Стратегический менеджмент на предприятиях малого бизнеса

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Маркетинговая стратегия предприятия 7
1.2 Виды маркетинговой стратегии предприятия 10
2. ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 15
2.1 Внешняя маркетинговая среда предприятия 15
2.2 Внутренняя маркетинговая среда предприятия. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Весь текст будет доступен после покупки

В современной России, которая постоянно находится в развитии, маркетинг играет важную роль. Причем, это можно увидеть как внутри страны, так и на внешних рынках.
В настоящее время в условиях достаточно жесткой конкуренции любой организации нужно уметь разбираться в ситуациях на рынке. Важно понимать свои слабые и сильные стороны, а также продумывать и разрабатывать стратегию развития организации.
Именно это поможет предприятию удержаться на рынке при открытии. Далее сохранить свою позицию среди конкурентов и выйти на хороший уровень со своей продукцией или услугой. Все это позволит увеличить доход организации и оставаться на рынке в течение долгого периода.
В условиях рыночных отношений такие задачи являются самыми главными и необходимыми для предприятий. И вопросы стратегии являются наиболее актуальными, так как в настоящее время многим фирмам трудно к ним приспособиться.
Целью работы является содержательно раскрыть теоретические основы разработки маркетинговой стратегии на предприятии и разобрать информационную основу внешней и внутренней маркетинговой среды.

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире предприятия быстро растут и развиваются в различных сферах деятельности. Соответственно, конкуренция также увеличивается, усиливается их борьба, связанная с влиянием на покупателей своей деятельностью, которую. Каждая компания старается сделать особенной.
Для того чтобы бизнес развивался, необходимо приложить максимум усилий, разработать конкретный план работы организации для достижения ее целей. Таким подробным планом как раз и является маркетинговая стратегия. Рассмотрим этот термин более подробно и обозначим его сущность.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, месте, занимаемом в ней организацией [4].
Итак, само понятие «маркетинговая стратегия» включает в себя планирование и реализацию различных видов деятельности организации, которые направлены на достижение целей, намеченных компанией. Нужно также понимать, что маркетинговая стратегия является частью общей стратегии организации, а не обособленной его частью.
Маркетинговая стратегия включает в себя именно те вопросы, которые связаны с увеличением продаж и дохода. Эта стратегия разрабатывается, чтобы помогать понять, как правильно использовать доступные ресурсы для достижения динамичных продаж продукции в долгосрочной перспективе.
Если маркетинговая стратегия разработана опытными специалистами, то она позволяет узнать больше о правильном использовании ресурсов, доступных на предприятии, научиться динамически продвигать продукты в течение длительного времени, что является непосредственной целью маркетинга. Стратегия, ее разработка и внедрение являются неотъемлемыми элементами управления любым бизнесом.
Можно привести обобщенное и емкое определение маркетинговой стратегии. В целом она представляет собой план управления, ориентированный на удовлетворение потребностей клиентов, достижение поставленных целей и укрепление позиций организации на рынке. Фактически, эта страегия является обобщённой моделью действий, которые ориентированы на долгосрочную перспективу. Ее реализация необходима для достижения поставленных организацией целей посредством рационального распределения ресурсов, которые доступны предприятию.
По сути, стратегия является сводом определенных правил, которые организация разрабатывает и устанавливает для себя; они необходимы для принятия решений, от принятия которых зависит деятельность компании. Также основной задачей маркетинговой стратегии является перевод организации из ее текущего состояния в желаемое будущее, которые указывается в плане развития предприятия. Она сочетает в себе продуманную, спланированную линию поведения организации и способность быстро реагировать на основные инновации и новшества. Таким образом, стратегия - это программа или план для достижения стратегических целей в любых сферах деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Ф. Котлер – СПб.: «ПИТЕР», 2001 – 380 с.
2. Большаков, А. С. Менеджмент: учеб. пособие. / А.С. Большаков. - СПб.: «Издательство "Питер"», 2018. - 160 с
3. Король С. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста её эффективности // Проблемы теории и практики управления. - №5 2017. - С.43-50
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление/ О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2015. – 296 с.
5. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
6. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 237 с.
7. Драчева Е. Л., Юликов Л И. Менеджмент. – М.: Издательство «Мастерство», 2014. – 288 с.
8. Тюрина А. Д. Теория организации: конспект лекций. – М.: Издательство «Дело», 2012. – 174 с.
9. Солдатова И. Ю. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2006. – 256 с.
10. Головков А. Н. Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса // Российское предпринимательство. – 2001. – № 12. – С. 46-51.

Весь текст будет доступен после покупки