Совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО «ТрансАвто»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ……………………...……….7
1.1 Проектирование как современный инструмент управления…………………7
1.2 Система управления персоналом предприятия………………………………12
1.3 Методы исследования системы управления персоналом…………………....19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТРАНСАВТО»……………………………………………………………….……24
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «ТрансАвто»…………………………………………………………………24
2.2 Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом ООО «ТрансАвто»……..…………………………………………………………………28
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТРАНСАВТО»……………………………………..……37
3.1 Содержание этапов проекта ……………………..……………………………37
3.2 Оценка эффективности проекта……………………………………………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………..………….69
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал организации, или человеческий потенциал организации является главным ресурсом каждого современного предприятия. От качества и эффективности его использования во многом зависят результаты деятельности организации и её конкурентоспособность. Человеческие ресурсы приводят в движение материально – вещественные элементы производства, создают товар, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации, неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию. Задача руководства состоит в эффективном управлении персоналом, учитывая индивидуальность каждого члена организации.
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Управление персоналом представляет собой область менеджмента, в задачи которой входит обеспечение предприятий и организаций персоналом в требуемом количестве, эффективного использования человеческих ресурсов и управление мотивацией и потребностями сотрудников. Эффективность управления человеческим капиталом предприятия достигается за счет определения мотивов и выявления возможных стимулов для отдельных сотрудников и неформальных групп в коллективе.
Человеческие ресурсы – главное для экономики. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что основная цель любой организации – прибыль, напрямую зависит от наличия персонала, эффективности его использования, а также от управленческих способностей руководителя.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Проектирование как современный инструмент управления

Проект вообще – это идея, подготовленная к практическому использованию (внедрению). Под идеей подразумевается замысел, намерение, которые выражаются в виде предложения или изобретения. Подготовка означает действие по разработке, созданию. При этом формы готовности: метод, методика, алгоритм, программа, план, мероприятия, рекомендации, документация в виде чертежей, пояснительной записки, формул, расчетов, описаний и т.д.; макет, модель, образец, пособие, научный отчет, рукопись для публикации, стандарты и т. п. Практическое использование выражается в решении конкретной задачи по внедрению идеи в жизнь в применении к заданным условиям. В более узком смысле, для предприятий и организаций под проектом понимают системный комплекс плановых документов (финансовых, технологических, организационных и прочих) и поддерживающую его информационную базу, содержащий комплексно-системную модель действий по достижению оригинальной цели (целей). Минимальный уровень понятия «проект» – предварительный текст какого-либо документа (проект постановления, решения, договора и т.п.)
Projectus в переводе с латинского означает брошенный вперед, сосланный, т.е. направленный в будущее. В производственных условиях проект – системное мероприятие по созданию и использованию (эксплуатации) нового объекта, а также улучшение, преобразование, реконструкция, расширение или изменение действующего объекта.
Проект имеет определенный порядок оформления, последовательность осуществления с указанием целей, содержания этапов, объёма работ, методов и средств, последовательности и сроков исполнения каждого этапа. [34]
Проекты имеют широкую классификацию по типам, видам и разновидностям, отраженную в учебной методике. Так, проекты для разных сфер деятельности классифицируются в несколько типов: исследовательский, конструкторский, технологический, организационный, внедрения (практической реализации), управления людьми. Исследовательский проект связан с выполнением научно-исследовательских работ для выявления законов и закономерностей материального и нематериального мира, поиска истины в различных сферах человеческой деятельности и природе. Конструкторский проект имеет на выходе конструкторскую документацию (чертежи, спецификации, пояснительные записки, макеты, образцы, базы данных, расчеты и т.д.) для производства объектов промышленности, строительства и пр. Технологический проект обеспечивает решение задач по претворению конструкторских и других разработок в конкретные производства и действия. Организационный проект дает ответы на вопросы по упорядочиванию и оптимизации управления процессами и объектами. Проект внедрения устанавливает алгоритм действий по практическому использованию идей и разработок в процессах и объектах.
Проект управления людьми (персоналом) предполагает духовное и физическое воздействие на них с целью получения запланированных результатов через властные структуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) http://www.consultant.ru/document/cons.
2. Балашов, Ю. К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю. К. Балашов // Кадры предприятия. – 2021. - №9. – С. 13-16.
3. Берглезова, Т. В. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия / Т. В. Берглезова // Кадровое дело. – 2021. - №6. – С. 22-31.
4. Валуева, Н. В. Стратегическое мышление и антикризисная система премирования персонала / Н. В. Валуева. – ЭКО. – 2022. - №10. – С. 144-156.
5. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М. : Юристъ, 2022. – 351 с.
6. Гончаров, В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы / В. Гончаров. - М. : «Сувенир», 2021. – 169 с.
7. Горностаев, С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации / С. Горностаев // Управление персоналом. - 2021. - № 4. – С. 25-29.
8. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов. - СПб. : СпецЛит, 2021. – 338 с.
9. Дмитриев Ю.А., Краев А.С. Управление персоналом в современных условиях: Учебное пособие. – Владимир: Собор, 2021. – 272 с.
10. Евдокименко А.Ю, Титова С.П. Управление персоналом: Учебник. – М.: Прогресс, 2021. – 623 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. - Н. Новгород: НИМБ, 2021. – 349 с.

Весь текст будет доступен после покупки