Совершенствование системы профессионального развития государственных (муниципальных) служащих на примере Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Введение 5
Глава 1.
Теоретические основы профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих 27
1.1. Теоретико-методологические основы профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих 27
1.2 Правовое регулирование профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих 42
1.3 Общие требования к госслужащим 47
Глава 2.
Анализ особенностей профессионального развития
государственных гражданских служащих в Департаменте труда и социальной защиты населения города Москвы 51
2.1 Краткая характеристика Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы 51
2.2 Сравнительный анализ нормативно-правовых документов, устанавливающих требования к содержанию профессиональных компетенций государственных гражданских служащих Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы с требованиями профессионального стандарта 68
2.3 Состояние профессионального развития государственных гражданских служащих Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы 77
Глава 3.
Совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских служащих в Департаменте труда и социальной защиты населения города Москвы 84
3.1 Понятие и сущность кадровой политики в Департаменте труда и социальной защиты г. Москвы и концептуальные подходы управления персоналом 84
3.2 Внедрение инновационного подхода в работы по профессиональному обучению: геймификация обучения государственных граждаснких служащих Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы 90
3.3 Социально-экономическая эффективность от предложенных мероприятийсовершенствования 96
Заключение 101
Список использованных источников и литературы 110
Приложения 115

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности государственного и муниципального управления невозможно без совершенствования кадровой политики, которая занимает важнейшее место в этом секторе управления.
Первоочередной мерой по улучшению экономического состояния России, как считает, руководство нашей страны, является работа по перестройке кадровой политики государства с учетом новых принципов отбора квалифицированных работников путем проведения конкурсов, формирования резерва кадров и использования других инструментов.

В экономической и другой литературе содержание и термин «кадровая политика» трактуется по- разному. Одни ученые полагают, что под
«кадровой политикой» можно понимать процесс принятия реДругие трактуют термин «кадровая политика» как набор норм и правил, приводящих управление человеческими ресурсами в соответствие со стратегией органа государственного и муниципального управления, а также считают, что кадровая политика это комплекс мероприятий работы с персоналом, включающий подбор, разработку кадровой структуры, аттестацию персонала, обучение и продвижение кадров. Соответственно этим определениям можно трактовать кадровую политику как кадровую стратегию органа государственного и муниципального управления; идеологию управления человеческими ресурсами или работы с персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.
Теоретические основы профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих
1.1. Теоретико-методологические основы профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих

Кадры – это основной потенциал любой организации. Именно хорошо подобранный и хорошо подготовленный персонал способствует высокой эффективности любой фирмы.
Отсюда процесс управления персоналом – важнейшая составляющая управления предприятием, которая выражается в формировании, развитии и использовании персонала14.
Выше мы представили общее определение рассматриваемого процесса управления, которое было сформировано исходя из различных трактовок понятия «управления персоналом» и различных подходов к сущностно- содержательной характеристике процесса управления трудовыми ресурсами. Наглядно материалы представлены ниже на рисунках 1 и 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 01.07.2020. N 31. ст. 4398
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 3 197-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс»
3. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2000 № 79-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс»
4. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 года № 25-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс»
5. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс»
6. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 2912.2012 № 273-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс»
7. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 06.10.2003 № 131-ФЗ // СПС
«КонсультантПлюс»
8. Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» : приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015 № 691н // // СПС «КонсультантПлюс»
9. Абдуллина А.Д., Рабцевич А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцева // Гуманитарные научные исследования. - 2018. - № 3. – С. 316-321.
10. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации: учеб. пособие. / Л.К. Авчиренко - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2020. - 482 с.

11. Адамская Л.В. Местное самоуправление и местная власть в современной России / Л.В. Адамская // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 3 (16). - С. 22-23.
12. Акчелов Е.О. Геймификация, игрофикация, играизация в образовательном процессе / Е.О. Акчелова // Современные наукоемкие технологии. – 2020. – № 12. – С. 103-114
13. Беннетт Р. Управление персоналом: теория и методика / Р. Беннетт // Экономика труда. – 2021. – № 7. – С. 68–73.
14. Богатырева М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. – 2014. - № 3. - С. 27.

Весь текст будет доступен после покупки