Совершенствование системы управления цепей поставок продукции (на примере ООО «ФОР ГРУПП»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ. 5
1.1.Понятие и сущность цепей поставок 5
1.2. Виды систем управления запасами 9
1.3. Организация управления цепями поставок продукции на предприятии 13
2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 23
2.1. Характеристика компании 23
2.2. Анализ показателей экономической деятельности 26
2.3. Анализ эффективности управления цепями поставок. 35
2.4 Анализ конкурентной среды......................................................................37
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК НА ООО «ФОР ГРУПП» 46
3.1.Организация оперативного учёта 46
3.2.Оптимизация склада. 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

Весь текст будет доступен после покупки

Каждая торговая организация стремится получить конкурентное преимущество на рынке. Один из способов сделать это — максимально эффективно спроектировать и построить цепочку поставок. Важным фактором в данном случае является наличие полной и достоверной информации, которой не хватает руководителю для разработки правильной стратегии компании, выбора наилучшего решения для достижения поставленных целей. Принятие быстрых и точных решений возможно на основе правильной оценки ситуации и выявления недостатков и отклонений в цепочках поставок, то есть проблем с поставками. С потенцией диагностика проводится с использованием различных количественных и качественных методов. Почти все функции управления-планирование, организация, регулирование, Контроль, связанные с созданием интегрированных систем ценностей-есть риск как внутренний элемент, поскольку решения и их реализации возникают в неопределенности. Производственные структуры должны иметь стратегию и тактику своего экологического поведения перед лицом неопределенности, что особенно важно при анализе возможностей использования внутренних или внешних источников по всей цепочке поставок. Управление цепочками поставок-это бизнес-стратегия, которая позволяет прогнозировать продажу товаров; оптимизировать планирование гарантийных запасов, текущих запасов и т. д. С учетом выбранной модели управления запасами, для каждой категории товаров;

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
1.1 Понятие и сущность цепей поставок
Цепочка поставок - это три или более экономических единицы (организации или отдельные лица), которые непосредственно участвуют во внешних и внутренних потоках продуктов, услуг, финансов или информации от источника к потребителю.
Управление цепочками поставок — это организация, планирование, контроль и реализация движения товаров от замысла и приобретения до производства и распределения до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка по экономической эффективности.
(Управление цепочками поставок-УЦП) - это управление потоком товаров. К ним относятся перемещение и хранение, инвентаризация незавершенного производства и перемещение готовой продукции с места отгрузки на место потребления [1]. Связанные сети, каналы и узлы предприятия участвуют в предоставлении продуктов и услуг, необходимых конечным потребителям в цепочке поставок.
Управление цепочками поставок как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых центров, а также решения, принимаемые людьми в отношении процессов, взаимосвязей подразделений для преобразования, трансформации и использования этих повторяемых операций во всем диапазоне цепочки создания стоимости от источников интеллектуальной собственности до конечного потребителя. С практической точки зрения это систематический подход к комплексному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от потребителя через предприятия и склады поставщикам сырья [3]. Самый простой способ представить цепочку поставок-показать, как продукт передается несколькими организациями, каждая из которых добавляет к его полной стоимости. Если рассматривать этот поток с точки зрения какой-то организации, то действия, совершаемые перед ней, т. перенос материалов в эту организацию называются предыдущими действиями, а те, которые выполняются после выхода материалов из организации, называются предыдущими действиями [1].
Предыдущие шаги классифицируются по уровням поставщиков. Таким образом, поставщик, который отправляет материалы непосредственно на последующие операции, называется поставщиком первого уровня; поставщик, поставляющий материалы поставщику первого уровня, называется поставщиком второго уровня; поставщик поставщика - это третий уровень, поэтому мы можем продолжать считать, пока не доберемся до основных источников материалов.
Потребители также занимают разные места в общей цепочке. Те из них, кто получает продукт непосредственно после операций, выполненных в организации, называются потребителями первого уровня; те, кто получает этот продукт от потребителей первого уровня, становятся потребителями второго уровня и т.д., пока мы не дойдем до конечных потребителей [4]. Поставка необходимого сырья или материалов может осуществляться либо непосредственно от производителя к потребителю, либо через посредников. Доставка от производителя к потребителю называется транзитной, причем через промежуточный склад. Транзитная форма доставки материалов позволяет значительно сократить время пребывания материальных потоков в зоне циркуляции, а также позволяет снизить стоимость циркуляции за счет снижения затрат на погрузочно-разгрузочные работы, складское хранение [2]. Использование транзитной схемы поставок рекомендуется для крупных поставок с постоянным ассортиментом большими партиями, когда продукция не требует дополнительных логистических работ и операций по подготовке к потреблению продукции [6]. В обязанности посредника может входить работа, связанная с выполнением ряда производственных услуг по подготовке продуктов к потреблению, осуществление послепродажного обслуживания продаваемой продукции, а также предоставление ряда других видов торговых услуг [5]. При рассмотрении вопроса о выборе или переходе от одной формы подачи заявок к другой необходимо учитывать транспортные и закупочные расходы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Материалы и внутренние документы ООО «ФОР ГРУПП».
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. практикум. 2-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – Москва: Юнити-Дана, 2015. – 799 с.
3. Силантьев А. В. Экономическая интерпретация понятия стратегического управления организацией / А. В. Силантьев, Цуй Нин // Логистика в условиях экономической турбулентности : материалы междунар. науч.-практ. конф., Иркутск, 31 мая 2017 г. - Иркутск, 2017. - С. 153 –156.
4. Модели и методы теории логистики / Под редакцией В.С. Лукинского. - М.: Питер, 2016. – 448 с.
5. Силантьев А. В. К вопросу о логистической составляющей в инновационной модели экономического развития России / А. В. Силантьев // Логистика в условиях экономической турбулентности : материалы междунар. науч.-практ. конф., Иркутск, 31 мая 2017 г. – Иркутск, 2017. – С. 157 – 163.
6. Силантьев А. В. Анализ возможностей пакета Microsoft office «Excel» в качестве WMS технологии / А. В. Силантьев, П. А. Егоров, Р. И. Гизатуллин // Логистические технологии в современных моделях экономического развития : материалы междунар. науч.-конф., г. Иркутск, 24 июня 2016 г. – Иркутск, 2016. – С. 55 – 59.
7. Мельников, В. П. Логистика : учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 288 с.
8. Холмовский С. Г. Распределительная логистика : учеб. пособие / С. Г. Холмовский. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2019. – 90 с.

Весь текст будет доступен после покупки