого управления;
- разделение управленческих задач на циклы, которые обеспечивают итерационное планирование, мониторинг выполнения и корректирующие решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 384 с.
2. Григорьева В.Н. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчётности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 269 с.
3. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015.- 279с.
4. Данилочкина Н.Г. Финансовый контроллинг на страже дебиторки // Управление предприятием. – 2015, №2(2), с.27.
5. Данилочкина Н.Г. Управленческий учет как инструмент контроллинга // Управление предприятием. – 2015, №7(30), с.64.
6. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / А. Дайле - М.: Финансы и статистика, 2017.- 336с.
7. Дрогов Н.А. Концепция оперативного контроллинга: цели, задачи, инструменты // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. №6, с.73.
8. Ерохина А.В. Создание эффективной системы финансового контроллинга в обществах с ограниченной ответственностью. Диссертация, к.эк.наук. -Санкт-Петербург, 2017. - 499 с.
9. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Ю.П. Анискина. - 2-е изд., стер. - М.Омега-Л, 2018. – 569 с.
10. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. / А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 256 с.
11. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. М.: Проспект, 2018. – 544 с.

Весь текст будет доступен после покупки