Совершенствование процесса формирования системы кадрового резерва в регионе

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты формирования и развития кадрового резерва 6
1.1 Понятие и типы кадрового резерва 6
1.2 Принципы и критерии формирования кадрового резерва 8
2 Анализ системы формирование кадрового резерва в Нижегородской области 12
2.1 Формирование и развитие кадрового резерва 12
2.2 Порядок формирования кадрового резерва Нижегородской области 13
3 Совершенствование формирования кадрового резерва 27
3.1 Развитие персонала: преимущества для руководства и сотрудников 27
3.3 Оценка эффективности работы с кадровым резервом на предприятии 39
Заключение 43
Список использованной литературы 46

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях высококвалифицированные кадры рассматриваются как важное конкурентное преимущество, которое можно использовать в течение длительного времени.
Человеческий ресурс рассматривается как главная ценность для компании наряду с опытом многолетней и успешной деятельности на рынке.
Организация может повысить свою эффективность, если сотрудники понимают свою миссию, цели развития и стратегию. [27]
Традиционные технологии управления, основанные на ресурсном подходе, не позволяют в полной мере реализовать человеческий капитал. В большинстве организаций его используют не более 20%, при этом большая часть знаний и навыков, накопленных персоналом, остается невостребованной из-за низкого качества управления. [25]
В то же время повышение квалификации (дополнительное образование) среди российских рабочих практически не практикуется. Следует признать, что такая ориентация на приобретение знаний только в начале трудовой деятельности уже не отвечает требованиям современного производства. Причем такая ситуация в современной России характерна и для представителей других профессиональных групп. [25]
В условиях современной рыночной экономики проблемы эффективного использования современных технологий в области управления персоналом требуют пристального внимания как объекты теоретического и практического интереса.
На сегодняшний день разработка мероприятий по совершенствованию методов изучения и анализа затрат рабочего времени является важным направлением исследований в области управления персоналом.
Авторы предлагают проводить мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления персоналом в целом, по вопросам организации и изучения условий труда, также рекомендуется уделить внимание изучению профессионального уровня отдельных категорий работников. [30]
Актуальность темы работы определена тем, что разработка стратегии управления кадровым резервом – это важный фактор в сфере кадрового менеджмента любой организации, а непосредственно кадровый резерв – это один из структурных элементов, позволяющий обеспечить высокое качество работы персонала через влияние на его потребности, желания и возможности.
Но кадровый резерв на большинстве предприятий создается – и на этом процесс работы с потенциальными работниками на вакантные должности заканчивается.
Необходимо решать вопросы, связанные с управлением кадровым резервом, но не все руководители и менеджеры знают, как сделать это, как можно мотивировать и развивать сотрудников, как строить систему их обучения, то есть обеспечивать полный спектр работ с ними.
Эта тема не исследована до конца, хотя в теоретическом изложении приводятся рекомендации по работе с кадровым резервом, предлагается для рассмотрения опыт организаций, использующих в практике своей работы данный процесс.
Таким образом, выбранная тема актуальна и в теоретическом, и в практическом аспектах.
Целью работы является совершенствование процесса формирования системы кадрового резерва в регионе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Раскрыть понятие кадрового резерва, его виды и функции.
2. Исследовать источники, раскрывающие теоретические аспекты управления кадровым резервом.
3.Проанализировать современные методы управления кадровым резервом.
4.Выявить особенности формирования кадровых резервов.
5.Выполнить анализ системы управления кадровым резервом в Нижегородской области.
Объектом исследования является система кадрового резерва Нижегородской области.
Предметом исследования является процесс повышения эффективности управления кадровым резервом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты формирования и развития кадрового резерва
1.1 Понятие и типы кадрового резерва
В современном обществе одним из основных направлений в системе управления персоналом является подготовка и организация кадрового резерва. Это направление очень важно в организации.
Кадровый резерв - ключевая часть и важная часть любого кадрового мероприятия. Очень важно провести соответствующую работу по повышению надежности и безопасности предприятия. [30]
Кадровый резерв – это формирование определенного состава персонала, прошедшего предварительный отбор (аттестацию) и обладающего необходимым потенциалом для выполнения обязанностей на новом месте работы в установленные сроки.
Этот запас кандидатов имеет условную структуру. Кадровый резерв (профессиональный запас) имеет возможность быть как внутренним, так и внешним.
Что касается внутреннего резерва, то он формируется из работников предприятия и распределяется на действующих и перспективных. [20]
Оперативный - это персонал, который сменил вышестоящий орган управления и готов к любым дополнительным мероприятиям по обучению для занятия определенных должностей.
Перспектива - это кадры с большим потенциалом, но с необходимостью проведения дополнительных мероприятий по обучению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев И.М., Михайленко Е.Д. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2016. - № 3. - С. 87-91..
2. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Бикбердина Д.М., Кириллов А.В. Пути повышения эффективности работы с кадровым резервом организации // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 184-187
5. Гарькин И.Н., Гарькина И.А. Формирование кадрового резерва: приоритетное направление государственной кадровой политики // Современные проблемы науки и образования. - 2018. - № 3. - С. 103.
6. Гегечкори О. Н., Усеинова Н. В. Формирование кадрового резерва в компании: выбор подхода, подготовка резерва // Балтийский экономический журнал. – 2016. - № 1 (15). – С. 119-128.
7. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
8. Градов, А.Л. Формирование кадрового резерва / А.Л. Градов // Кадровик. - 2018. -№ 8. - С. 50-53
9. Данилкин, Л.В. Пути повышения эффективности формирования кадрового резерва / Л.В. Данилкин // Проблемы теории в практике управления. - 2018. - № 4. - С. 45-60.
10. Донская О.И., Виниченко М.В. Выгоды и проблемы работы с кадровым резервом в организации // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 224-227.
11. Дорошева, М.В. Кандидаты найдены. Кто будет зачислен в резерв? / М.В. Дорошева // Управление персоналом. - 2019. - № 10. - С. 21-24.
12. Дорошева, М.В. Практический опыт подбора кандидатов в резерв / М.В. Дорошева // Управление персоналом. - 2019. - № 5. - С. 9-12.
13. Егоршин, А.П. Организация работы с персоналом / А.П. Егоршин // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С. 8-13.
14. Иванов, В.Ю. Формирование кадрового резерва на современном предприятии / В.Ю. Иванов // Коммерсант. - 2017. - № 8. – С. 29-34.
15. Казаков, Е.В. Работа с кадровым резервом / Е.В. Казаков // Управление персоналом. - 2018. - № 12. - С. 28-31
16. Камардина И.С., Поворина Е.В. Работа с кадровым резервом в интересах повышения эффективности деятельности организации // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 218-223.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2018. - 695 с.
18. Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. - 2018. - № 42. - С. 37-48.
19. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
20. Коростелева Д.А. Работа с кадровым резервом как современная проблема управления персоналом // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 3-1. - С. 93-97.
21. Коростелева Д.А. Управление кадровым резервом организации: подходы, перспективы, задачи // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 2-4. - С. 34-40.
22. Кумаров, Е.И. Организационные методы управления кадрами как составляющие организационной культуры предприятия / Е.И. Кумаров // Кадровое дело. - 2019. - № 11. - С. 47-49.
23. Ливак Н. С., Хомич А. Ю. Повышение эффективности использования кадрового резерва организации // Международный научноисследовательский журнал. - 2017. - № 01 (55). Часть 1. - С. 37-41.
24. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
25. Ряднов, К.И. Основные направления и методики процесса формирования кадров в резерв / К.И. Ряднов // Вопросы менеджмента. - 2018. - № 16. - С. 133-137
26. Силаева С.В., Виниченко М.В. Оценка кандидатов при отборе в кадровый резерв // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 166-169.
27. Соловьев, О.А. Думая о будущем. Формирование резерва управленческих кадров / О.А. Соловьев // Служба кадров и персонал. - 2019. - № 7. - С. 35-40.
28. Сотникова С.И., Маслов Е.В., Абакумова Н.Н. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2019. - 513 с.
29. Стяжкина Е.И., Тюрева В.А. Разработка критериев оценки эффективности работы с кадровым резервом // Управление устойчивым развитием. - 2017. - № 5. - С. 38-42.
30. Тимирзянов, М.С. Методы определения потребности в кадрах / М.С. Тимирзанов // Кадры. - 2017. - № 24. - С. 93-94.
31. Удельников, Г.А. Работа с кадровым резервом / Г.А. Удельников // Фирма. - 2019. - № 5. – С. 95-97
32. Управление человеческими ресурсами организации / Под ред. Ю.Г. Одегова, М.В. Полевой, В.С. Половинко. - М.: Кнорус, 2019. - 584 с.
33. Хаустова О.В., Уржа О.А. Использование кадровых технологий в системе формирования кадрового резерва // Материалы Ивановских чтений. - 2018. - № 1-1. - С. 79-84.
34. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.
35. Шебураков И.Б., Шебуракова О.Н. Карьерные траектории руководителей субъектов Российской Федерации в условиях новой кадровой политики // Мир психологии. – 2020. – № 4. – С. 199-208.

Весь текст будет доступен после покупки