Совершенствование бизнес-процессов строительной компании на основе внедрения IT-решений

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 6
1.1 Понятие и содержание бизнес-процессов 6
1.2 Применение IT-технологий для моделирования и оптимизации бизнес-процессов. 10
1.3 Внедрение ERP-решений 15
1.4 Достоинства и недостатки ERP- решений 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ООО «ВИЛЕНА» 23
2.1 Общая характеристика деятельности компании «ВИЛЕНА» 23
2.2 Анализ и оценка модели бизнес-процессов ООО «ВИЛЕНА» 27
2.3 Анализ информационной системы строительно-подрядной компании ООО «ВИЛЕНА» 39
3.1 Оптимизация бизнес-процесса производства изделий компании ООО «ВИЛЕНА» 45
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Существенная проблема в том, что на данный момент в России строительные объекты зачастую возводятся медленнее и хуже, чем в других странах. Практически все без исключения проблемы в строительстве берут свое начало не в технических причинах, а в вопросах управления. Не важно, речь идет о ремонте ванной комнаты или строительстве жилого комплекса премиум-класса. Этих мелких управленческих накладок несчетное количество и невероятное разнообразие, вследствие чего даже прекрасные специалисты делают халтуру, срывают сроки и проваливают проекты. В России принято считать, что конечные исполнители на площадке работают плохо, а на самом деле истоки больших и маленьких строительных катастроф чаще всего таятся в управленческих ошибках, совершаемых в уютных кабинетах бизнес центров. Все начинается с того, что администрация компании формирует ее структуру, определяет обязанности людей и обозначает линии между ними. Можно сказать, что будущее компании зависит от того, в какой степени она организована.
Эффективная оптимизация строительства — залог качественного строительного процесса в установленные сроки и бюджет. Но как создать прозрачные и эффективные процессы строительства, при которых вся цепочка участвующих — от офиса до объекта — может сотрудничать и напрямую взаимодействовать на данный момент актуальный вопрос. Подрядчики, архитекторы, инженеры, рабочие, консультанты, владельцы, далеко не все проекты могут включать столько разных участвующих сторон, сколько в строительном проекте. Это означает, что существует высокий риск действовать разрозненно, обособленно во время строительного проекта, и ряд междисциплинарных направлений не смогут взаимодействовать или общаться с достаточной эффективностью. Это приводит к более низкой производительности, отсутствию общего видения комплексной ситуации и, в конечном итоге — к удорожанию строительных процессов и затягиванию сроков выполнения. Оптимизация организации строительства — это многоуровневый подход к построению всех бизнес и операционных процессов, который приводит к оптимизации затрат строительства и сроков.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1.1 Понятие и содержание бизнес-процессов

Термин «бизнес-процесс» обычно употребляют для определения ключевых процессов организаций в разных сферах. впрочем на сегодняшний день определение бизнес-процесса, а также его составляющих в рамках компании определенной направленности актуализируется по мере зарождения свежих исследований в рамках представленной предметной категории. [6]
Так, В. Кондратьевым и М. Кузнецовым дано определение бизнес-процесса как совокупности объединенных шагов, которые ориентированы на достижение организационной цели в рамках имеющейся организационной структуры
Хаммер и Д. Чампи установили представление бизнес-процесс как набор объединенных задач, которые заключаются в предоставлении услуги либо продукта клиенту. Процесс охватывает комплект атрибутов и шагов для достижения цели.[43]
Тезис о том, что грамотное современное управление - это во многом управление, ориентированное на бизнес-процессах, в наши дни широко распространен, само же понятие «бизнес-процесс» — одно из самых популярных в литературе по менеджменту.
Взглянем на формирование административных концепций в исторической перспективе.
Люди строили пирамиды, вели столетние войны, управляли работой больших коллективов — планировали, организовывали, контролировали. Здравый смысл подсказывает, что бизнес-процессы были всегда, попросту в старину их называли по-другому: работы, исполнение работ. В летописях, исторических документах упоминаются работные люди, работные поселения, работные подряды. В таком значении мы и на сей день всюду используем это слово — мастер горных работ, проект дорожных работ и т.д.
В XVIII—XIX вв. на заводах, а позже — и в дворянских усадьбах возникли управляющие, но приблизительно до 30-х гг. XX в. (а это время Уинслоу Тейлора); говоря об управлении подразделением или организацией, предполагали собственно руководство работами, а сами работы описывали через функций.
В описании функций также сформировалась своя традиция. Зародилась она в XVIII в. , когда Адам Смит предложил разбить работу ремесленника по изготовлению булавок на одиннадцать операций-функций и за всякой функцией зафиксировать отдельного исполнителя. Исполнение идей «отца реинжиниринга» привело к созданию индустриального метода производства, который практически везде потеснил производство ремесленное. В течении 200 лет компании организовывались на основе новаторского открытия Адама Смита. И это полностью отвечало требованиям глобального промышленного производства.[28]

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ 34.321-96 Информационные технологии (ИТ) Система стандартов по базам данных. Эталонная модель управления данными [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200017662. – 20.04.2022.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) «Собрание законодательство РФ» от 30.11.1994 № 51 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142. – 24.02.2022.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая: № 146-ФЗ : от 31.07.1998 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671. - 14.04.2022
4. Демидов А.В. Методические указания по расчету экономической эффективности ИТ-проектов для бакалавров и магистров: Учебное пособие [Текст] / А.В. Демидов. – М.:Азбука, 2019. – 95с.
5. Кувшинов, М. С. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие [Текст] / М.С .Кувшинов. - Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 с.
6. Муравицкая, Н.К., Бухгалтерский учет. Тесты: Учебное пособие [Текст] / Н.К. Муравицкая, Г.И. Лукьяненко. - Москва: КноРус, 2020. - 265 с.-
7. Муравицкая, Н. К., Бухгалтерский учет.: Учебное пособие [Текст]/ Н. К. Муравицкая, Г. И. Лукьяненко. - М.: КноРус, 2021. - 597 с.
8. Шеховцов, В. В. Налоги и налогообложение: Учебное пособие [Текст] / В. В. Шеховцов, В. А. Чуб, О. Ю. Мастихина. - Белгород: Изд-во Белгородского ун-та кооперации, экономики и права, 2018. - 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки