Стратегическое планирование и прогнозирование финансового развития предприятия

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ……………………………………………………8
1.1 Сущность стратегического финансового планирования и прогнозирования на предприятии.............................................................................................................8
1.2 Методы и модели финансового планирования и прогнозирования на предприятии.………..……………………………………………………………15
1.3 Информационные технологии как инструменты финансового планирования и бюджетирования.………………………………………….….36
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОГНОЗИРОВАНИЮ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ С УЧЕТОМ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ ТУЛЬСКОГО РЕГИОНА.………………………………………………………….…………….43
2.1 Оценка состояния отрасли IP телефонии в России………………………..43
2.2 Оценка состояния телекоммуникационной отрасли в Тульской области.47
2.3 Разработка методики прогнозирования и стратегического планирования на предприятии......................................................................................................50
3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ…………………………56
3.1. Характеристика предприятий и выбор прогнозных показателей………..56
3.2. Прогнозирование прибыли от продаж на основе экономико-математического моделирования………………………………………………64
3.3. Оценка эффективности деятельности предприятий в прогнозном периоде…………………………………………………………………………...74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….87
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….93

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность разработки финансовой стратегии компании. От грамотной разработки финансовой стратегии значительно зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. В развитых странах стратегия – один из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что от финансовой стратегии зависит будущее развитие организации, его расчетов с поставщиками и подрядчиками, налоговыми органами, внебюджетными фондами, с персоналом по оплате труда, других денежных потоков предприятия, а, следовательно, привлекательность предприятия для инвестора, надежность в глазах кредиторов.
Постановка проблемы. Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Поэтому изменение условий хозяйствования обуславливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижения мировой экономической мысли.
Эффективная работа предприятий и фирм в основном зависит от того, насколько точно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Сущность стратегического финансового планирования и прогнозирования на предприятии

Научные знания методов финансового планирования и прогнозирования находят свое применение во многих теоретических и прикладных науках, и в значительной степени — в управлении широким спектром процессов, от менеджмента персонала до управления финансами. Значительный вклад в формирование фундамента управленческой науки внес А. Файоль, который считал, что управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать. «Будучи одним из основоположников научного менеджмента, Файольем еще в 1916 году были сформулированы основные функции управления, каждая из них неразрывно связана с принятием решений; он говорил о том, что основные черты промышленной администрации — это предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль. Будучи современником и единомышленником Ф. Тейлора и Г. Форда, А. Файольвнес существенный вклад в формирование теории управления». [33, с. 116-122]
Развитие предприятия непосредственно связано со стратегическими перестройками, которые осуществляются с помощью системы стратегического планирования. Под эффективной системой имеется ввиду такой механизм стратегического планирования на предприятии, который способствует достижению целей предприятия и обеспечению конкурентного преимущества, с помощью реализации возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, а также использования сильных и устранения слабых сторон внутренней среды. Для того, чтобы оценить эффективность системы стратегического планирования на предприятии, необходимо выбрать такие показатели оценки эффективности деятельности, которые бы в полной мере отражали изменения, связанные с действиями по реализации стратегии. Данные показатели могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Для каждого предприятия является возможным адаптация универсальной системы, при этом набор показателей у разных предприятий, действующих даже в одной отрасли, может существенно отличаться.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (ред. от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019). СПС КонсультантПлюс.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации Ч.2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019). СПС КонсультантПлюс.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 г. № 146-Ф3 (ред. от 01.04.2020). СПС КонсультантПлюс.
5. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федер. закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019). СПС КонсультантПлюс.
6. "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс]: федер. Закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 22.06.2022). СПС КонсультантПлюс.
7. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Электронный ресурс]: учебник. М.: Дело и сервис, 2020. 272 с. https://www.book.ru (Дата обращения: 03.05.2022).
8. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент: учебник М.: Флинта, МПСИ, 2021. 264 c.
9. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа; Вильямс - Москва, 2020. - 928 c.
10. Ахременко, А.С. Политический анализ и прогнозирование: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.С. Ахременко. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 256 c.
11. Бабешко, Л.О. Прогнозирование финансово-экономических показателей по разнородным данным / Л.О. Бабешко, В.А. Бывшев. - М.: Русайнс, 2021. - 560 c.
12. Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2020. - 256 c.

Весь текст будет доступен после покупки