Создание оптимальной организационной структуры для торговой компании («ООО Эльдорадо»)

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы формирования организационной структуры предприятия 6
1.1 Сущность и значение организационной структуры предприятия ……..6
1.2 Типы организационных структур 8
1.3 Особенности построения организационных структур управления крупных торговых сетей 15
Глава 2 Анализ и совершенствование организационной структуры, ООО «Эльдорадо» 23
2.1 Анализ эффективности существующей организационной структуры ООО «Эльдорадо» 23
2.2 Совершенствование организационной структуры ООО «Эльдорадо» 30
Заключение 35
Библиографический список 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована ОСУ зависит участие в выполнении задач каждого непосредственного исполнителя. Поэтому создание ОСУ является наиболее важной частью работы руководителя организации.
Главным фактором формирования организационной структуры управления издавна было разделение труда и появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между руководителями и подчиненными.
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами.
Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения – каждого исполнителя.
Объектом исследования является сетевое предприятие розничной торговли ООО «Эльдорадо».
Предметом исследования является организационная структура исследуемого объекта.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические и методические основы формирования организационной структуры предприятия

1.1 Сущность и значение организационной структуры предприятия

Организационная структура управления - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.
Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:
• Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной
• Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка
• Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления
• Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.
Исследование влияния внешней среды на проектирования организации. Этап — выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход,
технологии, знания)
Этап - выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.
Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь)
Этап - проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать.
Этап – формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.
Основные методологические принципы.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги
1. Банзекуливахо,, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учеб.–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2017. – 351 с.
2. Гайнутдинов, Э. М. Производственный менеджмент: учеб. пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 319, с.
3. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2018. – 499 с.
4. Глубокий, С. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И. В. Борисевич. – Минск: Издательство Гревцова, 2019. – 317 с.
5. Гринцевич, Л. В. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2020. – 475 с.
6. Диксон, Питер Р. Управление маркетингом. – М.: Бином, 2017. – 506 с.
7. Дубровский, Н. А. Производственный менеджмент в отрасли: учеб.–методический комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2018. – 367 с.
8. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учеб. / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2017. – 636 с.
9. Зинов, В. Г. Технологический менеджмент: учеб. пособие / В. Г. Зинов, В. В. Козик, В. И. Сырямкин. – Томск: Издательство Томского университета, 2014. – 434 с.
10. Карпенко, Е. М. Производственный менеджмент: учеб. пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. – Гомель: ГГТУ, 2019. – 519 с.

Весь текст будет доступен после покупки