СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА I: Теоретические аспекты бюджетирования в российских компаниях……………………………………………………………5
1.1. Понятие системы бюджетирования в организации, эволюция в Западных и Российских компаниях…………………..…………………………………………………5

1.2. Постановка системы бюджетирования на предприятии…..………………………………………………………..10
ГЛАВА I I: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ООО «Скала-Р»………….............................................14
2.1. Характеристика деятельности компании ООО «Скала-Р»……………………………………………………………….14
2.2. Совершенствование системы бюджетирования в компании ООО «Скала-Р»;………………………...22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………35

Весь текст будет доступен после покупки

XXI век в мире, в том числе и в России характеризуется устойчивым развитием всевозможных связей между всеми странами а именно: экономические, политические, социально-культурные и вследствие этого процесса важное значение приобретает бизнес, развитие экономики страны, поддержка и развитие экономических агентов, высокая конкуренция.
В современных рыночных условиях, при переходе от административной экономике к рыночной, существенно изменился процесс планирования деятельности компаний. Методы планирования, которые были приняты в условиях централизованной экономики, оказались неэффективными, что привело к сложной экономической ситуации в России. Старые методы планирования также не соответствовали новым послеприватизационным условиям. Однако без качественной системы планирования не может обойтись ни одна компания. Таким образом, назрела необходимость выработки новой системы, которая бы отвечала целям и задачам компании в новых экономических условиях и помогала им осуществлять эффективную управленческую деятельность.
Разработка новой эффективной системы бюджетирования деятельности компаний осложняется отсутствием высококвалифицированных специалистов в этой области. Слепо копировать западный опыт представляется неразумным. В идеале современное планирование сочетает положительные достижения прежней системы хозяйствования и то новое, что появилось в результате изменившихся условий, а также положительный зарубежный опыт.
Современные методы финансового планирования и контроля определяются термином «бюджетирование». Бюджетирование представляет собой самый детализированный уровень планирования, процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам компании, которые разрабатываются на основе утвержденных руководством программ. Бюджетирование может рассматриваться и как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне компании в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет доходов и затрат) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть как система внутреннего финансового управления. В любом случае бюджетирование - это важный этап в процессе планирования деятельности компании. Именно необходимость и важность бюджетирования в управленческой деятельности компаний и оптимизация системы бюджетирования обусловили выбор темы данного исследования. Поэтому система бюджетирования является одним из главных инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I: Теоретические аспекты бюджетирования организации

1.1 Понятие системы бюджетирования в организации, эволюция в Западных и Российских компаниях

В настоящее время в наилучшем положении находится тот, кто получает раньше всех конкурентов достоверную, своевременную и объёмную информацию и анализирует ее для дальнейшего использования. Новая реальность - информационное сообщество является следствие развития информационных технологий. Ранее все ресурсы и технологии, которые использовались для экономического развития, были привязаны к территориям. В XXI веке ведущими ресурсами выступают финансы, интеллект и информация, все характеризуются свойством мобильности. В условиях высокой конкуренции каждой организации чтобы активно развиваться и достигать цели поставленные перед собой нужно эффективно существовать. Для этих целей используется система бюджетирования в компании. Для начала важно понять что такое бюджет и ознакомиться с эволюцией системы бюджетирования в мире и в России.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые документы
1. Бюджетный кодекс РФ.
2. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
Дополнительная
1. Колесник, Н. Ф. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии / Н. Ф. Колесник, А. М. Шведкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 11 (58). — С. 357-359.
2. Маняева В. А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом и управленческом учете. — Аудит и финансовый анализ, № 1–2011, с.268–272.
3. Александр Сафаров «Вредные бюджеты. Полезные советы» Журнал «Консультант» № 9–2011
4. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. 3-е издание, дополненное — М.: Питер 2012–394 с.

Весь текст будет доступен после покупки